國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:02本頁(yè)面
【正文】 虧掉了 。但窟窿已經(jīng)包不住了，一番爭(zhēng)論之后，鄭百文首次公布了重大虧損的實(shí)情。l 到了 1998年，企業(yè)已舉步維艱。l 按照鄭百文公布的數(shù)字， 1997年其主營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)在深滬上市的所有商業(yè)公司中均排序第一，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)上市企業(yè) 100強(qiáng)。鄭 百文事件案例分析鄭百文簡(jiǎn)介l 鄭百文前身是一個(gè)百貨文化用品批發(fā)站。l 強(qiáng)化約束機(jī)制國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革l問題 4：外部監(jiān)控方式不健全l 市場(chǎng)體系建設(shè)不健全，股東無(wú)法對(duì)公司進(jìn)行外部監(jiān)督 ；l 配合外部監(jiān)控方式的中介組織，如會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所和評(píng)估機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性較差，無(wú)法形成對(duì)經(jīng)理人員的有效外部約柬機(jī)制；l 我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者總體規(guī)模不足、種類單一。? 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、總經(jīng)理的 —— 監(jiān)督與被監(jiān)督國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革問題 3：公司組織結(jié)構(gòu)不合理l 董事會(huì)的獨(dú)立性不夠l 董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系不規(guī)范 l 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用沒有真正落到實(shí)處改進(jìn)途徑 3：建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制 l 績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制l 完善收入分配制度 1） 制定多元化、激勵(lì)性的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和合理的激勵(lì)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)和公司利潤(rùn)掛鉤。 l積極推進(jìn)股權(quán)多元化、分散化、法人化，改變國(guó)企公司 “ 一股獨(dú)大 ” 的狀況 u問題 3：公司組織結(jié)構(gòu)不合理u公司治理結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系? 股東大會(huì)與董事會(huì) ———— 授權(quán)與被授權(quán)。 u問題 2：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理l過高比例的國(guó)有股產(chǎn)生所謂的 “ 超強(qiáng)控制 ” 和“ 超弱控制 ” ，即一方面政府在行政上對(duì)企業(yè)管理層干預(yù)較多，企業(yè)較難有效按照市場(chǎng)原則運(yùn)作，另一方面，部分國(guó)有股東利益得不到有效保護(hù)，股東對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督可能流于形式，出現(xiàn)了內(nèi)部人控制情況。各級(jí)人大必須設(shè)立專門的審計(jì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、檢查與監(jiān)督。他們能夠清楚地理解在有關(guān)國(guó)有企業(yè)方面與政府公務(wù)員一樣承擔(dān)的角色和職責(zé)，能夠向處于其監(jiān)管之下的相關(guān)國(guó)有企業(yè)提供公共服務(wù)等。因而，國(guó)資委人員必須具有較高的素質(zhì)。l “管資產(chǎn) ”，只應(yīng)限于按照出資比例分取紅利以及轉(zhuǎn)讓其全部出資和部分出贊等。國(guó)資委的職權(quán)重構(gòu)l “管人 ”，只應(yīng)限于參加股東會(huì)，通過股東會(huì)推薦和選舉董事和監(jiān)事，決定有
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