組織工作ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:49本頁面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)人們積極性缺點(diǎn)：決策時(shí)間長(zhǎng)，責(zé)任不清，折中調(diào)和。斯隆 1918年擔(dān)任通用汽車公司的副總經(jīng)理， 1923年成為該公司的總裁和首席執(zhí)行官，直到 1946年。 蓋茨和管理大師彼得 1963年首次面市 ， 《 商業(yè)周刊 》 把它放在 “ 絕對(duì)必讀書架 ” 的 第一名。 總經(jīng)理職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4事業(yè)部 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A工廠 A 銷售部 采購部工廠 B《 我在通用汽車的歲月 》 的作者是 艾爾弗雷德 缺點(diǎn) ：部門之間目標(biāo)不統(tǒng)一，工作難協(xié)調(diào)；專業(yè)分工，不利于組織內(nèi)部培養(yǎng)全能人才；分工細(xì)，規(guī)章多，反應(yīng)慢（四）事業(yè)部制（ 斯隆模型；聯(lián)邦分權(quán)化 ）事業(yè)部制最早是由美國 通用汽車公司 總裁 斯隆 于 1924年提出的，故有 “ 斯隆模型 ” 之稱，也叫 “ 聯(lián)邦分權(quán)化 ” ，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序小結(jié)工作分類 工作歸類 組織層級(jí) 建立職權(quán)定崗 部門化 管理幅度 授權(quán)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型一、組織結(jié)構(gòu)的類型常見的有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。決策權(quán)指揮權(quán)等權(quán)力內(nèi)容：部分決策權(quán)對(duì)象：下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人167。167。擁有直線職權(quán)的人又稱直線人員（直線管理者）如決策權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)等參謀職權(quán)： 參謀所擁有的輔助性職權(quán)。 ” 167。 ”劉邦笑道：“你有這么大的能耐，領(lǐng)起兵來多多益善，那為什么被我捉住了呢？ ”韓信答道： “陛下不善于統(tǒng)率士兵，但卻善于駕馭將領(lǐng)，這就是我為什么被你捉住的原因。 一次，劉邦問道： “你看我這樣的人可以統(tǒng)率多少軍隊(duì)？ ”韓信說： “陛下不過能統(tǒng)率十萬軍隊(duì)罷了。廠長(zhǎng)主任 1 主任 2 主任 3科長(zhǎng) 1 科長(zhǎng) 2（ 3）組織層次模式 ：兩種基本組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：管理人員數(shù) 管理人員數(shù) 1365 273409610242566416414096256161錐形（高聳）組織層次模式扁平式組織層次模式你能總結(jié)出兩種模式各自的優(yōu)缺點(diǎn)嗎？扁平式結(jié)構(gòu)管理幅度大管理層少優(yōu)點(diǎn)： 信息溝通和傳遞速度較快；被管理者有較大的自主 性、積極性；管理費(fèi)用少缺點(diǎn)：上級(jí)監(jiān)管和協(xié)調(diào)難錐形式結(jié)構(gòu)管理幅度小管理層次多優(yōu)點(diǎn) :分工明確，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)，關(guān)系密切；下級(jí)提升機(jī)會(huì)多缺點(diǎn)：費(fèi)用多，傳遞信息速度慢 “韓信將兵，多多益善 ” 《 史記 ?淮陰侯列傳 》 。 時(shí)間劃分，人數(shù)劃分，設(shè)備劃分，確定組織層級(jí)：組織的層級(jí)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)確定重要環(huán)節(jié)。 軍隊(duì)陸軍的集團(tuán)軍、師、（旅，其直屬于集團(tuán)軍）、團(tuán)、營(yíng)、連、排、班的劃分 。如：銀行為了不同的顧客提供服務(wù)，設(shè)立了商業(yè)信貸部、農(nóng)業(yè)信貸部和普通消費(fèi)者信貸部等 優(yōu)點(diǎn) ：按需定產(chǎn)，按需促銷缺點(diǎn) ：顧客必須達(dá)到一定規(guī)模，才顯示經(jīng)濟(jì)效益?？偛棵乐薜貐^(qū) 亞洲地區(qū) 歐洲地區(qū)（ 4）顧客部門化(customer departmentalization)。如生產(chǎn)部、銷售部、人事部?jī)?yōu)點(diǎn)： 有利于對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行歸口管理；便于監(jiān)督和指導(dǎo)；可提高工作效率缺點(diǎn)： 易出現(xiàn)部門主義、整體管理較弱工廠財(cái)務(wù)部 人事部 銷售部（ 2）產(chǎn)品部門化(product departmentalization) —— 按產(chǎn)品種類劃分。（ 1）職能部門化(functional departmentalization)。（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序工作劃分與工作專門化 —— 崗位設(shè)計(jì)原因：人的能力是有限
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