【摘要】“,“科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2020年第18卷第6期文章編號:1005-6033(2020)06-0167-02
2024-11-10 07:52
【摘要】用銀行資源降低企業(yè)成本主講:160。160。徐曉莉授課大綱F銀行給企業(yè)提供了什么F資金管理與銀行賬戶管理F如何獲取銀行資源的條件F銀企業(yè)務(wù)結(jié)合F銀行金融創(chuàng)新對企業(yè)效率的影響F銀行企業(yè)間的信息化對效率的提升授課大綱F銀行給企業(yè)提供了什么F資金管理與銀行賬戶管理F如何獲取銀行資源的條件F銀企業(yè)務(wù)結(jié)合F銀行金融創(chuàng)新對企業(yè)效率的影響F銀行企業(yè)
2025-01-24 22:54
【摘要】5/5降低企業(yè)失敗成本我們苦苦追求的利潤,就在隱藏的成本當(dāng)中。??今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們意識到,企業(yè)需要不斷地考評和創(chuàng)新,他們還看到,這些需求必須提前滿足。否則,一大塊本可以促成利潤增長---創(chuàng)造銷售收入、提升運(yùn)作管理水平和成本效益---的產(chǎn)能就會降低。??缺乏考評和創(chuàng)新是形成"企業(yè)失敗成本"(bu
2025-06-25 20:49
【摘要】如何降低企業(yè)物流成本??物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說,它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中,如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個(gè)活動中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。物流對于我們每個(gè)人來說并不陌生,所有的企業(yè)都會想在物流環(huán)節(jié)上即降低成本又保證運(yùn)輸準(zhǔn)確高效。華龍屬于典型的流通性銷售企業(yè),作為
2024-08-27 11:14
【摘要】2020最新文檔-管理系列(word可編輯版)如何降低企業(yè)成本企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營,商品流通,以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)開展各項(xiàng)活動的最終目標(biāo)是追求利潤最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說,成本控制更是
2024-11-11 01:53
【摘要】,一為成本領(lǐng)先,二為產(chǎn)品差異。在我國的企業(yè)采購中,控制成本是提升企業(yè)競爭力的必然措施。傳統(tǒng)上,采購?fù)徽J(rèn)為是企業(yè)的成本中心,因?yàn)槠髽I(yè)的采購成本一般占總成本的60%以上;如今隨著市場競爭的加劇,加上客觀技術(shù)的限制,通過降低采購成本來實(shí)現(xiàn)利潤的增加將變得越來越重要,隨著企業(yè)對采購的愈加重視,以及采購管理水平的不斷提高,企業(yè)采購效率日益增強(qiáng),采購已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取利潤的又一源
2024-11-13 18:50
【摘要】目錄摘要................................................................2引言................................................................21、企業(yè)資金成本問題分析.............................
2024-11-10 03:48
【摘要】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅齑婀芾淼钠髽I(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-22 02:35
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本(一)迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代1.貫徹節(jié)約經(jīng)營2.認(rèn)識產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)3.掌握生產(chǎn)活動實(shí)態(tài)(二)現(xiàn)場幹部必備的降低成本之管理技術(shù)1.取決管理技術(shù)之因素2.材料費(fèi)之減低3.人工費(fèi)之減低4.製造費(fèi)用之減低5.銷管費(fèi)用及營業(yè)外費(fèi)用之減低(三)降低成本常用之管理工具1.降低成本目標(biāo)表之編製2.直接材料成本之降低3
2025-05-22 03:29
【摘要】淺析我國企業(yè)如何降低物流成本摘要:當(dāng)今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來,許多企業(yè)開設(shè)了自己的物流部門,內(nèi)部第三方物流公司興起的勢頭,外部外資企業(yè)物流壓迫,難以獲得很好的發(fā)展;企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來,不能很好的控制,還有管理模式部適當(dāng),很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘
2024-11-14 06:47
【摘要】用銀行資源降低企業(yè)成本主講:160。160。徐曉莉授課大綱F銀行給企業(yè)提供了什么F資金管理與銀行賬戶管理F如何獲取銀行資源的條件F銀企業(yè)務(wù)結(jié)合F銀行金融創(chuàng)新對企業(yè)效率的影響F銀行企業(yè)間的信息化對效率的提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置董事會CEOCFO經(jīng)營部門會計(jì)主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)理成本會計(jì)經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理稅
2025-01-24 22:40
【摘要】采購培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還
2025-06-29 06:07
【摘要】1摘要降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大小,決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中,不僅要耗費(fèi)勞動資料和勞動對象,而且還要耗資勞動者的勞動,節(jié)約這些無話勞動和活勞動的耗費(fèi),可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為
2025-01-14 09:23
【摘要】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實(shí)行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-03-03 07:22
【摘要】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或
2025-02-25 16:28