【正文】 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度 1. 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是保證科研、生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件 ,要加強(qiáng)管理，愛護(hù) 使用，努力提高使用效率，以滿足科研、生產(chǎn)的需要。 8. 回到宿舍，注意遵守公共衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，包括外出等，保證安全， 同時(shí)不得造成不良的影響 ，被公司通報(bào) 對(duì) 當(dāng)事人 罰款 2050 元 /次。 7. 每天下班后清理衛(wèi)生要徹底 ，不留死角 (包括實(shí)驗(yàn)室及公共衛(wèi)生區(qū) )，發(fā)現(xiàn)一處一次扣10 元。 6. 各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要配合搞好儀器、設(shè)施的正常維護(hù)與保養(yǎng)，因此出現(xiàn)損壞視價(jià)值罰各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人 30～ 100 元 /次。 5. 搞好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄工作，不得潦草、應(yīng)付。 3. 工作期間，規(guī)范操作，注意合理、節(jié)約用電 ，人去電即關(guān)，搞好臨時(shí)衛(wèi)生，保證工作場合時(shí)時(shí)干凈整齊，否則罰款 20 元 /次。 5 實(shí)驗(yàn)室人員日常行為規(guī)范 1. 進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室 、車間 必須穿戴隔離服， 并佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品， 不得穿高跟鞋、涼鞋、短褲、裙裝等有安全隱患服飾，否責(zé)一次罰款 20 元。 7. 每周 的星期 五交工作總結(jié)， 并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況 。 5. 隨時(shí)保持室內(nèi)外的整潔，能夠自行修 理的儀器應(yīng)及時(shí)修理使儀器設(shè)備處于完好待用狀態(tài)。 作好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，檢查儀器，保證儀器的正常使用。 廢液、廢紙、火柴梗及玻璃片等雜物不得倒入水槽中或隨地亂拋，應(yīng)倒入廢液缸或垃圾箱中。 3. 搞好實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生。 2. 遵守好實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格 執(zhí)行， 特別是 做好技術(shù)保密工作 。 4 實(shí)驗(yàn)室工作人員職責(zé) 1. 熱愛本職工作， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高 技 術(shù) 水平， 熟悉各類儀器的性能和保管知識(shí)。 10. 協(xié)助實(shí)驗(yàn)室主任做好研發(fā)人員的工作考核，做到公平公正合理。 8. 做好實(shí)驗(yàn)室的安全防護(hù)工作，掌握發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施。 6. 定期組織 本 組人員進(jìn)行交流，提高實(shí)驗(yàn)人員的技能水平。 4. 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目組成員 的理論學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的安排、檢查工作。 3. 負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目組所承擔(dān)項(xiàng)目的資料整理，包括工藝的確定，原材料的檢測(cè)方法，安全操作規(guī)程及事故處理預(yù)案等。 3 項(xiàng)目組長 職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目組 所在 實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃與建設(shè) ， 以及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理使用工作。 5. 制定本實(shí)驗(yàn)室 人員 培養(yǎng)計(jì)劃。 3. 負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室人員的工作、安排。 2 研發(fā)中心主任 職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃與建設(shè)以及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理使用工作。 8. 配合安環(huán)科搞好安全技術(shù)工作。 6. 配合財(cái)務(wù)部 完成產(chǎn)品革新、新產(chǎn)品上線后的消耗核算工作。 4. 配合辦公室搞好各種文體等業(yè)余活動(dòng)。 2. 配合內(nèi)貿(mào)部、外貿(mào)部完成相關(guān)技術(shù)服務(wù)性工作。 8. 由于其他原因，自在工作中與任何部門發(fā)生關(guān)系時(shí)，希望所涉及部門全力配合支持。 6. 實(shí)驗(yàn)中心大型設(shè)備安裝與檢修，需要設(shè)備動(dòng)力科與動(dòng)力車間提供相關(guān)技術(shù)人員。 4. 對(duì)于產(chǎn)品需求狀況的市場信息，內(nèi)貿(mào)部、外貿(mào)部必須及時(shí)反饋，以便實(shí)驗(yàn)中心有針對(duì)性地完成產(chǎn)品技改，開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品。 2. 試驗(yàn)用儀器設(shè)備及藥品，在采購時(shí)，供應(yīng)科必須按要求完成。 8. 堅(jiān)決完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作。 6. 宣傳公司對(duì)于人才的指示精神，協(xié)助公司做好“留人工程”。 4. 做好本部門的技術(shù)保密工作，努力確保我公司的先進(jìn)技術(shù)不外流。 