組織工作ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:06 本頁面
【正文】 隨著管理幅度的增加，所需的管理人員的數(shù)量相應減少，這樣管理費用也減少，那么，對于任何組織來說，是不是管理幅度越大越好呢？167。 德魯克 都力推此書。 斯隆 （ Alfred Sloan） 。（一）直線型組織結構廠長車間主任 車間主任車間主任班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長提問：廠長管理幅度多少？車間主任受幾人領導？特點：一對一管理，直接領導（二）職能制廠長職能科室 1車間主任 1職能組 2職能組 1班組長 1 班組長 2 班組長 3車間主任 2 車間主任 3職能科室 2 提問：廠長管理幅度多少？車間主任受幾人領導？職能制特點 ： 采用職能分工，專業(yè)管理代替全能管理優(yōu)點：專業(yè)分工，專家指導，減輕主管負擔缺點：不便于集中統(tǒng)一指導，形成多頭領導，責權不明（三）直線職能制廠長職能科室 1車間主任 1職能組 2職能組 1班組長 1 班組長 2 班組長 3車間主任 2 車間主任 3職能科室 2 提問：廠長管理幅度多少？車間主任受幾人領導？直線職能制優(yōu)點 ：保持直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點；吸取職能制專業(yè)管理的長處。 授權：組織管理者為了激勵員工工作，把某些權力或職權授予下級。 從管理幅度原理說明此故事意義？管理幅度設計的影響因素影響因素 工作能力 工作內容和性 質工作條件 工作 環(huán) 境管理幅度 強 —— 寬 高 層 —— 小下 層 —— 寬助手的配備 情況好—— 寬信息手段配 備 情況好 —— 寬變 化大—— 寬實行授權、建立職權關系組織內職權形式：直線職權 ：管理者直接指揮下屬工作的職權。 ”劉邦又問道： “那么你呢？ ”韓信說： “我是多多益善。（ 1）組織層級與管理幅度有關： 組織層級與組織幅度的反比關系（ 2）管理幅度：又稱 管理寬度 （ span of management)指一名主管人員 有效 監(jiān)管其 直接 下屬的 有限 人數(shù) 。你還能說出那些部門劃分方法？三班制輪班制工作的情形。如 家電企業(yè)團可能會依據(jù)其產品類別劃分出彩電部、空調部、冰箱部、洗衣機部等部門 優(yōu)點 ：便于部門進行更好的協(xié)作；有利于提高決策效率；易于保證產品質量 , 適用于大組織（全國性、國際性）缺點 ：易出現(xiàn)部門主義，管理成本高（ 3）地區(qū)部門化(geographic departmentalization)—— 按地區(qū)劃分優(yōu)點 ：對本地區(qū)環(huán)境的變化做出迅速反應；有利于主管人員培訓缺點 ：和總部之間的管理職責劃分較難；成本高。工作歸類與部門化 就是把工作按邏輯合并成一些組織單位 ——部門化。權責對等的原則命令統(tǒng)一原則第二節(jié) 組織結構設計一、組織結構設計程序（一）組織結構設計概念 為了實現(xiàn)組織目標所需要完成的工作，不斷劃分若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作組合成若干部門，并確定各部門的職責與職權。 與組織中其他部門和職務的關系 。如技術鉆研、業(yè)余娛樂、學習小組。沒有正式結構，不是由組織確定的聯(lián)盟。組織結構圖167。 難點：職能部門劃分依據(jù)；案例分析167。 第一節(jié) 組織與組織設計167。 第二節(jié) 組織結構設計167。 教學要求167。 股份制公司組織結構圖第一節(jié) 組織與組織設計一、組織（一）組織含義：人們?yōu)榱诉_到共同目標，通過責、權分配和層次結構所構成的一個完整的有機體。非正式組織特點（ 1）非正式組織在滿足組織成員的心理和
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1