組織工作ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:49本頁面
【正文】 士兵的直接上級是班長，其上層是組織便是排長、連長、營長、團長、師長、軍長。這種組織設(shè)計的依據(jù)是（ ）A、按職能劃分 B、按地區(qū)劃分 C、按人數(shù)劃分 D、按顧客劃分管理層次的存在是由于A、 管 理幅度的存在 B、美學(xué)上的原因 C、使組織更加靈活 D、有利于溝通聯(lián)絡(luò)商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進行部門劃分的 A、按職能 B、按產(chǎn)品 C、按顧客 D、按銷售渠道中小企業(yè)采用最多的劃分部門的方法是（ ） A、按人數(shù) B、按職能 C、按地區(qū) D、按時間職能職權(quán)的運用最可能造成（ ） A、削弱直線職權(quán) B、多頭領(lǐng)導(dǎo) C、溝通障礙 D、無人負(fù)責(zé)不管生產(chǎn)部門經(jīng)理感覺如何，質(zhì)量出了毛病就要將運行中的生產(chǎn)線停下來，為此質(zhì)量控制部門經(jīng)理要有（ ）A、建議權(quán) B、直線職權(quán) C、職能職權(quán) D、以上三者都不對某公司總部，為積累客戶與產(chǎn)品之間關(guān)系的記錄和材料而設(shè)置某個專門的部門，這個部門是以什么為部門化依據(jù)來設(shè)置的 A、職能部門化 B、產(chǎn)品部門化 C、地區(qū)部門化 D、顧客部門化中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶 272家，公寓租戶 426家，商家租戶 106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其它配套部門。試問，其 A、職能部門化和顧客部門化 B、顧客部門化和職能部門化C、均為職能部門化 D、均為顧客部門化沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求 A、直線制 B、職能制 C、矩陣制 D、事業(yè)部制1在某小型企業(yè)中高層管理人員會議上發(fā)生了如下爭執(zhí)： “如果我們不進行生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。 ”生產(chǎn)經(jīng)理反駁： “你錯了 ”。研究開發(fā)部門的經(jīng)理打斷說： “如果我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生。 ”“你說些什么呀？ ”營銷經(jīng)理反問道 “如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才是什么事都不會發(fā)生呢！”最后，一位會計師氣憤地說 “你們生產(chǎn)、設(shè)計或推銷都無關(guān)緊要，如果不是我們對結(jié)果作記錄，誰會知道發(fā)生什么！ ”這段對話可能在何種類型的組織中出現(xiàn)（ ）A、職能結(jié)構(gòu) B、簡單結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu)1美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾諷刺說 “等委員會討論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛走了 ”關(guān)于這句話，正確的理解是（ ） A、委員會決策往往目標(biāo)不明確 B、委員會決策的準(zhǔn)確性往往很差 C、群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策 D、群體決策往往難以把握市場的動向1下述有關(guān)管理層次的評論中，哪一個是錯誤的 A、多層次意味可以節(jié)省管理費用 B、多層次可使溝通聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化C、層次是信息的過濾器 D、多層次使得計劃和控制復(fù)雜化 1某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員 42人，其中廠長 1人，車間主任 4人，班組長 18人，職能科長 3人，科員 16人。每一崗位均不設(shè)副職，這時，廠長的管理幅度為 A、 4 B、 7 C、 22 D、 23
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