森濤-新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練(參考版)
2025-04-21 22:45本頁面
【正文】 部分培訓(xùn)剪影：溫馨提示: 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎預(yù)約！資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)。部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)?！?內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天或3天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。◇ 公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。課后解決問題：第一步，督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動計劃；第二步，督促組織者制定動作到位的行動管理方案；第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機(jī)構(gòu)，學(xué)員和組織者的及時互動；第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動計劃的落實(shí)和實(shí)施，老師根據(jù)情況及時提供咨詢和輔導(dǎo)；第五步，組織者對問題改善和解決的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗收，機(jī)構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。課中討論問題：◇ 案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導(dǎo)授課風(fēng)格：◇ 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員相關(guān)經(jīng)歷：◇ 中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格人員曹禮明老師簡介：TA為何如此自以為是？11. 空間時間解：有些問題解決，需要換換空間，有時還要用時間換空間。7. 心理學(xué)理論：如何順應(yīng)心理本能設(shè)計引導(dǎo)行為？8. 使命感激勵：持久的內(nèi)驅(qū)力來自于超我的意義（something bigger than yourself）三、員工激勵的方法1. 人心激勵（識別痛點(diǎn)，激勵人心）2. 優(yōu)越感激勵（最XX，前X名）3. 短期回饋（及時，反饋，回報，物化）4. 賦能激勵（使工作順暢，提供條件，支持輔導(dǎo)，幫助訓(xùn)練）5. 公平感激勵（事先定規(guī)則，區(qū)分責(zé)任，貢獻(xiàn)，獎懲）6. 競爭激勵（競賽，對比排名，同臺展示）7. 危機(jī)激勵（設(shè)置對手或替補(bǔ)，嚴(yán)格要求，降級懲處）8. 長期激勵（職業(yè)發(fā)展：能力職位級別，長期物質(zhì)利益）9. 文化激勵（愿景使命，事業(yè)，sth bigger than yourself）10. 成就激勵（提供挑戰(zhàn)機(jī)會，助其挑戰(zhàn)成功）11. 目標(biāo)激勵（跳一跳夠得著的目標(biāo)，可見的獎勵，渴望的需要）12. 氛圍激勵（人際關(guān)系融洽，積極向上的文化）13. 肯定激勵（認(rèn)同，
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