內(nèi)部控制論文：淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策-文庫吧資料
2024-11-11 03:19本頁面
【正文】 從自身的環(huán)境和目前我國企業(yè)存在的問題分析開始，真正建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度。企業(yè)員工素質(zhì)也參差不齊，一部分人由于對內(nèi)部控制的規(guī)定缺乏必要的認(rèn)識，沒有從本質(zhì)上理解內(nèi)控的積極作用，因此疏于按規(guī)定執(zhí)行；另一部分人雖然知道內(nèi)控制度的目的和必要性，卻常常礙于人情，進(jìn)行違反制度的行為。一些 企業(yè)的管理者本身素質(zhì)較低 ,也未進(jìn)行過專業(yè)的管理培訓(xùn)。 員工素質(zhì)的現(xiàn)狀。面臨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，如何辨別、防范、控制和進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重 視縱向的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而對橫向部門崗位的協(xié)調(diào)關(guān)系缺乏足夠重視導(dǎo)致同級之 間缺乏溝通以致信息流通不暢，協(xié)調(diào)性差。 組織結(jié)構(gòu)不合理。其 具體表現(xiàn)如下三方面：一是企業(yè)與控股股東在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)與人員方面沒有實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立，企業(yè)與控股股東的關(guān)
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