新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(參考版)
2025-03-11 20:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 43分 6秒 19:43:0628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 7時(shí) 43分 6秒 19:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:0619:43Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 43分 6秒 19:43:0628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 7時(shí) 43分 6秒 19:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:43:0619:43:0619:43Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:43:0619:43:0619:433/28/2023 7:43:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 43分 6秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 43分 :43March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :43:0619:43:06March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :43:0619:43Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 八，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作 中。 六，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說明你的 1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì) 1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的 作用。 四，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾的。 二，請(qǐng)舉例說明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用， 最終獲得你所希望的結(jié)果。 于是他請(qǐng)教子賤： “ 為什么你能治理得這么好 ？ ” 子賤回答說： “ 你只 靠自己的力量去進(jìn)行 ， 所以十分辛苦；而我卻是借助 別人的力量來完成任務(wù) 。 當(dāng)他 到任以后 ， 卻時(shí)常彈琴自?shī)?， 不管政事 ， 可是他所管 轄的地方卻治理得井井有條 ， 民興業(yè)旺 。業(yè)務(wù)經(jīng)理又說道：“廠長(zhǎng)，我的兄弟我會(huì)叫他過來幫忙，你看是搬材料還是搬 機(jī)器 ?還有，廠長(zhǎng)，我手上有一點(diǎn)點(diǎn)預(yù)算，我打算撥個(gè) 1千給你的兄弟們，加加菜，喝喝汽水， 你看怎么樣？” 廠長(zhǎng)一聽，笑了笑說：“好吧，你的兄弟不用過來。 廠長(zhǎng)心想：“跟我來這套，我就不插 !” 這時(shí)，另一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理也要插單，他說：“廠長(zhǎng)，我剛剛坐上這個(gè)職位，好不容易搶了一個(gè)訂 單，看起來是個(gè)小訂單，但對(duì)我來講是拼了半條老命才拿到的。 過程控制方法 ? 三要素法 ? 稽核控制法 ? 分段控制法 三要素法 動(dòng)作控制三要素 : 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任 怎么做 標(biāo)準(zhǔn) – 事前 誰(shuí)來檢查 檢查 – 事中 結(jié)果處理 獎(jiǎng)懲 – 事后 分段控制法 分解方法 : 空間分解 ,時(shí)間分解 分解內(nèi)容 : 目標(biāo)分解 ,計(jì)劃分解 ,責(zé)任分解 ,過程分解 ,時(shí)間分解 ,結(jié)果分解 ? 稽核控制法 ? 好企業(yè)和差企業(yè)差別在哪里 ? ? 制度文化建立 ? 工作習(xí)慣養(yǎng)成 結(jié)果考核控制法 ? 問題 數(shù)據(jù) 考核 ? 考核的及時(shí)性與靈活性 ? 績(jī)效考核 新任經(jīng)理全部管理技能提升訓(xùn)練 目錄 1. 角色認(rèn)知 2. 工作計(jì)劃 3. 工作組織 4. 工作控制 5. 工作改善 6. 時(shí)間管理 7. 管理溝通 8. 授權(quán)管理 9. 領(lǐng)導(dǎo)力 10. 培育下屬 11. 員工管理 12. 激勵(lì)管理 工作改善 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ? 問題分析與解決模型 ? 問題解決機(jī)制 ? 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí) 發(fā)現(xiàn)問題的方法和原則 ? 計(jì)劃與檢查 ? 增量考核法 ? 三 U檢查法 (Unreasonable、 Uneven、Uselessness) ? ECRS原則(Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify) ? 廉正快樂原則 解決問題的八個(gè)步驟 1. 問題定義－異常現(xiàn)象 2. 問題分析－評(píng)估關(guān)鍵問題并收集證據(jù)與設(shè)定目標(biāo) 3. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因 4. 對(duì)策擬定－針對(duì)要因擬定重要對(duì)策 5. 決策分析－依選擇標(biāo)準(zhǔn)比較可行方案并評(píng)估決策 6. 實(shí)施追蹤－運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表落實(shí)行動(dòng)進(jìn)度 7. 效果確認(rèn)－調(diào)查、統(tǒng)計(jì)以評(píng)估結(jié)果的有效性 8. 再發(fā)防止－標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 問題解決機(jī)制 ? 合理化建議 ? 攻關(guān)制度 ? PDCA 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí) ? 培養(yǎng)員工的問題意識(shí) – 工作檢討機(jī)制 ? 模仿 +改進(jìn) = 創(chuàng)新 新任經(jīng)理全部管理技能提升訓(xùn)練 目錄 1. 角色認(rèn)知 2. 工作計(jì)劃 3. 工作組織 4. 工作控制 5. 工作改善 6. 時(shí)間管理 7. 管理溝通 8. 授權(quán)管理 9. 領(lǐng)導(dǎo)力 10. 培育下屬 11. 員工管理 12. 激勵(lì)管理 ? 觀念 ? 策略 ? 目標(biāo) ? 計(jì)劃 ? 習(xí)慣 自我診斷：我的時(shí)間分配
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