【正文】 理； 負(fù)責(zé)所有物業(yè)和設(shè)備的維護(hù)修繕工作，以確保經(jīng)營場所、經(jīng)營設(shè)備、經(jīng)營設(shè)施保持良好狀態(tài)，保障高品質(zhì)的正常經(jīng)營； 負(fù)責(zé)企業(yè)的安全保衛(wèi)及消防工作； 負(fù)責(zé)建立、不斷完善和貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，保障酒店良好的運營秩序； 負(fù)責(zé)公共關(guān)系、廣告宣傳及市場拓展工作，采取有力營銷措施，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽度，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益； 負(fù)責(zé)控制所有各類營業(yè)收入和成本費 用支出以及營業(yè)性債權(quán)債務(wù)管理； 負(fù)責(zé)根據(jù)國家頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和財政部頒發(fā)的相關(guān)會計制度，對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的會計核算，并按規(guī)定編制月、季財務(wù)報告和年度財務(wù)決算； 負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高質(zhì)量地完成各項政府及重大外事、會議接待任務(wù)，并提供高水準(zhǔn)服務(wù)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平，負(fù)責(zé)開業(yè)兩年內(nèi)通過星級酒店申報、審批掛牌并取得相關(guān)證書（因硬件未達(dá)標(biāo)情況除外）； 負(fù)責(zé)與政府及主管職能部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)與外部的良好關(guān)委托經(jīng)營管理合同 第 11 頁 共 19 頁 系。經(jīng)營管理期間對內(nèi)、對外發(fā)生的各項費用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（甲方委派）并財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理（甲方委派）審核并聯(lián)署簽字后生效支付； 乙方所派人員在合同期間應(yīng)盡職盡責(zé)，自覺遵守酒店各項管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方更換人員； 為了有效的掌握、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時與甲方溝通、征詢意見，乙方總部將適時派員到酒店履行公務(wù)性職責(zé)，甲方應(yīng)提供食宿接待等方便。酒店總經(jīng)理由乙方委派并經(jīng)甲方審查確認(rèn)，在董事會授權(quán)范 圍內(nèi)全面全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作； 委托經(jīng)營管理合同 第 8 頁 共 19 頁 甲方根據(jù)需要可派出副總經(jīng)理壹名、財務(wù)部經(jīng)理壹名、采購部副經(jīng)理壹名、總出納壹名； 為了加強對酒店的經(jīng)營管理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級管理職員參加組成的酒店行政管理委員會，亦稱行政管理當(dāng)局，對酒店重大經(jīng)營管理事項實行民主、集體的科學(xué)決策體制，以便減少失誤、互相監(jiān)督、共同促進(jìn)； 開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)操守來開展所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，不斷提高管理服務(wù)水平和營業(yè)收入，控制成本費用，節(jié)省經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益； 除非本合 同另有規(guī)定，委托經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進(jìn)行一切經(jīng)營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營相關(guān)的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關(guān)支出，凡對外融資、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)處置、項目投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔(dān)任酒店的總經(jīng)理等均無權(quán)做出上述等與酒店正常管理無關(guān)的涉及處置甲方權(quán)益的決策； 乙方負(fù)責(zé)委派總經(jīng)理到甲方企業(yè)任職，酒店總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作，酒店總經(jīng)理工資、福利和住房等費用均由企業(yè)經(jīng)營費用列支； 乙 方按照雙方確定的組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)選派合同規(guī)定的由乙方委派的高、中級管理和技術(shù)人員。乙方旅差費標(biāo)準(zhǔn)、工資報酬等在費用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認(rèn)； 乙方派駐人員人數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據(jù)派駐人員各自崗位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度管理（乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間（此費用提前 15 天支付 ） 按月轉(zhuǎn)至乙方指定賬戶，由乙方統(tǒng)一實施發(fā)放）； 開業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營項目，包括房型、商務(wù)、會議、餐飲、康樂等項目、菜單（酒、菜、主食品等）的訂價方案及價格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市場情況對價格作適當(dāng)調(diào) 整； 開業(yè)之前由甲方負(fù)責(zé)辦理取得營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、消防安全、環(huán)保證明、電梯、鍋爐安全驗收許可證明以及根據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、許可和證明并支付各項費用，乙方協(xié)助申報辦理； 為經(jīng)營需要由甲方提供保障經(jīng)營需要適量的流動周轉(zhuǎn)資金； 雙方同意在經(jīng)過經(jīng)營籌備、工程驗收、員工培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、營業(yè)手續(xù)齊備以及試運營后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開業(yè)日期。 第六條 乙方在開業(yè)前的工作內(nèi)容 編制酒店前期籌備工作計劃并組織實施； 設(shè)計提供酒店經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 設(shè)計提供酒店人員崗位編制方案 ； 提供酒店人力資源及福利管理制度； 編制《員工手冊》及各級各類人員崗位職責(zé)； 編制符合國際國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及符合本地經(jīng)營特點的規(guī)范化管理運作軟件； 編制各項管理規(guī)章制度及各部門班組業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)； 編制各級員工工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范、接待程序、操作流程； 按經(jīng)營管理合同規(guī)定委派相關(guān)管理人員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員； 招聘各級各類管理、專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員以及其它臨時聘用人員； 制定培訓(xùn)大綱，提供培訓(xùn)教材并組織實施培訓(xùn)工作； 提出 CI 形象 設(shè)計、廣告、宣傳等策劃意見 并 負(fù)責(zé)審定酒店 VI 設(shè)計效果并督促實施，確保 VI 效果與酒店管理檔次匹 配； 協(xié)助完成開業(yè)必備的各類營業(yè)許可證照及工程驗收審批手續(xù)； 開展公關(guān)推廣和市場拓展?fàn)I銷工作； 建立先