企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:15本頁(yè)面
【正文】 織形式 ? 事業(yè)部制又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制 ，或稱(chēng)部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)，它是美國(guó)通用汽車(chē)公司前總裁斯隆于 20世紀(jì) 20年代提出的，所以，西方國(guó)家又把它稱(chēng)為“斯隆模型”。 ? （ 2）直線(xiàn)部門(mén)和職能部門(mén)之間的職責(zé)、職權(quán)難以嚴(yán)格分清，因而容易產(chǎn)生矛盾和摩擦，對(duì)組織管理造成不利影響，同時(shí)隨管理人員的增加，管理費(fèi)用增高。 2022/6/3 廠(chǎng)長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 2022/6/3 直線(xiàn)職能制組織的主要優(yōu)點(diǎn)是 : ? （ 1）它既保持了直線(xiàn)制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸取了職能制發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處，提高了管理工作效率； ? （ 2）從整體上說(shuō)，這種組織形式較為穩(wěn)定。 ? 其特點(diǎn)是既按統(tǒng)一指揮原則建立直線(xiàn)指揮系統(tǒng)，又按職能分工原則建立職能管理系統(tǒng)。 2022/6/3 3． 直線(xiàn)職能制組織形式 ? 直線(xiàn)職能制 又稱(chēng)直線(xiàn)參謀制，生產(chǎn)區(qū)域制或生產(chǎn)區(qū)域管理制。尤其是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、組織規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，往往是難以勝任的； ? （ 1）在管理業(yè)務(wù)很繁重的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入日常行政事務(wù)之中，因而不利于中精力研究與思考組織生存與發(fā)展的重大問(wèn)題； ? （ 2）組織機(jī)構(gòu)比較呆板，缺乏彈性，在不同班組（車(chē)間）之間難以協(xié)調(diào)起來(lái)； ? （ 3）由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，因而不利于專(zhuān)業(yè)化管理水平的提高，同樣不利于促進(jìn)整個(gè)組織管理水平的全面提高。 2022/6/3 廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 2022/6/3 直線(xiàn)制組織的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在： ? （ 1）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，組織費(fèi)用較低； ? （ 2）權(quán)力集中，指揮管理統(tǒng)一，不易扯皮； ? （ 3）各級(jí)主管人員的職責(zé)、權(quán)限及任
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