【正文】 承包商、室內(nèi)設(shè)計師及其它專家和顧問的費用負責(zé)。 為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有 建筑進行程序 ……商店 ……運動/健康設(shè)備 ……歌舞廳 ……多用途禮堂 ……咖啡座 ……酒吧（廊） ……中西餐廳 ……套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于： 酒店將擁有下列： 酒店規(guī)模 （C）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測或抗拒的事故。 開房率應(yīng)解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。 （E）。 （A）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。 （L）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第6. ，均列入營業(yè)支出。 （H）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。 （D）因酒店營業(yè)有關(guān)雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。 （或其一部分）之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。 獨立公共會計師應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。 ，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會 計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。 酒店－－應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運作。 XX酒店營銷經(jīng)營管理合同第1條 定義 第2條 酒店計劃、建筑及設(shè)備 第3條 酒店開業(yè)前事項 第4條 技術(shù)顧問服務(wù) 第5條 管理公司的責(zé)任 第6條 酒店業(yè)主責(zé)任 第7條 保險 第8條 財務(wù)項目 第9條 合同期限 第10條 一般期限 第11條 雜項 本合同雙方為： ____________（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國……市……路……號。 工程地址應(yīng)解釋為大約有＿＿＿平方米之工地，位于＿＿＿＿市＿＿＿路＿＿＿號及＿＿＿部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會建成 “酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”。 統(tǒng)一制度應(yīng)解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。 總收入應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。 營業(yè)支出應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目 （A）薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工 膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。 （E）。 （I）。 （M）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用。 （B）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。 （F）由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。 。 （D）勞工糾紛。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間計劃，而由管 理公司提出意見。 ……為酒店設(shè)立管理控制和會計制度。 ……采購開業(yè)所需的物品。 ……組織開業(yè)典禮。 （B）預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。 ……開幕典禮之成本。 戶，和使管理公司得以運用。 由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 4．部分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。 （C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 （III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 （4）最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。 （II）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。 （4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （8）制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。 （III）為以上（I）項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。 付款方式 （A）（A）項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 商號、商標、服務(wù)稱號及服務(wù)標志 酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。 廣告 集團廣告，推廣及公共關(guān)系 管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。 在酒店層面的協(xié)助 管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。 ……確定特別的營業(yè)條件。 管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： ……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。 （B）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、 雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。 （F）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。 （J）除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標準為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。 會計 管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政 部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。 常年計劃 （A）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算 表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算。 酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊 同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準。 會計報告 年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負債表。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)