【正文】 有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲備金開支范圍。定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和膳宿費用。意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進(jìn)行“酒 集團(tuán)服務(wù)及利益年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。 會計報告未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，……酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津 貼之支出。……修葺及保養(yǎng)。英兩種文字對照書寫。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中時，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要（L）財政及會計管理，見以下條款。善，需聘請專家提供上述服務(wù)時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。所有有關(guān)費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當(dāng)作特別項目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對物業(yè)的重大改變及改終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。（I）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因（G）定出對供應(yīng)商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機構(gòu)協(xié)商，作出安排。（F）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及服務(wù)。任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費，及收據(jù)事項等，除上述（B）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費（D）制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專家亦有同樣待遇。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費用由酒店營業(yè)支出。雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。（B）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審 日常業(yè)務(wù)管理 管理當(dāng)酒店進(jìn)行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動時，管理公司將會為其安排負(fù)責(zé)該專門地 區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助?！垂芾砉局畼?biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊。管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序?！_定特別的營業(yè)條件。……決定每年及長遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標(biāo)。管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場進(jìn)行。 在酒店層面的協(xié)助告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動，其應(yīng)承擔(dān)款項相等于酒店每月總收入百分之一。酒店應(yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)偣芾砉緦珊贤鷾?zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。 集團(tuán)廣告，推廣及公共關(guān)系 廣告所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。 商號、商標(biāo)、服務(wù)稱號及服務(wù)標(biāo)志行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí) 管理公司的服務(wù)（B）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。（B）津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導(dǎo)或其他方面的服務(wù)，酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些（A）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 報酬（III）為以上（I）項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。（II）籌備初步財政預(yù)算，以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備，后勤和營業(yè)所需的供應(yīng)。管理公司將會檢討最終設(shè)計，并給予必要的建議，以便設(shè)計達(dá)到要求。（7）模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。（5）特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。（3）燈光圖。（1）客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。（I）管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。（B）室內(nèi)設(shè)計與裝修（4）最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。（2）規(guī)范客房的詳圖。（III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計及部署工作， 并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗第4條 技術(shù)顧問服務(wù)酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任， 有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點或不足。（B）已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。部分開業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。采購足夠應(yīng)付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實支