現(xiàn)代企業(yè)倉儲經(jīng)理主管技能提升-文庫吧資料
2025-05-22 06:37本頁面
【正文】 看板配送運(yùn)作：視頻案例分析：博士電動(dòng)工具某合資企業(yè)物料配送過程視頻案例分析電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作：視頻案例分析：翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 條形碼“e看板”拉動(dòng)物料配送運(yùn)作：案例分析：重慶鈴木汽車物料配送成功案例五、如何處理物料配送通常會出現(xiàn)的問題如何應(yīng)對生產(chǎn)異常對物料配送的影響視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析如何處理配送物料交接的問題案例分析：三菱空調(diào)通過改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析如何處理配送后物料差異的問題案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對車間誠信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析模塊七 成品庫分揀、裝車作業(yè)管理一、成品庫如何同客服部門協(xié)調(diào)，搞好快速分揀成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和信息溝通中存在的五大問題案例分析：某公司因業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不良導(dǎo)致裝運(yùn)貨車排隊(duì)等待十幾小時(shí)，成品庫遭投述的教訓(xùn)。倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、物料貨卡與標(biāo)識設(shè)置物料貨卡與標(biāo)識的作用視頻案例分析：某企業(yè)物料無標(biāo)識，遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯的教訓(xùn)如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識卡和儲存卡視頻案例分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析模塊四 倉儲物流規(guī)劃與存儲管理一、倉庫合理布局為提高作業(yè)效率和確保貨物安全，倉庫合理布局應(yīng)考慮的五大因素倉庫建設(shè)規(guī)劃的要求l 儲存貨物特點(diǎn)與庫房利用率、高度、貨架、裝卸設(shè)備配置要求l 庫房采光要求l 裝卸車省力化要求l 庫房安全、地坪承壓、消防設(shè)施及通道要求視頻案例分析：三一重工倉庫合理布局和規(guī)劃視頻案例分析倉庫、緩沖區(qū)及線邊物料點(diǎn)規(guī)劃l 倉庫、緩沖區(qū)及線邊物料點(diǎn)的定義和功能l 如何根據(jù)供應(yīng)商供貨周期、批量、升降機(jī)、車間空間、物流及生產(chǎn)方式進(jìn)行物流規(guī)劃案例分析：翟光明為某企業(yè)提供“新建廠區(qū)物流規(guī)劃”咨詢報(bào)告分析l 如何解決倉庫與車間物流通道問題視頻案例分析：盾安環(huán)境股份規(guī)劃建設(shè)各車間通往倉庫的高架隧道，提供作業(yè)效率視頻案例分析二、倉庫內(nèi)部規(guī)劃如何根據(jù)ISO9000、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行倉庫規(guī)劃l 待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用l 待檢、待處理、不合格品、合格品標(biāo)識設(shè)置視頻案例分析：某企業(yè)用一張標(biāo)識作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識視頻共享倉容定額l 倉容定額的概念及作用l 建筑面積、使用面積和有效面積的概念l 如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）規(guī)定，確定庫房走道、支道、墻距、柱距、垛距、頂距、燈距l(xiāng) 如何根據(jù)構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)，確定倉庫定額視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析如何確定倉庫儲存量l 不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法l 不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法l 不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法倉庫利用率評估指標(biāo)（KPI）l 面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析l 提高倉庫利用率的八大途徑三、儲位管理儲位分配應(yīng)考慮的五大因素通用物料集中儲存與專用物料按工序儲存的儲位分配方法如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫頻次規(guī)劃儲位l 如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲位分配，先進(jìn)先出從入庫做起視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，對JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享l 如何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲存，以提高倉庫利用率案例分析：某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架，儲存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）l 看板法l 標(biāo)色法l 先左后右法l 滑移架法視頻案例分析：李錦記食品成品庫先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例貨位編號l 貨架四號定位的方法l 非貨架儲位定位方法l 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析：某企業(yè)針對系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號定位的視頻分析四、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理庫存盤點(diǎn)的目的和方法l 倉庫物料盤點(diǎn)三方法l 在線物料盤點(diǎn)方法庫存盈
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