【正文】 映技術(shù)生命周期 ? 競爭態(tài)勢分析 ? 技術(shù)權(quán)利狀態(tài)監(jiān)測 第七節(jié) 專利分析法 專利分析法的目標(biāo) 專利活動監(jiān)測 技術(shù)領(lǐng)域分析 反映技術(shù)生命周期 競爭狀態(tài)分析 技術(shù)權(quán)利狀態(tài)分析 第七節(jié) 專利分析法 表：企業(yè)經(jīng)營決策中的專利監(jiān)測 企業(yè)決策環(huán)節(jié) 所涉及的專利分析內(nèi)容 包括的信息 研究與開發(fā) 監(jiān)測專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展、技術(shù)變化、技術(shù)生命周期、技術(shù)追蹤、技術(shù)領(lǐng)域范圍、定位基礎(chǔ)專利 企業(yè)并購 競爭對手的技術(shù)特點(diǎn)，申請時間范圍、法律權(quán)利范圍、競爭對手的名稱、專利技術(shù)估價 專利技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)群聚、核心技術(shù)分析、專利擁有人、擁有期限、專利技術(shù) 評估 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓策略、轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)戰(zhàn)略分析 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 專利申請保護(hù)、相關(guān)干擾專利策略、專利網(wǎng)布局、專利訴訟 專利策略聯(lián)盟 技術(shù)群聚分析、專利投資組合分析、專利池、技術(shù)相關(guān)公司 發(fā)明名稱 專利號 發(fā)明人 申請人 申請日 授權(quán)日 國別 權(quán)利要求說明 引用專利 專利技術(shù)指標(biāo) 專利申請量 關(guān)鍵詞 技術(shù)領(lǐng)域 年度 國際優(yōu)先權(quán) 項(xiàng)目 摘要 第七節(jié) 專利分析法 六、專利分析的具體方法 （一）定量分析 統(tǒng)計對象和指標(biāo) ? 對象： ? 專利分類號 ? 申請人 ? 發(fā)明人 ? 所在國家 ? 專利引文 第七節(jié) 專利分析法 ? 指標(biāo)： ? 專利數(shù)量 ? 同族專利數(shù)量 ? 專利被引用次數(shù) ? 技術(shù)生命周期 ? 專利實(shí)施率 第七節(jié) 專利分析法 定量分析的方法 ? 時間序列法 ? 頻次 排序法 ? 布氏定律法 ? 技術(shù)發(fā)展生命周期法 ? 萌芽階段 ? 生長階段 ? 成熟階段 ? 衰老階段 第七節(jié) 專利分析法 ? 上面四個階段可用一些統(tǒng)計參數(shù)來度量： ? 技術(shù)生長率 ν=a /А ? 技術(shù)成熟系數(shù) α= a /（ a+b） ? 技術(shù)衰老系數(shù) β=（ a+b） /（ a+b+c） ? 新技術(shù)特征系數(shù) N=（ ν2 + α2） 1/2 第七節(jié) 專利分析法 （二）定性分析 （三）網(wǎng)絡(luò)專利分析工具 七、專利分析法的不足 第八節(jié) 情景分析法 一、概念 ? 1972年，美國 SLLELL公司的科研人員Pierr Wark提出。以專利申請數(shù)或獲準(zhǔn)數(shù)為橫坐標(biāo)，以專利相對被引證率作為縱坐標(biāo)，則競爭公司的專利位置有以下四種類型 潛力者 領(lǐng)先者 落后者 積極者 第七節(jié) 專利分析法 技術(shù)層次的專利矩陣： 用于分析不同公司的不同研發(fā)重心和技術(shù)領(lǐng)域。 第七節(jié) 專利分析法 （一）專利管理面分析 專利趨勢分析； 重要國家分析； 重要公司分析； 發(fā)明人分析； 重要專利引證率分析； 專利分類號分析。 四、專利分析的內(nèi)容 專利分析的內(nèi)容 專利管理面分析 專利投資組合分析 專利趨勢分析； 重要國家類分析； 重要公司分析； 發(fā)明人分析； 重要專利引證率分析； 專利分類號分析。 如我國國家知識產(chǎn)權(quán)局提供了三個中國專利數(shù)據(jù)庫的免費(fèi)檢索網(wǎng)站 : ? 專利檢索咨詢中心主辦的中國專利信息網(wǎng)檢索系統(tǒng)（ //） ? 知識出版社制作并維護(hù)的國家知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站（ //） ? 中國專利信息中心 （ //）或 （ //） 第七節(jié) 專利分析法 從專業(yè)信息公司制作的商業(yè)性的專利數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站上獲取。目前世界各國的專利數(shù)據(jù)庫幾乎都可以在網(wǎng)上查到。 ? 1949年，專利引文分析的概念被首次系統(tǒng)提出 ? 1981年，專利引文分析的設(shè)想才被證實(shí) ? 20世紀(jì) 90年代，專利分析法才真正應(yīng)用于企業(yè)的競爭分析中。 要注意定標(biāo)比超效果的評估。 第六節(jié)：定標(biāo)比超分析法 四、實(shí)施時應(yīng)注意的事項(xiàng) 實(shí)施前要進(jìn)行可行性分析，有選擇的進(jìn)行，而不能盲目跟風(fēng)、趕時髦； 正確選擇目標(biāo)企業(yè)，選擇適合自己的 “ 基準(zhǔn) ” 定標(biāo)比超內(nèi)容的選取要與總體戰(zhàn)略相匹配，要具有可操作性，不要過于抽象或難以測量。 