企業(yè)雇員流動成本計算公式詳析-文庫吧資料
2025-05-22 01:03本頁面
【正文】 力資源部的預算范疇。這是導致目前部分企業(yè)雇員流動率偏高從而導致企業(yè)雇員流動成本不斷攀升的一個重要原因?，F(xiàn)實二: 大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析雇員流動尤其是雇員自愿流動時，往往只想到企業(yè)當前人力資源的損失或流失，而忽略或低估雇員流動對企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟損失以及雇員流動對企業(yè)造成的中長期的影響?，F(xiàn)實一: 大多數(shù)企業(yè)將雇員流動成本狹義地理解為離職成本（離職雇員流動的現(xiàn)金成本）或替換成本（即招聘廣告費用）等有形成本，而忽略了與此相關(guān)的其他成本，特別是雇員流動導致企業(yè)生產(chǎn)率下降等的無形成本。缺乏對流動成本的理解和重視，必將對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失。雇員流動成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇員自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的費用。為此，建議人力資源工作者在辦理雇員離職手續(xù)的同時，清晰制定一份離職雇員的流動成本表，勾勒出每位雇員離職對公司所造成的影響。我們通過對上述公式二的詳細剖析可以清晰地看出每位雇員離職以及隨后的替換過程中發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的成本。 新雇員引進所產(chǎn)生的“鯰魚效應”。 新雇員的學習曲線損失（Learning Curve Loss）較小，能在短期內(nèi)適應并產(chǎn)生比離職雇員更高的生產(chǎn)率(Performance Differentials)。 新招雇員的直接成本（工資、獎金和福利）低于離職雇員的直接成本（工資、獎金和福利等）。 雇員離職后崗位空缺，甚至取消，在原工作量分解后所發(fā)生的成本低于離職員工的總成本（工資、獎金和福利等）。5.而一個新雇員從開始招聘到報到上崗，正常的周期要在4560天，有的甚至在90180天左右。 上述表內(nèi)的有關(guān)說明和參數(shù)僅供參考。對于有些較難量化的成本科目（無形成本），只能憑經(jīng)驗得出合適的參數(shù)來進行計算。由于版面原因，本人在具體科目和參數(shù)或說明之間略去了三列內(nèi)容， 它們是小時成本、小時數(shù)和科目成本小計。他們主要是離職和入職雇員、離職和入職雇員的主管和/或經(jīng)理、離職雇員的同事、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、分管的總監(jiān)或副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及辦理離職和入職手續(xù)過程中的辦公室雇員等。3. 有些成本類別下的科目可以陳列在另一成本類別下。使用者可根據(jù)各自企業(yè)的具體情況作出必要的選擇或調(diào)整。說 明：1. 新雇員在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的短期和長期的積極效應上崗后六個月以內(nèi)小 計：/總 計（A+B+C+D+EF） 崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘成本扣減（）F 具體科目參數(shù)或說明 新雇員對其他部門造成的生產(chǎn)率影響成本。 離職雇員對其他部門雇員士氣影響而導致他們生產(chǎn)率下降的成本生產(chǎn)率下降10%40% 空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補，損失相當于離職雇員工資收入和福利的100%；有人替補，損失相當于離職雇員工資收入和福利的50%； 部門主管生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%非銷售員：將全年的銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后再算出每位員工的周銷售量。 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部招聘損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失為100%只有平時生產(chǎn)率的70%80% 離職雇員在參加公司培訓期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失基本上為100% 培訓管理（考試、記錄）、跟蹤和反饋成本由人力資源部負責， 約需25個小時 本地培訓員的餐飲成本100150元/天 培訓室、設備、辦公用品、水電使用成本1001000元/天 設備或系統(tǒng)操作證培訓成本1624小時（一般為外訓） 各部門培訓師的成本累計4080小時不等 上崗前的培訓準備成本名單、通知、日程、地點預訂、設備、辦公用品，需要培訓主管3小時的時間。一般為每月12次。 新雇員在試用期內(nèi)工作動態(tài)的跟蹤和反饋成本一般由人力資源部和用人部門主管承擔。 異地工作成本房租、補貼、交通等 錄用通知準備、發(fā)送和簽回成本1小時 或 100元/份 候選人健康檢查成本100元/人/次 招聘員和用人部門主管或候選人的面試差旅成本（交通費、住宿費、伙食費和面試地租賃等）一般需要二個工作日。 面試、筆試和測試地點使用成本100—1000元/天 筆試和測試成本100500元/人/次 內(nèi)部雇員推薦獎勵成本1,500元3,000元整個過程需要招聘專員30—100個工作小時成本類別C: 替換成本/Replacement Cost具體科目參數(shù)或說明 需要外包工作的成本按實際計算 需要額外加班的成本按實際計算 與離職雇員有關(guān)的勞動仲裁和法律訴訟成本以及企業(yè)有關(guān)人員的參與成本一個完整的過程需要100個小時左右離職成本小計 成本類別B: 崗位空缺成本/Vacancy
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1