【正文】 ……協(xié)助組織和成立酒店內之各不同部門。 ……承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。 ……采購開業(yè)所需的物品。 ……制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。 ……承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。 ……承擔業(yè)務推廣和訂房運作。 ……組織開業(yè)典禮。 酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段 之責任。 管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需 要之牌照和準許證。 酒店開業(yè)前之預算 （A）。 （B）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。 （C）其應再包含： ……開業(yè)前酒店總經理、營業(yè)經理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資。 ……招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓 費用。 ……開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。 ……開幕典禮之成本。 ……一切關于所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許 證成本、律師和顧問費用。 ……酒店部分開業(yè)時，部分經營所需之資金。 ， 和使管理公司得以運用。 戶，和使管理公司得以運用。 ……百分之伍拾（50％）開業(yè)前九個月。 ……百分之伍拾（50％）開業(yè)前六個月。 非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。 由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè) 前服務所招致的合理損失，(b) 酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。 3．流動資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應在本合同的有效期內提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。 特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以 采購足夠應付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。 4．部分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止。 部分開業(yè)期間于經營期內的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內。 5．酒店開業(yè)日 開業(yè)日應經雙方同意后決定，并應在： （A）家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。 （B）已取得酒店經營所需之執(zhí)照和許可證以后。 （C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。 酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任， 有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。 酒店開業(yè)日，預計為＿＿年＿＿月＿＿日。 第4條 技術顧問服務 專業(yè)技術及經驗 管理公司應以其專門經驗以及專業(yè)技術提供現(xiàn)代化的酒店設計及部署工作， 并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。 技術顧問概要 （A）酒店設備 （I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 （II）管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。 （III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 （1）最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，（適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等） 招標、施工用途之有關文件。 （2）規(guī)范客房的詳圖。 （3）燈光與園藝布置詳圖。 （4）最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。 （5）適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。 管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達 到要求。 （B）室內設計與裝修 （I）管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。 （II）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。 （1）客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。 （2）側面與天花板示意圖。 （3）燈光圖。 （4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （5）特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。 （6）選定物件的相片。 （7）模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。 （8）制服的美術設計、美術稿。 管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。 （C）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會： （I）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應 商的地址。 （II）籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。 （III）為以上（I）項所列的物品，做好最終財政預算。 （IV）因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。 報酬 （A）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（、）所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 （B）津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些 專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。 付款方式 （A）（A）項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。 （B）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內付清。 第5條 管理公司的責任。 管理公司的服務 在本合同有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí) 行所有在酒店管理及市場推廣范圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業(yè) 正常有關或因標準改變而產生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。 商號、商標、服務稱號及服務標志