雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳述(完整版)
【正文】 每周銷量乘以該銷售崗位包括培訓(xùn)在內(nèi)的空缺周數(shù)。 短期內(nèi)再培訓(xùn)成本累計(jì)4060小時(shí)培訓(xùn)成本小計(jì)：/ 成本類別E: 損失的生產(chǎn)率成本/Lost Productivity Cost具體科目參數(shù)或說明 專門或一對(duì)一的培訓(xùn)成本2050小時(shí) 辦理錄用手續(xù)的成本前后要15小時(shí) 背景調(diào)查成本（郵件或電話）約計(jì)50元/次 廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2,000元100,000元 主管級(jí)人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本按預(yù)計(jì)的時(shí)間和小時(shí)成本計(jì)算崗位空缺成本小計(jì)每次1小時(shí) 離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本每服務(wù)一年，支付相當(dāng)于離職雇員本人一個(gè)月的工資。 否則，要應(yīng)用每個(gè)崗位的具體工資收入、損耗率等來計(jì)算出每個(gè)崗位的流動(dòng)成本，最后相加得出企業(yè)總的流動(dòng)成本。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)職位的具體情形來確定一個(gè)比較合理的損耗率。4.每個(gè)城市征繳的比例或每個(gè)企業(yè)因自身的原因所列支的福利成本比例會(huì)有所不同。 離職雇員的全年工資收入指雇員全年的稅前工資和獎(jiǎng)金或傭金。公式一： 雇員流動(dòng)成本/Employee Turnover Cost = （離職雇員的全年工資收入/Annual Salary of the Leaver + 企業(yè)為離職雇員投入的福利成本/Benefits Invested by the Company for the Leaver）X 損耗率/Attrition Rate2.3.5.6.接下來，我們來詳細(xì)介紹一下流動(dòng)成本計(jì)算的第二個(gè)公式。成本類別A: 離職成本/Separation Cost具體科目參數(shù)或說明 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本（重要的資料文件、知識(shí)和技能等）一年工齡，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職雇員全年工資的50%，每增加一年，流失成本增加10%。 與離職雇員有關(guān)的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟成本以及企業(yè)有關(guān)人員的參與成本一個(gè)完整的過程需要100個(gè)小時(shí)左右離職成本小計(jì) 成本類別B: 崗位空缺成本/Vacancy Cost具體科目參數(shù)或說明成本類別C: 替換成本/Replacement Cost具體科目參數(shù)或說明 筆試和測(cè)試成本100500元/人/次 異地工作成本房租、補(bǔ)貼、交通等 上崗前的培訓(xùn)準(zhǔn)備成本名單、通知、日程、地點(diǎn)預(yù)訂、設(shè)備、辦公用品，需要培訓(xùn)主管3小時(shí)的時(shí)間。 培訓(xùn)室、設(shè)備、辦公用品、水電使用成本1001000元/天非銷售員：將全年的銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后再算出每位員工的周銷售量。 部門主管生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%成本扣減（）F 具體科目參數(shù)或說明3.他們主要是離職和入職雇員、離職和入職雇員的主管和/或經(jīng)理、離職雇員的同事、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分管的總監(jiān)或副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及辦理離職和入職手續(xù)過程中的辦公室雇員等。5. 雇員離職后崗位空缺，甚至取消，在原工作量分解后所發(fā)生的成本低于離職員工的總成本（工資、獎(jiǎng)金和福利等）。我們通過對(duì)上述公式二的詳細(xì)剖析可以清晰地看出每位雇員離職以及隨后的替換過程中發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的成本。缺乏對(duì)流動(dòng)成本的理解和重視，必將對(duì)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失?，F(xiàn)實(shí)五: 企業(yè)中絕大部分的中層經(jīng)理對(duì)于本部門雇員流動(dòng)成本包括有形成本漠不關(guān)心，因?yàn)橛行纬杀就侨肆Y源部的預(yù)算范疇。 根據(jù)國(guó)外最近的一篇報(bào)道，招聘一位高級(jí)管理人員的直接招聘成本就達(dá)到250,000美元；上述的這些成本只是整個(gè)雇員流動(dòng)成本中的有形成本，僅是冰山的一角，還尚不包括隱藏在水面下的一塊巨大的無形成本。流動(dòng)成本模型上述流動(dòng)總成本的計(jì)算方法是十分基本和簡(jiǎn)單的。模型二: Sorensen amp。模型四：Casico 模型/Cascio’s ModelCascio模型說明了四種成本類別：1）離職成本 2）替換或招聘成本 3） 培訓(xùn)成本 4）學(xué)習(xí)曲線損失（指新雇員的生產(chǎn)率未必經(jīng)常低于離職雇員的生產(chǎn)率）模型五：綜合模型Comprehensive Model綜合模型是根據(jù)多個(gè)作家以及公司（Bliss。在此基礎(chǔ)上，我們可以得出以下兩個(gè)流動(dòng)成本的計(jì)算公式。為更好理解流動(dòng)成本對(duì)企業(yè)底線利潤(rùn)的影響， 我們來看一個(gè)用公式一計(jì)算出來的實(shí)際例子。它正在不斷吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，影響雇員的士氣和企業(yè)的生產(chǎn)率，是企業(yè)利潤(rùn)的無形殺手。當(dāng)然，在分析企業(yè)流動(dòng)成本的同時(shí)，我們不應(yīng)否定企業(yè)雇員適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極意義，尤其當(dāng)企業(yè)流走一個(gè)不受歡迎的雇員后引進(jìn)一個(gè)高素質(zhì)的人才，這樣的流動(dòng)必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的效應(yīng)。該企業(yè)的雇員流動(dòng)率在22%，如果將銷售崗位流動(dòng)的損耗率設(shè)定在150%， 那么，該銷售公司全年的流動(dòng)成本如下： 在公式一中，損耗率要根據(jù)具體的崗位來確定。 Pinkovitz, Moskal, amp
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