淺析對外投資是否應(yīng)限制-文庫吧資料
2025-05-22 05:59本頁面
【正文】 看起來像是水從指縫裡一直不停的漏下去，若此時你在身處沙漠當(dāng)中，又僅餘這最後的一些水，於是便開始擔(dān)心萬一漏光了，自己就會渴死。依然是死路一條。強(qiáng)制禁止的結(jié)果，固然可迫使工廠不關(guān)門，機(jī)器不搬走，但裡面卻是空城一座，機(jī)器也不會開動運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，政府如果看到臺灣經(jīng)濟(jì)不好，就認(rèn)為是臺灣企業(yè)出走到大陸、越南、或新加坡等地投資所致，而要築起一座城牆把產(chǎn)業(yè)全部圍起來，結(jié)果只有一個：就是大家都死在這裡，沒有其他結(jié)局。這就是「產(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)」觀念的精義。於是開始做四層版、八層版、十六層版。成衣和電子業(yè)最大的不同，即在於這兩條線回去的比率和速度不一，電子業(yè)平均改變產(chǎn)品內(nèi)容的速度與比率可能是成衣業(yè)的數(shù)十倍，而造就了不同的結(jié)局。除非，如同圖2中HH3一樣，要從中間這兩條線，要回到最初。但這些發(fā)展，又再一次通往一個地方，就是「死亡」（被後進(jìn)者追及）。另外還有「連鎖效果」，上游買的原料和下游的供應(yīng)，都因為它而發(fā)展。此外，成衣市場還會有「外溢效果」，攸關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。你就被後進(jìn)者追及，訂單就跑到別的地方去了。為什麼呢？因為隔壁的廠已將工資調(diào)升，所以本身也要調(diào)工資。所以，這個「水龍頭」不會永遠(yuǎn)開著，女工也沒有永遠(yuǎn)招不盡的一天。45 / 18+PRC+PRCASEAN創(chuàng)新與知識化 創(chuàng)新階段：因全球化與知識經(jīng)濟(jì)之發(fā)展而更重要A新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新管理H1B創(chuàng)造產(chǎn)品生命週期中的領(lǐng)先期C(H2)D2快速成長(H3)D1D3E2要素成本改變外溢效果連鎖效果E1雁行理論階段中游相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速成長被後進(jìn)者追及E3F2被後進(jìn)者追及被後進(jìn)者追及上下游連鎖產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展要素成本改變要素成本改變G2F3G3圖 2 產(chǎn)品生命週期流程圖 然而，任何一個力量的開始成長，就已經(jīng)種下它滅亡的因子。臺灣成衣業(yè)在1960年代進(jìn)入「快速成長期」，臺南某大針織廠前廠長曾描述當(dāng)時針織業(yè)的榮景：「那時候賺錢就跟開水龍頭一樣，門口永遠(yuǎn)貼著招募女工，那塊牌子永遠(yuǎn)沒有拿下來過。任何一個產(chǎn)品都是從「新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新管理」開始萌芽，然後會進(jìn)入「創(chuàng)造產(chǎn)品生命週期中的領(lǐng)先期」，這一段就是利潤最高的時候
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