【摘要】11/12資產(chǎn)管理部現(xiàn)有業(yè)務流程有關(guān)的問題匯報第一部分業(yè)務流程中需要解決的問題一、從部門內(nèi)部角度看反映的問題1、資產(chǎn)管理業(yè)務管理辦法中的業(yè)務規(guī)則還應進一步細化。還缺乏統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)，缺乏從需求調(diào)研、產(chǎn)品設計到業(yè)務推廣等系統(tǒng)的營銷流程；2、資產(chǎn)管理業(yè)務流程中各項業(yè)務的銜接，如研究工作如何與部門的其他業(yè)務工作，如與客戶服務工作有機結(jié)合起來，研究推薦工
2025-04-25 00:39
【摘要】業(yè)務流程重組及ERP系統(tǒng)應用—一場新的管理革命張后啟博士人類社會經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代到工業(yè)經(jīng)濟時代的發(fā)展，而今正進入一個嶄新的時代棗知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化
2025-04-14 11:27
【摘要】第四章投資（鄭慶華，2005。1。20）一、本章考情分析1．本章在考試中的地位：本章在考試中特別重要，每年必有主觀題和客觀題，考分在15分左右。本章重點是權(quán)益法的核算和可轉(zhuǎn)換公司債券的核算。2．本章內(nèi)容新變化：（1）增加權(quán)益法下，與追加投資相關(guān)的股權(quán)投資差額的處理方法；（2）增加權(quán)益法下，長期股權(quán)投資減值核算的特殊規(guī)定。3．本章復習方法：本
2025-04-13 23:09
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱投資管理主管職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設置目的提高投資回報率，降低投資風險工作職責1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)制度和流程2.負責集團投資管理工作3.負責集團土地資源等資產(chǎn)的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)
2025-04-14 12:14
【摘要】第五章廣告研究第一節(jié)廣告研究的有關(guān)理論知識一、廣告對消費者的作用廣告是品牌與消費者溝通的重要形式，它是品牌影響消費者的重要因素。一則廣告可以直接改變消費者對品牌的態(tài)度。廣告是如何對消費者產(chǎn)生作用的，傳統(tǒng)上可用AIDA模型(如圖5-1所示)來說明。圖5-1ACTION行動（購買）ATTENTION注意INTEREST興趣DISIRE要求第二階
2025-06-28 14:17
【摘要】編號FNE01共6頁第1頁財務管理規(guī)則 一、總則
2025-04-13 20:52
【摘要】第十七章 資產(chǎn)負債表日后事項一、單項選擇題（ ?。?。A．“調(diào)整事項”存在于資產(chǎn)負債表日或以前，資產(chǎn)負債表日后提供了進一步說明的證據(jù)B．“非調(diào)整事項”是資產(chǎn)負債表日以后才發(fā)生的事項，不影響資產(chǎn)負債表日存在狀況C．“非調(diào)整事項”是資產(chǎn)負債表日以后才發(fā)生的事項，如不說明將影響資產(chǎn)負債表日存在狀況D．要根據(jù)“調(diào)整事項”對資產(chǎn)負債表日存在狀況的有關(guān)金額做出重新估計（
2025-04-15 08:48
【摘要】12/12
2025-04-14 11:36
【摘要】工程總承包專案實施管理規(guī)範第一部分緒論1總則為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應國際競爭的需要，制定本辦法。工程總承包項目的基本概念和主要方式工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項目
2025-04-18 11:46
【摘要】準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，其核心技術(shù)之一是看板系統(tǒng)。???（1）準時制生產(chǎn)的含義???準時制的核心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時
2025-04-13 06:06
【摘要】項目管理型企業(yè)協(xié)同管理之道摘要：通過對項目管理型企業(yè)的管理模式、e-cology系統(tǒng)中的管理模式的分析，并以這些模式為基礎，在協(xié)同管理平臺的引入過程中，借鑒e-cology平臺系統(tǒng)中協(xié)同模型的矩陣模型和聯(lián)動模型，闡述項目管理型企業(yè)的協(xié)同管理，并引入切合此類型企業(yè)的管理模式PCM?！ ?.前言 管理模式是企業(yè)特定的管理思想、管理目標、管理方案、管理手
2025-04-14 07:21
【摘要】11/11企業(yè)忠誠導向的集團公司管控實操模型集團整體組織架構(gòu)????集團整體組織架構(gòu)是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（UnitaryStruc
2025-07-04 12:49
【摘要】動力設備計算表類別需要設備或過程規(guī)格用量輸送損耗供應量管線長度供應量起訖長度1234
【摘要】短期借款審計程序表被審計單位名稱編制人及日期索引號B1被審會計報表屬期復核人及日期頁次審計目標：核定負債余額的真實存在性序號審計程序執(zhí)行情況說明底稿索引號12345獲取短期借款明細表，并與明細帳、總帳、報表核對相符。向銀行或其他非金融機構(gòu)函證，并關(guān)注是否存在未入賬借款。
2025-04-18 08:48
【摘要】材料搬運途徑分析表生產(chǎn)產(chǎn)品：年月日設計產(chǎn)量：
2025-04-14 11:16
鄂ICP備17016276號-1