組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:52本頁面
【正文】 ； ? （ 4）遇到困難或危機既堅強又富有智慧者； ? （ 5）善于獨立處理問題者； ? （ 6）樂于團結(jié)協(xié)作者； 16 采取相應(yīng)的授權(quán)形式 ? (1)授權(quán)的形式一般應(yīng)用 “ 紅頭文件 ” ； ? (2)召開會議和儀式宣布授權(quán) 。 相互信賴。 適當控制。 適度授權(quán)。 按級授權(quán)。 視能授權(quán)。 14 （三）授權(quán)的原則 因事授權(quán)。 ? 鍛煉下屬，培養(yǎng)人才。 （二）授權(quán)的優(yōu)越性 ? 高層擺脫日常事務(wù)，專心處理重大問題。 13 三、職權(quán)橫向配置 :授權(quán) （ 一 ） 授權(quán)的含義 ? 所謂授權(quán)就是指上級給予下級一定的權(quán)力和責(zé)任 ，使下屬在一定的監(jiān)督之下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)而行動 。 ⑵ 被管理者的素質(zhì) 、 對工作的熟悉程度與控制能力 。 管理者與下級因素 。 ⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度 。 環(huán)境因素 。 12 （二）影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 組織因素 。 高層應(yīng)重點控制計劃 、 人事 、 財務(wù)等重大問題的決策權(quán)；而將業(yè)務(wù)與日常事務(wù)的管理權(quán)盡可能多地放給基層 。 ? 分權(quán)的缺點：各自為政 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 。 11 集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點： ? 集權(quán)的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ， 協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制； ? 集權(quán)的缺點： 加重上層領(lǐng)導(dǎo)負 擔(dān) ， 影響決策質(zhì)量；不利于調(diào)動下屬積極性；助長官僚主義 。 組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層 ， 即為集權(quán)；權(quán)力較多地下放給基層 ， 則為分權(quán) 。 橫向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好授權(quán)問題 。 ⑵ 職權(quán)橫向配置 。 即依目標需要而將職權(quán)在不同管理層次的部門或人員之間進行分配 。 9 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 一 、 職權(quán)分配的含義和 類型 職權(quán)分配的含義：是指為有效履行職責(zé) ， 實現(xiàn)工作目標 ，而將組織的權(quán)力在各管理部門 、 管理層次 、 管理職務(wù)中進行配置與分授
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