運(yùn)輸企業(yè)的績效評定7-文庫吧資料

【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個好的營運(yùn)績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實(shí)務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實(shí)用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項(xiàng)目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營運(yùn)績效的評估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針；第四節(jié)以TOPSIS

2025-05-22 08:40

運(yùn)輸企業(yè)的績效評定5-文庫吧資料

【摘要】第五章　實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評估。第三節(jié)針對二個獨(dú)立個案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2

2025-05-22 08:07

運(yùn)輸企業(yè)的績效評定9-文庫吧資料

【摘要】附錄B各類別評估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)－航空運(yùn)輸附表B-1航空運(yùn)輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)－生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18

2025-05-22 08:56

績效考核的創(chuàng)新8-文庫吧資料

【摘要】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門的目標(biāo)達(dá)成了

2025-05-22 07:13

運(yùn)輸企業(yè)的績效評定——第一章緒論-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章緒論研究動機(jī)比率分析自從十九世紀(jì)末提出以來，一直為企管實(shí)務(wù)中判斷公司營運(yùn)績效良窳的重要工具之一。適當(dāng)?shù)倪x擇財務(wù)報表中任兩個會計科目的比值，並藉由觀察這些指標(biāo)值的大小以及彼此間的變化關(guān)係，即可了解公司的營運(yùn)狀況。不過，在運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營運(yùn)績效評估的範(fàn)疇中，多半以運(yùn)輸投入與運(yùn)輸產(chǎn)出間的資源運(yùn)用效率與產(chǎn)出利用率做

2024-09-05 18:19

運(yùn)輸企業(yè)的績效評定——第三章概念架構(gòu)-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運(yùn)績效的重要性，以及進(jìn)行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu)，以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性，並針對公路客運(yùn)業(yè)與國內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同；第二節(jié)說明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常

2024-09-05 18:20

績效管理意義和績效管理原則8-文庫吧資料

【摘要】29/30績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡

2025-04-22 12:12

績效計劃考核表8-文庫吧資料

【摘要】/年度考績表姓名職位薪金到職后本年度考績本年度勤假遲到早退曠工事假請假其他本年度功過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分

2025-05-20 03:37

員工績效考核管理情況8-文庫吧資料

【摘要】員工周邊績效評價表姓名職務(wù)部門考核期本表用于對員工在考核期內(nèi)的個人工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。評價維度評價因素描述上級評價責(zé)任心1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象　2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班

2025-04-13 23:04

部門確認(rèn)績效考核指標(biāo)8-文庫吧資料

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 4二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書

2025-04-13 22:21

現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績效考評全套資料_8-文庫吧資料

【摘要】職位名稱稅務(wù)專員職位代碼所屬部門財務(wù)部職系職等職級直屬上級財務(wù)部成本控制主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:辦理公司與稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容:%協(xié)助財務(wù)主管組織擬訂企業(yè)整體稅務(wù)計劃；%協(xié)助推進(jìn)實(shí)施企業(yè)的稅務(wù)計劃，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；%根據(jù)國家稅

2024-08-31 19:42

企業(yè)兼并與收購的認(rèn)識8-文庫吧資料

【摘要】并購會計處理：購買法與權(quán)益結(jié)合法作者：楊有紅　來源：《新理財》　企業(yè)并購的會計方法選擇一直是會計學(xué)界最有爭議的問題之一。2004年1月30日中國主要的消費(fèi)電子和移動電話生產(chǎn)商TCL集團(tuán)在深交所以換股合并的方式完成其首次公開募股(IPO)，。TCL集團(tuán)在此次并購的會計處理中選用了權(quán)益結(jié)合法，再次引發(fā)了業(yè)界的巨大關(guān)注。在我國,這方面的準(zhǔn)則尚未出臺,要了解這一問題，首先應(yīng)弄

2025-05-22 00:47

企業(yè)成本管理手冊8-文庫吧資料

【摘要】68/17

2025-04-14 11:23

企業(yè)資產(chǎn)管理手冊8-文庫吧資料

【摘要】/支票使用登記薄年支票號碼銀行名稱支票金額用途到期日開具人使用人備注月日

2025-04-14 11:54

現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷8-文庫吧資料

【摘要】1