競爭情報分析方法(課程ppt)-文庫吧資料
2025-01-24 14:12本頁面
【正文】 能力 研究開發(fā)能力包括企業(yè)科技人員比重、研究開發(fā)人員占科技人員比重、研究開發(fā)經(jīng)費比重這幾項指標(biāo)。因此，企業(yè)的重大決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)的競爭情報部門或人員提供的報告作出，而要提出這樣的報告，SWOT分析方法是一種極具操作性的方法，值得推廣使用。 不同層面定標(biāo)比超的主要內(nèi)容 定標(biāo)比超的流程 定標(biāo)比超 不同層面定標(biāo)比超的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略層 操作層 管理層 市場細(xì)分化 市場占有率 原材料供應(yīng) 生產(chǎn)能力 利潤率 工藝技術(shù) 競爭性價格 原材料 勞動力和管理 生產(chǎn)率 競爭性差異 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品設(shè)計 售后服務(wù) 日常運作維護(hù) 項目管理 訂貨發(fā)貨 新產(chǎn)品開發(fā) 合理化建議系統(tǒng) 財務(wù) 倉儲和配銷 Step 1 Step 2 Step 3 ? 確定內(nèi)容 ? 選擇目標(biāo)對象 ? 收集和分析數(shù)據(jù) 定標(biāo)比超 Step 4 Step 5 ? 確定行動目標(biāo) ? 實施計劃并跟蹤結(jié)果 定標(biāo)比超的流程 SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT分析的步驟 SWOT分析方法的現(xiàn)實意義 SWOT分析模型 SWOT的概念 所謂 SWOT分析方法，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定研究對象的內(nèi)部優(yōu)勢因素 (Strengths)、內(nèi)部劣勢因素 (Weakness)、外部機(jī)會因素 (Opportunities)和外部威脅因素 (Threats)，將它們按照矩陣形式排列起來，通過考察內(nèi)外部因素的不同組配，進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析，從而作出最優(yōu)決策的分析方法。首先，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容要滿足競爭情報在競爭對手、競爭環(huán)境、競爭戰(zhàn)略方面的信息分析需求；其次，數(shù)據(jù)庫覆蓋面要廣，實用性要好；此外，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)及時更新，信息準(zhǔn)確，有可靠的質(zhì)量保證。 情報分析方法 數(shù)據(jù)庫分析法 競爭情報數(shù)據(jù)庫在企業(yè)競爭需求的引領(lǐng)和新技術(shù)應(yīng)用的推動下，數(shù)據(jù)庫功能由過去的以數(shù)據(jù)收集存儲為主向數(shù)據(jù)挖掘和深層次分析方向轉(zhuǎn)化。 預(yù)測分析主要用于對未來競爭形勢、競爭策略的分析研究，要求必須占有準(zhǔn)確、充分的情報。 情報分析方法 動態(tài)分析法 預(yù)測分析法 競爭情報研究不是對某一特定問題的具體回答，而是反映競爭環(huán)境的動態(tài)過程。 情報分析方法 系統(tǒng)分析法 定量分析法 系統(tǒng)分析法是要把研究的問題 (如競爭策略問題 )當(dāng)作一個整體和統(tǒng)一的系統(tǒng)，把它分解為許多小的分系統(tǒng)，揭示出影響系統(tǒng)的因素及其相互關(guān)系，再對獲得的情報資料進(jìn)行綜合分析和判斷，最后選出最佳方法和方案。在競爭情報研究中，既可以將兩種或兩種
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1