現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理主管技能提升(參考版)
2025-05-19 06:37本頁面
【正文】 _____________ Email ______ 參會(huì)人姓名 __ 職務(wù) ____ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 參會(huì)人姓名 __ 職務(wù) ____ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 參會(huì)人姓名 __ 職務(wù) ____ 電話 _________ 手機(jī) ___________ 是否需要證書（請選擇打“√”）： □ 中級1200元 □ 高級物流管理師1800元付款金額 ________ __ 企業(yè)性質(zhì) _______ 產(chǎn)品有關(guān)“翟老師視頻”。任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，09勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。根據(jù)TS1694ISO9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、采購與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年，是國內(nèi)倉儲(chǔ)管理著權(quán)威家之一。l 高架立體倉庫與側(cè)叉車高效率配合使用視頻案例分析：蒙牛新建自動(dòng)立體倉庫大幅提高倉庫利用率成功案例分析如何因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動(dòng)化四、如何實(shí)行先進(jìn)的物流信息技術(shù)，降低管理成本如何應(yīng)用條形碼及RFID技術(shù)實(shí)行物流管理信息化視頻案例分析：國外某企業(yè)RFID技術(shù)進(jìn)行物流管理的視頻案例分析如何應(yīng)用電子標(biāo)簽，提高分揀效率和確保信息系統(tǒng)維護(hù)的及時(shí)性視頻案例分析：深圳國光電器物料配送分揀系統(tǒng)視頻分析模塊九 倉儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本目前物流從業(yè)人員的困惑和期待人員不穩(wěn)定、無法提高團(tuán)隊(duì)合作成效的原因如何解決提高合作成效問題二、培養(yǎng)個(gè)人技能物流管理人員的八大技能要求如何開展物流管理操作技能培訓(xùn)和鑒定視頻案例分析：全國物流技能大賽現(xiàn)場視頻分析三、如何提升歸宿感物流人員不穩(wěn)定的五大原因團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對成員積極性的影響案例分析：重慶大江集團(tuán)正確處理新老員工不同待遇的敏感問題，提高運(yùn)作效率的成功案例分析提升員工歸宿感的具體實(shí)踐案例分析：中海油深圳分公司定期組織物流人員舉行輪訓(xùn)及交流，提升員工事業(yè)心和歸宿感的成功案例分析四、如何解決合理用工問題1. 倉儲(chǔ)與配送部門如何進(jìn)行合理分工2. 如何測量倉儲(chǔ)人員工作量3. 如何確定計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬制視頻案例分析：聯(lián)塑集團(tuán)合理采用計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬制調(diào)動(dòng)員工積極性的視頻分析如何提升物流管理人員的歸宿感、責(zé)任感與事業(yè)心物流管理人員激勵(lì)五大措施五、倉儲(chǔ)管理業(yè)績考核（KPI）如何設(shè)置倉儲(chǔ)管理業(yè)績考核指標(biāo)倉儲(chǔ)管理業(yè)績考核方法案例分析：中儲(chǔ)股份倉儲(chǔ)管理業(yè)績考核辦法分析贈(zèng)送附件：倉儲(chǔ)管理資料（自帶U盤）：某企業(yè)《采購、物控、倉儲(chǔ)、配送表、單》100余張/某公司ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》等100余個(gè)文件/某企業(yè)倉儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》/某企業(yè)倉庫管理視頻/某物流公司成品庫管理視頻等。分揀與備貨作業(yè)l 快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享l 如何防止揀貨差錯(cuò)裝車作業(yè)l 如何提高裝卸工作業(yè)效率l 如何減少車輛排隊(duì)等待時(shí)間案例分析：深圳某物流公司建立可視化車輛裝車指引、排隊(duì)預(yù)約及動(dòng)態(tài)跟蹤信息平臺(tái)案例分析三、如何處理客戶缺貨投述客戶投述的六大問題 處理貨損貨差的方法視頻案例分析：譚木匠利用分揀、裝箱監(jiān)控視頻資料為處理客戶缺貨投述提供依據(jù)案例分析。如何提高成品庫收貨與發(fā)貨效率視頻案例分析：浙江三花股份成品庫實(shí)行貨位看板管理，改變裝卸工作業(yè)時(shí)需倉管員跟隨的狀況，減少人員編制，提高了作業(yè)效率的成功案例分析。
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