內(nèi)部審計案例庫ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 07:05本頁面
【正文】 9% % 資產(chǎn) 凈利息和非利益收益 凈利息開支 零售客戶數(shù)量 % 提高 節(jié)約購物開支 百萬元 取得同樣縮減所需的改進 百分比 效率 百分比 實施前 實施后 集中采購對企業(yè)財務(wù)績效的影響 中國移動培訓中心 版權(quán)所有 8 六、福特集中采購試點工作的 主要步驟與內(nèi)容 ?所需時間 ?2天 ?3天 1個月 ?1周 2周 ?2周 1個月 ?1周 2周 1. 準備工作 2. 收集、建立數(shù)據(jù)庫 3. 制定集中采購策略 4. 談判 /實施 5. 評估、總結(jié)、 調(diào)整 6. 推廣 ?1周 ?主要活動 ? 決定1~2個試點采購項目 ? 成立試點小組 ? 試點啟動 ? 試點小組成員培訓 ? 收集有關(guān) 采購數(shù)據(jù) – 各類品牌細分 – 往年采購價格和數(shù)量 – 主要供應(yīng)商和各自采購數(shù)量 – 福特的采購部門及數(shù)量 – 其它可能供應(yīng)商 ? 制定采購策略 ? 準備各種采購文件 ? 與篩選后的生產(chǎn)商分別談判 ? 選擇最好的 1~2個生產(chǎn)商簽訂采購意向書 ? 設(shè)專人跟蹤實施情況并與生產(chǎn)商定期聯(lián)絡(luò) ? 評估實施效果，總結(jié)經(jīng)驗 ? 調(diào)整修改下一個采購實施策略 ? 將試點工作寫成推廣操作手冊 ? 配合集中采購舉措作相應(yīng)的組織機構(gòu)改革 ? 在其它采購項目和其它分行推廣 ?最終成果 – 明確試點采購項目 – 試點小組成員名單 – 培訓和正式啟動 – 采購項目數(shù)據(jù)庫 – 確定采購策略 – 準備好有關(guān)文件 – 明確的生產(chǎn)商選擇標準 – 各項舉措的順利實施 – 修改過的采購策略和舉措 在其它采購項目和分行的順利推廣 中國移動培訓中心 版權(quán)所有 9 七、一汽大眾的供應(yīng)商選擇評價 開迪 (CADDY)是德國大眾公司的車型，動力總成是由一汽大眾公司根據(jù)中國的道路交通和燃油情況，選用一汽大眾公司已經(jīng)批量生產(chǎn)的發(fā)動機匹配，采購資源和零部件來源，既有 CKD從歐洲不同國家進口，又要結(jié)合中國的零部件發(fā)展狀況在國內(nèi)進行采購資源整合。 科龍 采購工作組通知合格供應(yīng)商到科龍集中上網(wǎng)競標，即每家供應(yīng)商的代表進入科龍事先設(shè)定好的小房間用電腦上傳資料報價競標，所有供應(yīng)商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報價確認供應(yīng)商。 中國移動培訓中心 版權(quán)所有 5 三、五羊 本田采購質(zhì)量控制體系 成立背景 － 88年技術(shù)合作， 92年成立合資公司， － 注冊資本： 3000萬美元 【 50％： 50％ 】 － 合作方 【 廣摩集團和本田技研 】 主要產(chǎn)品 － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托車 重要獎項 － 全國機械工業(yè)百強 【 96年 】 －整體最受贊賞的合資企業(yè) 【 01年美國 《 財富雜志 》】 采購管理系統(tǒng) 基本概念 生產(chǎn)定型檢查 [ 判斷生產(chǎn)線能否成批制造 ] 批量生產(chǎn)檢查 [能否繼續(xù)保持成批制造 ] 周期檢查 [ 判斷在檢驗周期內(nèi)生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性 ] 逐批檢查 [ 判斷每個提交檢查批的批質(zhì)量是否符合要求 ] 檢查批 [ 整個檢查周期內(nèi)生產(chǎn)的所有單位產(chǎn)品 ] 抽樣方案、判定數(shù)的選擇 采用一次抽樣方案 不合格品數(shù) ≤ 合格判定數(shù) OK 不合格品數(shù) ≥ 不合格判定數(shù) NG 收貨檢查、 車間生產(chǎn)； 市場索賠 三現(xiàn)主義 [現(xiàn)物 現(xiàn)實 現(xiàn)場 ] 再現(xiàn)試驗 暫時性 長期對策 穩(wěn)定作業(yè)人員及管理人員 [ 避免隨意支援、調(diào)動和解雇 ] 良好的教育培訓制度 [崗前操作 安全意識 質(zhì)量意識 ] 建立標準化工作程序 [4M1E 人治變法治 質(zhì)量看得見，過程是關(guān)鍵 ] 消除臟亂現(xiàn)象 [5S 推進 ] 科學的品管方法 [ SQC 品質(zhì)部門獨立 質(zhì)量報表 通用量具 ] 穩(wěn)定的原材料或零
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1