現(xiàn)代企業(yè)倉儲經(jīng)理主管技能提升-閱讀頁
2025-05-31 06:37本頁面
【正文】 管理一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理案例分析：某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹二、如何建立物料配送管理體系如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位如何處理好物流部門與車間的關(guān)系如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題案例分析：三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹三、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn) 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測算緩沖區(qū)及在線物料存量標(biāo)準(zhǔn) 如何根據(jù)物料存量標(biāo)準(zhǔn)確定配送頻次視頻案例分析：深圳某企業(yè)如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測算存量標(biāo)準(zhǔn)及配送頻次視頻案例分析 如何配置緩沖區(qū)的貨架、物料周轉(zhuǎn)容器 如何配置緩沖區(qū)向線邊配送物料的輸送設(shè)備或工具視頻案例分析：上海大眾汽車動力總成物料配送小車、貨架與容器及使用現(xiàn)場視頻案例分析四、如何設(shè)計(jì)在線物料需求、缺貨信息發(fā)出方式和手段計(jì)劃配送運(yùn)作：視頻案例分析：美的空調(diào)二箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作視頻分析。 成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的五大內(nèi)容案例分析：京東商城利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，合理調(diào)度車輛與倉儲作業(yè)，提高裝車作業(yè)效率的成功案例分。二、成品配送流程訂單處理案例分析：聯(lián)塑集團(tuán)成品庫根據(jù)客戶裝車順序要求、車輛資源和倉庫條件合理制定分揀、裝車方案，縮短裝車時間的案例分析。模塊八 因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動化，解決招工困難的難題一、 從日本普遍實(shí)行機(jī)械化和自動化看我國企業(yè)物流管理的發(fā)展二、 企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的可行性視頻案例分析：李錦記食品建立自動分揀、輸送系統(tǒng)及立體倉庫規(guī)劃分析三、如何實(shí)行物流作業(yè)機(jī)械化和自動化如何合理選擇物流作業(yè)和存儲設(shè)備，提高裝卸作業(yè)效率l 自動立體倉庫利弊分析案例分析：沈陽華晨寶馬拆除自動立體倉庫帶來的啟示。專家介紹 翟光明 國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人基本情況：上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國家倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編），上?？∵\(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等?，F(xiàn)代企業(yè)倉儲經(jīng)理(主管)技能提升報(bào)名回執(zhí)表單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司 銀行：中國工商銀行濟(jì)南市天橋區(qū)支行 帳號：160 2005 0092 0010 8586 注：請至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司，電話：053182630346傳真：053182630380 單位名稱 ____________ 聯(lián)系人姓名 ______ 電話 ___ 付款方式 （請選擇打“√”） □電匯 □轉(zhuǎn)帳 □支票 □現(xiàn)金住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從＿＿＿日入住至 ＿＿＿日退房，房間數(shù)量 ＿＿＿＿＿＿ 您參加此次課程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9 /
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