第六節(jié)：定標(biāo)比超分析法 缺點(diǎn)： ? 片面性： 定比的是某一方面，而非所有面，片面就是自然的。 國內(nèi)外提出的指標(biāo)體系很多，如瑞士洛桑國際管理學(xué)院評價國家和地區(qū)間的科技競爭力評價指標(biāo)體系、我國經(jīng)濟(jì)、管理、科技、情報等領(lǐng)域也提出了多套評價地區(qū)或企業(yè)競爭力的評估指標(biāo)體系，可參照使用。多用五步之說： “ 定 ” ： 選定定標(biāo)比超內(nèi)容 (企業(yè)需要改善或希望改善的方面 ）和目標(biāo)企業(yè)（ 可是競爭對手，也可是本行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)和其他行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè) ）。如美國西南航空公司派員工仔細(xì)觀察一級方程式賽車的工作人員如何在短短幾秒鐘內(nèi)完成加油、換胎等一系列工作，以縮短本公司飛機(jī)在港的停留時間。 ? 通用定標(biāo)比超： 指對不同行業(yè)、執(zhí)行不同功能的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估和比較的活動。一般企業(yè)都有原材料采購、庫存、銷售、訂單處理、客戶服務(wù)等基本環(huán)節(jié)，這些共性為功能定標(biāo)比超提供了基礎(chǔ)和可能。由于較難得到對方的配合，一般由受到信任的第三方中立機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，如高校、咨詢機(jī)構(gòu)等?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于具有多部門的大型企業(yè)集團(tuán)或跨國公司之中。 ? 1979年美國施樂公司最先實(shí)施。 ? 是通過與競爭對手的參照和比較，發(fā)現(xiàn)自身不足，確定并實(shí)現(xiàn)超越對手的奮斗目標(biāo)的一種方法。 第五節(jié)： SWOT分析法 SWOT分析法的缺點(diǎn)： ① SWOT對企業(yè)制訂長期戰(zhàn)略提供的參考存在缺陷； ② SWOT隱含假定的局限性 ? 內(nèi)外區(qū)分的假定： SWOT分析法一般認(rèn)為 機(jī)會與威脅只存在于外部、優(yōu)勢與劣勢只存在于企業(yè)內(nèi)部，可事實(shí)并非都是如此。 SWOT分析法用系統(tǒng)的思想將這些看起來獨(dú)立的因素相互匹配，進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制訂更加科學(xué)和全面。 ? 將表 3中各種因素相互匹配，可以得出一系列可選戰(zhàn)略。 從行業(yè)特點(diǎn)和整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將本企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比： ? 產(chǎn)品是否新穎 ? 成本是否低廉 ? 銷售渠道是否暢通 ? 價格是否合適 ⑵尋找行業(yè)中的機(jī)會與威脅。 ? 內(nèi)部環(huán)境因素： 指企業(yè)自身存在的積極和消極因素，即優(yōu)勢因素和劣勢因素，屬主觀因素。 企業(yè)內(nèi)部劣勢（ W）： 第五節(jié)： SWOT分析法 企業(yè)缺乏或做得不好的方面或某種可能使公司處于劣勢的條件 ? 缺乏競爭力的技術(shù)、產(chǎn)品、有形或無形資產(chǎn)、人力資源 企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會（ O） 第五節(jié)： SWOT分析法 ? 客戶群的擴(kuò)大趨勢 ? 市場需求增長強(qiáng)勁 ? 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 ? 前向或后向整合 ? 市場進(jìn)入壁壘降低 ? 向其它地區(qū)或領(lǐng)域擴(kuò)張 ? 并購競爭對手的可能 企業(yè)外部環(huán)境威脅（ T） 第五節(jié)： SWOT分析法 ? 強(qiáng)大的新競爭對手的誕生 ? 替代品的出現(xiàn) ? 主要產(chǎn)品的市場增長率下降 ? 匯率或外貿(mào)政策的不利變動 ? 社會消費(fèi)方式的不利變動（ 紙書閱讀 電子閱讀 移動閱讀；深閱讀 淺閱讀；閱讀碎片化 ） ? 市場需求減少 ? 客戶或供應(yīng)商談判能力提高 ? 經(jīng)濟(jì)蕭條或業(yè)務(wù)周期的沖擊 第五節(jié)： SWOT分析法 行業(yè)環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 內(nèi)部環(huán)境因素 三、 SWOT分析的實(shí)施步驟 行業(yè)環(huán)境因素分析 含義： 對企業(yè)所處的各種外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素的分析。 ? 該分析法是一種將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素、風(fēng)險因素識別出來，相互匹配，并按照一定的次序作矩陣式排列，通過系統(tǒng)分析，得出最佳經(jīng)營戰(zhàn)