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雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳述-文庫吧資料

2025-05-22 08:14本頁面
  

【正文】 資源部的預(yù)算范疇。這是導(dǎo)致目前部分企業(yè)雇員流動(dòng)率偏高從而導(dǎo)致企業(yè)雇員流動(dòng)成本不斷攀升的一個(gè)重要原因。現(xiàn)實(shí)二: 大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析雇員流動(dòng)尤其是雇員自愿流動(dòng)時(shí),往往只想到企業(yè)當(dāng)前人力資源的損失或流失,而忽略或低估雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟(jì)損失以及雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的中長期的影響?,F(xiàn)實(shí)一: 大多數(shù)企業(yè)將雇員流動(dòng)成本狹義地理解為離職成本(離職雇員流動(dòng)的現(xiàn)金成本)或替換成本(即招聘廣告費(fèi)用)等有形成本,而忽略了與此相關(guān)的其他成本,特別是雇員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等的無形成本。缺乏對(duì)流動(dòng)成本的理解和重視,必將對(duì)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。雇員流動(dòng)成本(Employee Turnover Cost)是指由于雇員自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費(fèi)用。為此,建議人力資源工作者在辦理雇員離職手續(xù)的同時(shí),清晰制定一份離職雇員的流動(dòng)成本表,勾勒出每位雇員離職對(duì)公司所造成的影響。我們通過對(duì)上述公式二的詳細(xì)剖析可以清晰地看出每位雇員離職以及隨后的替換過程中發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的成本。 新雇員引進(jìn)所產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”。 新雇員的學(xué)習(xí)曲線損失(Learning Curve Loss)較小,能在短期內(nèi)適應(yīng)并產(chǎn)生比離職雇員更高的生產(chǎn)率(Performance Differentials)。 新招雇員的直接成本(工資、獎(jiǎng)金和福利)低于離職雇員的直接成本(工資、獎(jiǎng)金和福利等)。 雇員離職后崗位空缺,甚至取消,在原工作量分解后所發(fā)生的成本低于離職員工的總成本(工資、獎(jiǎng)金和福利等)。5.而一個(gè)新雇員從開始招聘到報(bào)到上崗,正常的周期要在4560天,有的甚至在90180天左右。 上述表內(nèi)的有關(guān)說明和參數(shù)僅供參考。對(duì)于有些較難量化的成本科目(無形成本),只能憑經(jīng)驗(yàn)得出合適的參數(shù)來進(jìn)行計(jì)算。由于版面原因,本人在具體科目和參數(shù)或說明之間略去了三列內(nèi)容, 它們是小時(shí)成本、小時(shí)數(shù)和科目成本小計(jì)。他們主要是離職和入職雇員、離職和入職雇員的主管和/或經(jīng)理、離職雇員的同事、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分管的總監(jiān)或副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及辦理離職和入職手續(xù)過程中的辦公室雇員等。3. 有些成本類別下的科目可以陳列在另一成本類別下。使用者可根據(jù)各自企業(yè)的具體情況作出必要的選擇或調(diào)整。說 明:1. 新雇員在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的短期和長期的積極效應(yīng)上崗后六個(gè)月以內(nèi)小 計(jì):/總 計(jì)(A+B+C+D+EF) 崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘成本扣減()F 具體科目參數(shù)或說明 新雇員對(duì)其他部門造成的生產(chǎn)率影響成本。 離職雇員對(duì)其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率下降的成本生產(chǎn)率下降10%40% 空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補(bǔ),損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的100%;有人替補(bǔ),損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的50%; 部門主管生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%非銷售員:將全年的銷售除以員工數(shù),得出年人均銷量,然后再算出每位員工的周銷售量。 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部招聘損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失為100%只有平時(shí)生產(chǎn)率的70%80% 離職雇員在參加公司培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失基本上為100% 培訓(xùn)管理(考試、記錄)、跟蹤和反饋成本由人力資源部負(fù)責(zé), 約需25個(gè)小時(shí) 本地培訓(xùn)員的餐飲成本100150元/天 培訓(xùn)室、設(shè)備、辦公用品、水電使用成本1001000元/天 設(shè)備或系統(tǒng)操作證培訓(xùn)成本1624小時(shí)(一般為外訓(xùn)) 各部門培訓(xùn)師的成本累計(jì)4080小時(shí)不等 上崗前的培訓(xùn)準(zhǔn)備成本名單、通知、日程、地點(diǎn)預(yù)訂、設(shè)備、辦公用品,需要培訓(xùn)主管3小時(shí)的時(shí)間。一般為每月12次。 新雇員在試用期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)的跟蹤和反饋成本一般由人力資源部和用人部門主管承擔(dān)。 異地工作成本房租、補(bǔ)貼、交通等 錄用通知準(zhǔn)備、發(fā)送和簽回成本1小時(shí) 或 100元/份 候選人健康檢查成本100元/人/次 招聘員和用人部門主管或候選人的面試差旅成本(交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和面試地租賃等)一般需要二個(gè)工作日。 面試、筆試和測(cè)試地點(diǎn)使用成本100—1000元/天 筆試和測(cè)試成本100500元/人/次 內(nèi)部雇員推薦獎(jiǎng)勵(lì)成本1,500元3,000元整個(gè)過程需要招聘專員30—100個(gè)工作小時(shí)成本類別C: 替換成本/Replacement Cost具體科目參數(shù)或說明 需要外包工作的成本按實(shí)際計(jì)算 需要額外加班的成本按實(shí)際計(jì)算 與離職雇員有關(guān)的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟成本以及企業(yè)有關(guān)人員的參與成本一個(gè)完整的過程需要100個(gè)小時(shí)左右離職成本小計(jì) 成本類別B: 崗位空缺成本/Vacancy
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