國有公司改革方案-文庫吧資料
2025-05-18 22:36本頁面
【正文】 事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的建設(shè),形成權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。公益性完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的應(yīng)付工程款一并納入存量債務(wù)進(jìn)行管理。控股城市供水、供氣等公用事業(yè)及市政建設(shè)等將市本級交通系統(tǒng)經(jīng)營性資產(chǎn)注入市交投公司,并經(jīng)營加油加氣站、充電樁和砂石資源將xx文房四寶公司從市國投公司劃出,連同其他公益性設(shè)施中的文化旅游類經(jīng)營性資產(chǎn),以交付資本金方式注入xx文旅公司。與anhuiwan投置業(yè)有限責(zé)任公司合作設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司,專門從事房地產(chǎn)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,積極探索有效實(shí)現(xiàn)形式充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)等監(jiān)督作用,深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉政文化建設(shè),依紀(jì)依法查辦違紀(jì)違法案件,完善反腐倡廉制度體系。按照先重組再完善、先轉(zhuǎn)型再支持、先分類再定位、先搭班子再明確、先運(yùn)營再算賬、先厘清再銜接的思路,自2017年8月起,市屬四家國有公司全部實(shí)行實(shí)體化運(yùn)營。(三)市場化轉(zhuǎn)型按照市場化、專業(yè)化、規(guī)范化要求,對國有公司傳統(tǒng)運(yùn)作體系進(jìn)行系統(tǒng)改造和再造,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善公司決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、管控體系、薪酬體系。xx文旅公司負(fù)責(zé)全市重大文旅項(xiàng)目的策劃規(guī)劃與投資建設(shè),重要文旅項(xiàng)目的招商引資與合作運(yùn)營,重點(diǎn)文旅產(chǎn)品的營銷推廣與市場開發(fā),重大節(jié)慶活動的承辦、協(xié)辦。服務(wù)宛陵科創(chuàng)城和雙創(chuàng)企業(yè)、科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。市工投公司重點(diǎn)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資,主要業(yè)務(wù)為股權(quán)債權(quán)投資。市國投公司持有的市交投公司股權(quán),由市國資委直接管理,市交投公司主要業(yè)務(wù)為高等公路、水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施配套項(xiàng)目的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,通過提升公路工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量檢測資質(zhì),增強(qiáng)市場競爭力同時(shí)拓展加油加氣站、砂石資源開發(fā)等業(yè)務(wù),實(shí)行多種
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