企業(yè)物流成本計算-文庫吧資料
2024-09-04 08:57本頁面
【正文】 工作總時數(shù)186小時兼職物流信息人員12月份使用微機從事信息工作時數(shù)93小時兼職物流信息人員12月份使用微機從事企業(yè)內(nèi)物流信息工作時數(shù)根據(jù)上述資料及表7所提供信息，物流信息成本計算如下：247。(1)對于表6中第1項，經(jīng)查明細資料。表6 2006年12月物流成本相關(guān)費用明細匯總表序號項 目發(fā)生額 (元)備 注1管理費用－折舊費（表1）含物流信息設(shè)施折舊2管理費用－工資（表1） 管理費用－住房公積金（表1）銷售費用－工資（表3）生產(chǎn)成本－工資（表4）含業(yè)務(wù)人員（包括）費用3 管理費用－福利費、培訓(xùn)、勞動和待業(yè)保險及統(tǒng)籌醫(yī)療金（表1）制造費用－職工福利費、勞動保護費（表2）銷售費用－勞動保護費（表3）公司全體人員（含物流人員）費用4管理費用－照明電費（表1）含倉庫電費5制造費用－折舊費（表2）制造費用－修理費（表2）含車間包裝設(shè)備折舊費、修理費6制造費用－保險費（表2）含存貨和包裝設(shè)備保險費用7制造費用－辦公費（表2）含包裝業(yè)務(wù)費用8銷售費用－運輸費（表3）銷售費用－裝卸費（表3）對外支付運費對外支付裝卸費9銷售費用－保險費（表3）鐵路運輸保險費10銷售費用－汽車（表3）含零星物流運輸費11銷售費用－辦公費（表3）業(yè)務(wù)部門(含物流業(yè)務(wù))人員費用12銷售費用－低值易耗攤銷（表3）包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉庫蓬布費用13銷售費用－折舊費（表3）倉庫及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費14銷售費用－郵電費（表3）含物流信息費15銷售費用－其他（表3）貨物出口報關(guān)報稅及港雜費16生產(chǎn)成本－輔助材料（表4）生產(chǎn)成本－燃料及動力（表4）含包裝材料含包裝設(shè)施耗用電費17財務(wù)費用－利息支出（表5）購買原材料發(fā)生的貸款利息支出合計物流成本資料分析及物流成本計算。具體分析結(jié)果見表表表表4和表5。甲公司的成本費用科目有生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本，其中營業(yè)外支出2006年12月無發(fā)生額。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運業(yè)務(wù)均由外部人員承包，公司支付運費和裝卸搬運費。內(nèi)部設(shè)有會計部（兼做信息工作）、人事部、。生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，實現(xiàn)利潤總額6562萬元。采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人，其余為管理人員。本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費用資料為依據(jù)，計算2006年12月的物流成本。具體計算步驟如下：獲取甲公司2006年12月相關(guān)成本費用發(fā)生額及明細資料并逐項分析哪些與物流成本相關(guān)。表1 2006年12月管理費用明細及物流成本相關(guān)性分析表管理費用明細項目發(fā)生額(元)是否與物流成本相關(guān)備 注工資是含物流信息人員工資折舊費是含物流信息設(shè)施折舊辦公費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用差旅費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用工會經(jīng)費否董事會費否壞賬損失否應(yīng)酬費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用稅金否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用職工福利費是含物流人員費用職工培訓(xùn)費是含物流人員費用勞動保險費是含物流人員費用待業(yè)保險費是含物流人員費用勞動保護費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用郵電費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用汽車否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用訴訟費否低值易耗品攤銷否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用其他否住房公積金是含物流人員費用環(huán)境保護費否修理費否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用統(tǒng)籌醫(yī)療金是
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