【正文】 須完整考慮庫(kù)存、WIP和采購(gòu)等情況，運(yùn)行出準(zhǔn)確的物料需求信息。??業(yè)務(wù)情形：1） 由于缺少物料基礎(chǔ)資料維護(hù)，物料的最新采購(gòu)價(jià)無法即時(shí)反映至銷售部門，導(dǎo)致報(bào)價(jià)困難或不準(zhǔn)確。?? 因?yàn)槿绷?，生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行困難? 生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常因?yàn)槲锪蠠o法完整配套而執(zhí)行困難? ERP 系統(tǒng)有預(yù)料量及可用量概念，保證工單不缺料。? 不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握車間各工序生產(chǎn)的信息和數(shù)據(jù)；? ERP 系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)建和使用準(zhǔn)確的工序和能力數(shù)據(jù)以科學(xué)安排生產(chǎn)。?? 供應(yīng)商管理不規(guī)范? 曾發(fā)生向未經(jīng)審核的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的錯(cuò)誤? 無法管理供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格控制? 管理供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)? 甚至可以進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)???11 / 19 采購(gòu)訂單的執(zhí)行跟蹤? 采購(gòu)員無法自動(dòng)跟蹤采購(gòu)物料的到廠接受情況；? 由于采購(gòu)提前期不準(zhǔn)確或生產(chǎn)指令不同步，導(dǎo)致存在生產(chǎn)欠料的情況，采購(gòu)員采購(gòu)欠料的追蹤工作量非常大。?編號(hào) 業(yè)務(wù)情形 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 需求 JOL可行性 采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理? 采購(gòu)提前期、最小采購(gòu)批量等采購(gòu)基礎(chǔ)信息非常不準(zhǔn)確甚至存在信息缺失的情況；? 沒有制定物料的安全庫(kù)存量。? 運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)不考慮庫(kù)存、WIP以及在途采購(gòu)等實(shí)際情況? 重復(fù)計(jì)劃物料需求；? 生產(chǎn)缺料；? 庫(kù)存積壓。? 當(dāng)發(fā)生物料成本變動(dòng)時(shí)，必須由采購(gòu)部門手工發(fā)出通知，知會(huì)銷售部門? 報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性受到影響? 建立物料基礎(chǔ)資料，最新采購(gòu)價(jià)即時(shí)更新至物料基礎(chǔ)資料庫(kù)及物料明細(xì)表，使得物料成本保持最新。物料的消耗也沒有歸結(jié)到相應(yīng)的工單，無法記錄生產(chǎn)成本，不利于考核制造系統(tǒng)績(jī)效。由于帥鍋的工藝繁多，每一道工藝都會(huì)產(chǎn)生不良品，而現(xiàn)在并沒有針對(duì)每張工單，每道工藝的不良率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無法根據(jù)數(shù)據(jù)改良工藝或進(jìn)行績(jī)效的管理。在整個(gè)計(jì)劃到生產(chǎn)的過程中，需要對(duì)工單發(fā)放和制造過程物料領(lǐng)用加強(qiáng)管理。由于帥鍋公司只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)（金蝴蝶財(cái)務(wù)軟件） ，所以庫(kù)存數(shù)據(jù)（包括供應(yīng)商供貨接收、庫(kù)存發(fā)貨等）都必須通過物管部門另外制作報(bào)送相關(guān)報(bào)表以及庫(kù)存出入庫(kù)的單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)傳送，因此存在較大程度的不及時(shí)和不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于手工計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)受庫(kù)存狀態(tài)影響很大，每次展開物料需求計(jì)劃前均需要 MC 部門盤點(diǎn)庫(kù)存，給 MC 部門帶來了大量的重復(fù)工作。從目前的調(diào)研來看，公司在供應(yīng)商的管理、采購(gòu)流程的管理基本上通過采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商的供貨價(jià)格對(duì)比進(jìn)行確定，并沒有一套完整和完善的公司層面的供應(yīng)商評(píng)審流程；需要進(jìn)一步有一套完整的管理信息系統(tǒng)，將過往沉積的數(shù)據(jù)累計(jì)起來，用于管理的分析。不同類別的物料在采購(gòu)時(shí)需要分比例從不同供應(yīng)商中采購(gòu)，公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和供應(yīng)商績(jī)效考核，從而依據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和淘汰。 計(jì)劃到采購(gòu)采購(gòu)員接到 MC 的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃一般是按客戶給出，采購(gòu)員須自行將其分類，并選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在目前逐漸復(fù)雜的生產(chǎn)條件下，依靠經(jīng)驗(yàn)來分解生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)無法達(dá)到生產(chǎn)的精細(xì)化和精益化。