【正文】 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員；（三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵后備人才參與研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。第十八條 “繼任者”培訓(xùn)的組織和管理由集團人力資源部統(tǒng)一負責，子公司配合，每年1月份人力資源部制定今年繼任者總體培訓(xùn)計劃，報人力資源分管副總裁審批，在培訓(xùn)資源和費用方面給予重點支持。第五章 繼任者培訓(xùn)管理第十六條 繼任者是指進入各管理崗位后備人才庫的人員，包括集團所有管理 崗位。（三）有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。通過參加研討班、進修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。（一）任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責培訓(xùn)由于工作的調(diào)動、晉級（如：技術(shù)工程師考評等），員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第四章 專業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進行管理培訓(xùn)。(三) 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。(六) 在職學(xué)歷教育。(四) 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。(二) “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學(xué)習、交流經(jīng)驗。（四）個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（二）組織設(shè)計、人力資源管理管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理第一章 總則第一條 本辦法適用于天能國際集團（以下簡稱集團）全體員工。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責人的共同責任。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。(一) 公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明等）；(二) 公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；(三) 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；(四) 員工手冊說明；(五) 財務(wù)會計制度（費用報銷）；(六) 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；(七) 消防安全知識普及，緊急事件處理；(八) 本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；(九) 投訴及合理化建議渠道；(十) 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；(十一) 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；(十二) 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。附件1《全員通用能力素質(zhì)課程》能力素質(zhì)編號能力素質(zhì)名稱課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時CM1責任課程1負責任課程目的： 2個課時基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： CM2創(chuàng)新課程4創(chuàng)新力課程目的： 5個課時基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： CM3執(zhí)行力課程5執(zhí)行力（章義伍）課程目的： 5個課時基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 95 / 95附件2《序列綜合能力素質(zhì)課程》能力素質(zhì)編號能力素質(zhì)名稱對應(yīng)序列課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時課程1課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程2課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 附件3《部門專業(yè)知識技能課程》知識技能編號知識技能名稱對應(yīng)序列課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時課程1課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程2課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 戰(zhàn)略需求培訓(xùn)對象課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時課程1課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程2課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程3課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程4課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程5課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 附件4《戰(zhàn)略培訓(xùn)課程》組織需求部門課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時課程1課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程2課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程3課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程4課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程5課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 附件5《員工層培訓(xùn)課程》員工需求部門課程編號課程名稱課程主要內(nèi)容課時課程1課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程2課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程3課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．3．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程4課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 課程5課程目的： 基于素質(zhì)模型的課程內(nèi)容：1．2．培訓(xùn)模式： 培訓(xùn)方式： 第二部分 新員工入職培訓(xùn)管理第一章 總則第一條 本辦法適用天能國際集團（以下簡稱集團）的全體新員工。5. 掛副職在集團人力資源部了解各子公司具體人才規(guī)劃后統(tǒng)一安排。3. 掛副職即可在本部門，也可在其它相關(guān)部門。（三） 掛副職1. 對于確定為中層管理崗位培養(yǎng)對象的后備人才，為提升其管理技能和溝通技能，根據(jù)實際需要，可安排副職鍛煉。評價者必須由該崗位直接上級、同崗位員工參與。3. 對于所有本科以上新入職員工，必須在所屬部門各崗位進行輪崗鍛煉，輪崗鍛煉時間原則上不得低于1年。2. 公司技術(shù)研發(fā)人員，必須在相關(guān)崗位有工作經(jīng)驗，以熟練掌握相關(guān)崗位工作技能為評價標準。具體標準每年由人力資源部確定。集團每年評選優(yōu)秀導(dǎo)師3－5名，優(yōu)秀學(xué)員10－20名。5. 必須為每一位新入職員工指定導(dǎo)師，原則上新入職員工導(dǎo)師在同一崗位或任職部門領(lǐng)導(dǎo)中選取，導(dǎo)師對該員工的輔導(dǎo)不低于兩年（第一年新員工業(yè)績評價優(yōu)秀者除外）。3. 高層領(lǐng)導(dǎo)（分、子公司副總以上人員）每年須輔導(dǎo)3名（含3名）以上學(xué)員；所有中層干部以及業(yè)績優(yōu)秀員工（每年業(yè)績評選在同崗位中位于前10％或最有者）每年必須輔導(dǎo)1名（含1名）以上學(xué)員。內(nèi)部導(dǎo)師制具體實施辦法如下：1. 導(dǎo)師制旨在培養(yǎng)學(xué)員的業(yè)務(wù)能力和導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)能力，是一種推進全員共同學(xué)習的制度。第四十四條 制定正式人才培養(yǎng)計劃和體系，完善和優(yōu)化人才培養(yǎng)方法，并且人才內(nèi)部培養(yǎng)以技能為主，外部引進技能人才為輔。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準后實施。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)部支付。(一) 外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負有培訓(xùn)人才的職責，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。高級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考評。每半年組織一次評定和晉級。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。1. 臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達_____小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達_____小時以上、______％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達 _____小時以上、______％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負責培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學(xué)習、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十七條 公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十五條 公司級培訓(xùn)的經(jīng)費由集團人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在_____萬元以下（含_____萬元的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，金額在______萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理審批