健康管理中心運營發(fā)展實施計劃書-文庫吧資料
2025-05-19 22:58本頁面
【正文】 初步目標定位：以靠近我院的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及所有診所、還有縣醫(yī)院做為第一階段重點進攻區(qū)域，中醫(yī)院、診所做為轉(zhuǎn)診重點開展對象。 ⑤、 市場人員應在工作過程注重前期市場的調(diào)研，分析市場和競爭對手。 具體義診下面細講④、通過市場人員直接進入市場，進行有效溝通，把我們的醫(yī)院特色專科、專家團隊、技術(shù)醫(yī)療設(shè)備、服務優(yōu)勢等傳遞給每一個患者，讓他們能夠在第一時間認識到、了解到我院的各方面實力和技術(shù)優(yōu)勢。①、講誠信，保證醫(yī)療質(zhì)量，建立長期友好的合作關(guān)系，完善客戶資料管理。特別是復退轉(zhuǎn)殘軍人及五保低保家庭建檔建冊。也可利用免費廣告資源：惠民廣告、橫幅、戶外告示牌、超市等場所廣告位、小禮品、生活用品、網(wǎng)站廣告、指示牌、站臺廣告、流動性傳播廣告及民政福利性廣告等。以專項技術(shù)包裝帶動重點科室、以重點科室?guī)诱麄€醫(yī)院、以整個醫(yī)院帶動整體品牌?！ ∽龊每剖遗c科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作：協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合掌握病源。比如每人每月拉2個病源，醫(yī)院提供400元為獎勵金、反之拉一人沒有獎勵金罰款100元。其知名度和社會影響力薄弱的前提下，以提高市場知名度和美譽度為前提，我院在自身塑造的?？粕弦詼p少摩擦、有效區(qū)分市場、差異化競爭才是正道。無論從技術(shù)、操作、服務等各個方面形成一種獨有的、嶄新的醫(yī)療模式，在進行正面宣傳后，將會對市場的認知形成有效的競爭。通過宣傳有效針對醫(yī)療環(huán)境、衛(wèi)生狀況、特色技術(shù)等進行競爭，解決地方公立醫(yī)院人滿為患，供需不平衡的局面的同時取得多數(shù)因其環(huán)境破舊、診療條件落后而不滿意的群體。真心為老百姓辦事，有承諾就有兌現(xiàn)，先建立農(nóng)民的信心和信任。 打造“公益、平價、專業(yè)化、服務化”品牌為主。不管是院內(nèi)經(jīng)營層面還是院外宣傳渠道，我院應始終堅持“非盈利性”公益品牌。 加大醫(yī)院的市場宣傳力度，迅速提升知名度，占領(lǐng)部分醫(yī)療空缺市場是當務之急。預計，結(jié)合實際市場營銷和內(nèi)部流程營銷完善后，達到這個目標的周期在46個月左右。綜合上述， 預期月總營業(yè)額（包含所有科室）在3055萬左右。預期目標：病人量將會穩(wěn)步上升，具體數(shù)量不好估算。達到看一個病人，知曉一個醫(yī)院，傳播一個醫(yī)院的美譽度的作用。其他科室將會與以上科室形成相輔相成的作用。打造良好的專業(yè)市場口碑，吸引更多的人來就診，也是提高醫(yī)院整體知名度和市場美譽度的方法之一，特設(shè)置健康管理中心計劃方案。在完善市場知名度后，市場認知度得以改善，這將會帶動其它相應的科室發(fā)展?jié)摿??？梢哉f對于高血壓精端市場的炒作上，還是存在空白的區(qū)域。當患者得了高血壓后，癥狀嚴重的苦不堪言，而傳統(tǒng)藥物往往治療無法徹底。 針對范圍—全市、針對年齡：50歲以上，老年者更偏重。專業(yè)疾病定種分類管理（比如：高血壓專科，糖尿病?？频鹊龋┻@幾種具有巨大的市場空間的疾病，卻很少有人單獨炒作和經(jīng)營。門診的優(yōu)勢：在于對醫(yī)院治療方式、診療環(huán)境、相關(guān)
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