企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升(1)(參考版)
2025-03-07 15:37本頁面
【正文】 39 眾人行管理咨詢 五、授權(quán)管理 （一）授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 專權(quán)不授權(quán) 不分對象隨意授權(quán) 重復(fù)、交叉授權(quán) 越級授權(quán) 把授權(quán)當(dāng)成是推卸責(zé)任 把授權(quán)當(dāng)成分權(quán) 40 眾人行管理咨詢 （二）授權(quán)管理的原則 統(tǒng)一原則 職權(quán)明確 權(quán)力和責(zé)任對稱 例外原則 41 眾人行管理咨詢 （三）授權(quán)管理的方法 信任是基礎(chǔ)（用人不疑，疑人不用 ） 反饋與控制 有的可以授權(quán)有的不能授權(quán) 42 眾人行管理咨詢 人才 人裁 態(tài)度 能力 六、選拔人才 43 眾人行管理咨詢 低技能 專家 有貢獻(xiàn)者 標(biāo)桿 需改進(jìn) 習(xí)慣 價值觀（GROWS） 能力 不適合 不適合 不適合 優(yōu)秀人才 錄用 錄用 后備 需培訓(xùn) 后備 需培養(yǎng) 后備 需培養(yǎng) 朗訊的人才招聘標(biāo)準(zhǔn) 六、選拔人才 44 眾人行管理咨詢 績效 +素質(zhì)（能力 +價值觀） 人 /職匹配 人員甄選與公司戰(zhàn)略與運營結(jié)合 ? 人才甄選的基本原則 45 眾人行管理咨詢 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓下屬參與決策過程。 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 缺乏決斷力，不敢主動請求援助的員工 S4 授權(quán)型 (授權(quán) ) 低 指導(dǎo) 低 支持 有信心、有能力、有意愿完成任務(wù)的下屬 成熟穩(wěn)重，有決斷力的下屬 值得信賴，以組織利益為重的下屬 33 眾人行管理咨詢 四、如何培養(yǎng)下屬 （ 1） 培養(yǎng)下屬的好處 ? 對管理者而言 可易于執(zhí)行授權(quán) 與部屬建立互信互賴關(guān)系 有助于目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成 有助于自己的成長 獲得成就感 .對部屬而言 具備晉升 條件 可了解上司期待 產(chǎn)生自信 有安全感 能力的提升 順利完成工作 34 眾人行管理咨詢 這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖 教下屬的時間里，我早把事情做好了 交給下屬，我無事可做 交給下屬 , 有失敗的風(fēng)險 下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮 （ 2）培養(yǎng)下屬的 顧慮： 35 眾人行管理咨詢 （ 3）培養(yǎng)下屬的方法 ? 崗前系統(tǒng)培訓(xùn) （心態(tài)、技能、認(rèn)知、
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