【摘要】運(yùn)行部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?項(xiàng)目預(yù)算超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)
2025-05-20 02:10
【摘要】計(jì)劃專責(zé)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿程度2各類計(jì)劃?rùn)z查工作量3計(jì)劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項(xiàng)工作按時(shí)完成率
2025-05-20 03:22
【摘要】綜合管理部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?項(xiàng)目預(yù)算超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持服務(wù)滿意度
2025-05-20 03:06
【摘要】廠長(zhǎng)工作部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?辦公費(fèi)用超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持滿意度4
2025-06-05 00:17
【摘要】緊水灘電廠部門主任工作業(yè)績(jī)考核通用指標(biāo)說(shuō)明及相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷第一章通用指標(biāo)說(shuō)明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義財(cái)務(wù)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入用來(lái)衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)用來(lái)衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收
2025-04-15 06:01
【摘要】緊水灘電廠員工考核制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年11月1/51目錄第一章總則.....................................................................................................................................
2025-04-25 05:28
【摘要】9/9緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗浘幪?hào):01姓名吳明元部門MIS崗位組長(zhǎng)公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真E-mail郵編1目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng),進(jìn)行新的規(guī)劃,因?yàn)榕f系統(tǒng)過(guò)舊,利用價(jià)值不大。進(jìn)行各類流程的修訂(BPI)組織機(jī)構(gòu)部門的調(diào)整可能會(huì)比較困難,從崗位、從角色定位的角
【摘要】緊水灘水利發(fā)電廠訪談提綱訪談目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀,明確企業(yè)BPR和IT規(guī)劃需求訪談對(duì)象:骨干員工、信息部門主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)受訪者姓名:聯(lián)系方式:?jiǎn)挝幻Q: 職務(wù):
【摘要】3/3薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位工作說(shuō)明書編碼:GHP01修訂日期:1:崗位名稱薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理5:崗位簡(jiǎn)述:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬管理工作。2:崗位類屬管理3:所屬部門人力資源部4:崗位工資6主要職責(zé)負(fù)責(zé)完成制訂完善集團(tuán)公司薪
2025-04-15 06:20
【摘要】高唐熱電集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)高唐熱電集團(tuán)二〇〇七年十二月總經(jīng)理崗位崗位性質(zhì):是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策者;管理權(quán)限:受集團(tuán)董事會(huì)的授權(quán)主持企業(yè)全面工作。對(duì)公司正常的生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)行全過(guò)程的管理;管理職能:負(fù)責(zé)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行全過(guò)程的管理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào),行使總經(jīng)理權(quán)利
2025-04-18 04:51
【摘要】41/41美國(guó)國(guó)家勞資關(guān)系法美國(guó)國(guó)家勞資關(guān)系法 (1935年頒發(fā),1947年修訂) 【章名】一:宗旨與政策 第一條有些雇主否認(rèn)職工的結(jié)社權(quán)利,有些雇主拒絕接受集體談判的程序,于是導(dǎo)致罷工和其它方式的產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)議或騷動(dòng),其目的或必然的后果是以下列方式干擾或阻撓商業(yè):(a)妨礙商業(yè)機(jī)構(gòu)的效率、安全或活動(dòng);(b)在商業(yè)流通渠道發(fā)生阻礙;(c)
2025-06-28 20:39
【摘要】17/17銷售技巧與策略順馳集團(tuán)(重慶)公司柳強(qiáng)第一顧客讓渡價(jià)值的概念一:整體顧客價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值(固定的房屋、相關(guān)的結(jié)構(gòu)物等)服務(wù)價(jià)值(合同的簽定、付款的方式等)人員價(jià)值(業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平、相關(guān)的理論知識(shí)、工作的效益)形象價(jià)值(企業(yè)的形象、品牌效應(yīng)等一系列無(wú)形的感知效果)二:整體顧客成本貨幣成本(單位平米的價(jià)格)時(shí)間
2024-08-17 06:31
【摘要】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,國(guó)內(nèi)企
2025-04-22 13:05
【摘要】連云港市國(guó)家稅務(wù)局增值稅一般納稅人認(rèn)定工作規(guī)程(試行)為了加強(qiáng)和規(guī)范增值稅一般納稅人(以下簡(jiǎn)稱一般納稅人)的認(rèn)定管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則、《江蘇省增值稅一般納稅人認(rèn)定管理辦法》及省局有關(guān)文件精神,結(jié)合我市實(shí)際情況,特制定本工作規(guī)程。一、增值稅一般納稅人暫認(rèn)定管理(一)、申請(qǐng)1.凡年應(yīng)征增值稅銷售額(以下簡(jiǎn)稱年應(yīng)稅銷售額),達(dá)到下列規(guī)定標(biāo)
2025-07-10 21:51
【摘要】SteveSherretta五月5,2022PerformanceManagement:EnhancingExecutionThroughaCultureofDialoguePeterisChiefExecutiveOfficerforamedicalsupplymultinationalthatrecentl
2025-04-22 08:01