現(xiàn)代企業(yè)倉儲經(jīng)理主管技能提升-在線瀏覽
2025-07-03 06:37本頁面
【正文】 方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是 求職、任職、晉升等法律上的有效證件。l ※認證要求：提交小二寸藍底彩色照片3張（附電子版），學(xué)歷證、身份證復(fù)印件各一份（A4紙復(fù)印）；認證費：中級1200元，高級1800元（不參加認證，無需繳納此費用）培訓(xùn)對象物流、倉儲、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員培訓(xùn)目的 目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，如何提升倉儲經(jīng)理(主管)管理技能和專業(yè)水平，成為搞好企業(yè)倉儲管理的關(guān)鍵。使學(xué)員獲得以下收獲：l 倉儲經(jīng)理(主管)的角色認知與定位；l 如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力；l 如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題；l 如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制庫存l 如何進行倉庫布局與物流規(guī)劃l 如何組織倉儲規(guī)范操作，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作；l 如何實行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；l 如何提高成品庫作業(yè)管理效率；l 如何管好倉儲團隊管理。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與服務(wù)水平的成功案例三、倉儲管理與跨部門協(xié)作 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。如何做好通用建和輔料庫存計劃如何與工程維修部門配合，搞好庫存控制案例分析：翟光明對某電站備品備件倉儲管理改善咨詢報告分析模塊三 物料入庫作業(yè)管理一、物料入庫交接普遍面臨的五大問題到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題倉庫收貨把關(guān)不嚴，導(dǎo)致貨損貨差無法追溯供應(yīng)商送貨單無訂單號，導(dǎo)致收貨批次混亂案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題“問題物料”得不到及時處理 二、確保物料快速驗收的五個舉措如何規(guī)范供應(yīng)商送貨行為根據(jù)不同物料特點規(guī)定檢驗周期如何定義待處理物料（問題物料）、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析如何對待檢、待處理、不合格品進行標識，督促相關(guān)部門及時處理視頻案例分析：某企業(yè)問題物料無標識，倉管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)如何處理緊急采購入庫手續(xù)不規(guī)范的問題視頻分析：圣戈班物流部門對問題物料標識，利用協(xié)調(diào)會通報問題物料情況，督促相關(guān)部門及時處理的成功案例分析三、物料驗收入方法計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法長度貨物驗收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員利用電子計數(shù)秤確定導(dǎo)線長度的操作現(xiàn)場視頻 計重原材料驗收的五種操作方法案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。倉庫帳外料與呆料的處理的方法五、貨物養(yǎng)護技術(shù)導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析倉庫溫濕度控制的有效方法霉變、銹蝕防治的八大措施危險品安全管理方法案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析六、倉儲6S管理6S的內(nèi)涵倉庫6S管理的內(nèi)容倉庫6S的規(guī)范標準6S達標內(nèi)容及評比標準視頻案例分析：某公司倉庫6S管理成功案例分析模塊五 物料出庫作業(yè)管理一、出庫規(guī)范操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、退料與補料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補料處理和退料處理ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、補料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題杜絕借料的有效方法：案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹模塊六 如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化
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