【摘要】第五章 實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-05-22 08:07
【摘要】附錄B各類別評估指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-航空運輸附表B-1航空運輸各指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
2025-05-22 08:56
【摘要】附錄A各類別評估指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-公路客運附表A-1公路客運各指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
2025-06-28 07:39
【摘要】49/21第三章概念架構本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構,以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務比率的來源與其對企業(yè)營運績效的
2025-04-15 12:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章緒論研究動機比率分析自從十九世紀末提出以來,一直為企管實務中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當?shù)倪x擇財務報表中任兩個會計科目的比值,並藉由觀察這些指標值的大小以及彼此間的變化關係,即可了解公司的營運狀況。不過,在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範疇中,多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做
2024-09-05 18:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三章概念架構本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構,以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務中經(jīng)常
2024-09-05 18:20
【摘要】運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任書3 運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任書3 為了切實貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,確?!耙匀藶楸?,安全生產(chǎn)”的落實,保證公司整體運轉的順利進行,同時保障一線全體員工人身...
2024-12-17 00:09
【摘要】/績效獎金施行辦法(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎勵工作績效卓越者,績效獎金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金,發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金,不
2025-04-15 06:22
【摘要】第一章緒論研究動機比率分析自從十九世紀末提出以來,一直為企管實務中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當?shù)倪x擇財務報表中任兩個會計科目的比值,並藉由觀察這些指標值的大小以及彼此間的變化關係,即可了解公司的營運狀況。不過,在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範疇中,多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎,顯少有財務比率的出現(xiàn)。蓋財務報表係表現(xiàn)公司當期的經(jīng)營成果與財務狀
2025-07-05 05:53
2025-07-01 04:01
【摘要】第四章模式構建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構、實務上的可操作性與評估結果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構與評估項目為基礎,本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設;第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關聯(lián)分析將關聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】第二章文獻回顧有關運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡分析法
2025-07-05 05:03
【摘要】工地運輸合同格式3 工地運輸合同格式3 甲方:(以下簡稱甲方)乙方:(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方承運甲方土方工程運輸任務委托給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及招標文件...
2024-12-15 06:16