目前帥鍋是 MC 部門人手根據(jù)工程物料清單、損耗以及經(jīng)驗(yàn)值來分解得到物料采購(gòu)計(jì)劃，但是，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)狀態(tài)的時(shí)刻變動(dòng)，人手計(jì)算過程中的遺漏等，計(jì)劃工作量非常大且人為失誤風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)常造成生產(chǎn)缺料及庫(kù)存待料的情況發(fā)生。? 把料，工，費(fèi)核算到產(chǎn)品上 ? 訂單到計(jì)劃總體流程：接收到訂單后，公司有專門的訂單評(píng)審小組對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，主要是交期和工程的評(píng)審。? 同一客戶標(biāo)識(shí)在系統(tǒng)內(nèi)唯一。?? ? 工藝信息沒有放到BOM中? 需要將工藝信息放到BOM中 ? ? 供應(yīng)商檔案沒有信息化? 供應(yīng)商信息共享，進(jìn)行分類管理?；緮?shù)據(jù)的應(yīng)該是在系統(tǒng)內(nèi)（公司內(nèi)）共享的，新增，修改，失效有應(yīng)該有嚴(yán)格的流程及權(quán)限控制，并在公司內(nèi)有唯一標(biāo)識(shí)的。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè) ERP 的基石，它的管理的好壞直接影響后續(xù)的業(yè)務(wù)，對(duì)于一個(gè)制造的企業(yè)來說，主要有物料的基本信息，客戶和供應(yīng)商信息，物料明細(xì)表清單，工藝路線7 / 19等。在經(jīng)過對(duì)帥鍋的調(diào)研后，我們針對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，以企業(yè)整體的業(yè)務(wù)運(yùn)作以及顧問方的調(diào)研內(nèi)容為基礎(chǔ)。 操作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平有較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。 網(wǎng)絡(luò)安全、制度建設(shè)等工作站上主要使用是瑞星或者360殺毒軟件. 建議金蝴蝶 K/3 系統(tǒng)軟硬件基本配置數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器CPU：Xeon 2GHZ 及以上，建議配置雙路或四路 CPU內(nèi)存：2GB 以上硬盤：雙 SCSI 36GB，建議做 RAID 1；或多 SCSI 36GB 做更高級(jí)別 RAID網(wǎng)卡：100M其它：磁帶機(jī)等備份設(shè)備中間層服務(wù)器CPU：Xeon 2GHZ 及以上，建議配置雙路 CPU6 / 19內(nèi)存：1GB 以上硬盤：雙 SCSI 36GB，建議做 RAID1網(wǎng)卡：雙 100M客戶端CPU：PIII 以上內(nèi)存：最少 64MB，建議 128MB 以上硬盤：300MB 空閑空間顯示：14”或更高，256 色以上，建議 16 位色或真彩色軟件配置數(shù)據(jù)庫(kù)：Windows 2022 Server 以上版本、SP4 及其它安全補(bǔ)丁 SQL Server 202SP3a K/3 服務(wù)端服務(wù)部件中間層：Windows NT Server 或 Windows 2022 Server 以上版本、SP4 及其它安全補(bǔ)丁 K/3 中間層服務(wù)部件客戶端：Windows 98 以上版本 K/3 客戶端服務(wù)部件 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 現(xiàn)有系統(tǒng)及運(yùn)行狀況目前使用的是金蝴蝶 K3 版本。 軟硬件配置服務(wù)器（一臺(tái)）客戶端（12 臺(tái)） 數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用已有金蝴蝶 K3 基礎(chǔ)。目前有專門的IT部門，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)以及新系統(tǒng)的選型協(xié)調(diào)等的工作。 基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀帥鍋暫時(shí)沒有使用ERP系統(tǒng)，只有財(cái)務(wù)使用了金蝴蝶財(cái)務(wù)軟件。我們將通過以下的圖來理解這種關(guān)系：項(xiàng)目的規(guī)劃：本次項(xiàng)目的規(guī)劃首先在平臺(tái)的選定上能夠?yàn)槠髽I(yè)未來5－8年甚至更遠(yuǎn)選定穩(wěn)定的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該能夠允許企業(yè)后續(xù)發(fā)展的應(yīng)用擴(kuò)充，應(yīng)該具有更好的集成性與擴(kuò)展性；本次項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)在于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，涵蓋銷售（訂單處理）、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程研發(fā)等方面。? 目前各個(gè)部門，如計(jì)劃部門、制造部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門等處于信息孤島的狀態(tài)，因此迫切需要統(tǒng)一的信息平臺(tái)來整合各部門的信息流，以減少各部門的重復(fù)工作，提高信息的準(zhǔn)確性，并能及時(shí)反映各樣作業(yè)的現(xiàn)狀，提高管理的透明度。物流控制不到位的結(jié)果是物料的