2. 制定“實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理辦法”，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，提高工作效率，增強(qiáng)所有人員愛護(hù)、節(jié)約的意識(shí)，減少由于非人為原因造成的損失。 二、輔助職責(zé)： 1. 制定“實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員考核辦法”，報(bào)經(jīng)公司同意后執(zhí)行，作為考核激勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。 3. 加強(qiáng)外部信息的攝入量，開發(fā)新思路，努力完成適應(yīng)市場、附加值高的新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司新時(shí)期的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 研發(fā)中心工作范圍 及 職責(zé) 一、 核心職責(zé)： 1. 對(duì)車間產(chǎn)品現(xiàn)行工藝的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)， 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行工藝分析，保證車間在非工藝問題下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。 以電子檔案形式保存的資料（包括 優(yōu)盤等）必須專人專柜保管。 所有資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。 3. 電腦的使用及電子檔案的保密制度 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼 。 借閱時(shí)間一般不得超過 1 周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時(shí)歸還。 資料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。 歸檔地點(diǎn)： 項(xiàng)目 實(shí)施、完成地。 各階段 結(jié)束后一 周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本 (工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等 )、 分析圖譜、包括軟盤等電子資料。 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人對(duì)資料的歸檔負(fù)責(zé)。 2. 安全操作規(guī)程 和 工藝 操作 規(guī)程 。 4. 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。 ②小試資料其 范圍 1. 原始記錄、包括各種記錄本 (工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等 )、照片 、分析圖譜以及電子資料； 2. 原材料的 MSDS 安全技術(shù)文檔、安全操作規(guī)程、安全處理預(yù)案及工藝操作規(guī)程（含 8 工藝流程圖 ）。 大生產(chǎn)在這不做要求，對(duì)特殊項(xiàng)目 預(yù)期進(jìn)度 另外做要求。 ⑷ 預(yù)期進(jìn)度 1. 完成 可行性調(diào)研報(bào)告 的提交時(shí)間一般為 12 周，以提交報(bào)告為完成時(shí)間； 2. 小試完成時(shí)間一般為 25 月，要求 ① 拿出合格產(chǎn)品 (符合質(zhì)量要求 )， ②達(dá)到工藝要求 (收率及原材料成本 )，③工 藝要優(yōu)化改進(jìn)。 ⑵ 該 項(xiàng)目 產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn) 1. 該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向 ， 2. 發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì) （這里指收率、質(zhì)量及成本）。 然后進(jìn)行可行性分析研究 。 3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 說明事項(xiàng)： 1. 項(xiàng)目 組系以 項(xiàng)目 為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究小組仍然行使行政管理職能。 項(xiàng)目組長 負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督、考核、評(píng)分，填寫 項(xiàng)目 階段性進(jìn)度明細(xì)表 （見附表）。 項(xiàng)目 目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，技術(shù)部和 項(xiàng)目 組各執(zhí)一份。 進(jìn)度目標(biāo)：一般包括小試，中試，大生產(chǎn)共三個(gè)階段， 項(xiàng)目的完成以銷售部賣貨為準(zhǔn)（ 100kg 以上）。 項(xiàng)目 組的成立 后，由項(xiàng)目組長提交可行性 調(diào)研報(bào)告 。 項(xiàng)目 組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 六 、 文件保密 當(dāng)車間穩(wěn)定生產(chǎn)三個(gè)月后，除一份原始資料存檔和一份備份于技術(shù)部經(jīng)理處外，其余所有和新產(chǎn)品有關(guān)的資料，在公司指派人員（ 2 人以上）的監(jiān)督下予以銷毀，其他任何人不得以任 何理由私自保存，復(fù)制，否則交公司處理。若采用催化劑的方式，公司指派專人負(fù)責(zé)管理，包括領(lǐng)、送、收，將催化劑完全與車間隔絕，接觸了解催化劑的人員盡可能地減少。通知化驗(yàn)室取樣前，需對(duì)原材料用代碼處理完畢。 五 、 工藝技術(shù)保密 原材料保密 采用第三條，對(duì)原材料統(tǒng)一編號(hào)處理，同上。要求車間主任所報(bào)的計(jì)劃表，每次原材料的種類不得少于 5 種，對(duì)少于 5 種的情況，倉庫編號(hào)人員可根據(jù)庫存情況適當(dāng)調(diào)配。倉庫向車間發(fā)送原材料時(shí)，不得出現(xiàn)原材料的真實(shí)名