勞資關(guān)系ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:36本頁面
【正文】 國 : 工會成員 , 35%。 VII. 勞資關(guān)系比較 ?法國 : 五個(gè)主要的全國性的工會，最大的雇主們也有一個(gè) “ 公司工會 ” ，大雇主處理三方面關(guān)于員工工會組織的問題：人事代表，工作委員會與工會代表。這種協(xié)商活動(dòng)并不強(qiáng)迫任何一方贊同某項(xiàng)建議或要求其中一方作出讓步。 美國的工會結(jié)構(gòu) ?勞工聯(lián)合會主要進(jìn)行以下的活動(dòng) : 1. 提高有組織的勞動(dòng)者的形象 2. 為勞工的利益進(jìn)行廣泛的政治影響活動(dòng) 3. 通過委員會的教育對選民與其他人進(jìn)行政 治教育 4. 解決全國工會之間的相互不同爭議問題 5. 對下屬工會的內(nèi)部事務(wù)制定政策 V. 集體談判 集體談判 : 勞資雙方的共同責(zé)任是，雇主與員工代表就工資、工作時(shí)間及其他雇傭條件在合適的時(shí)間舉行會談，討論協(xié)商協(xié)議合同。 美國勞工聯(lián)合會與產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)合會 (AFLCIO)是美國的中央工會組織，而且是一個(gè)非常松散的組織結(jié)構(gòu)，由 90多個(gè)國內(nèi)工會組成，不具有正式的控制權(quán)力。 工業(yè)聯(lián)合會 : 一般由某一工廠或一組工廠中所有的工人組成的談判單位。有兩種地方工會： 行業(yè)的工會與產(chǎn)業(yè)的工會 。 III. 員工為什么加入工會 ? 主要的原因 : 對管理層不滿 ?薪酬 (公平與公正 ) ?工作保障 (全日制員工 ) ?管理層的態(tài)度 (以人為中心的管理 ) 社會性的出路 (社會需要 ) ?成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會 (扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的抱負(fù) ) ?被迫加入工會 (要求加入工會 ) ?同伴的壓力 (被同事們勸說 ) IV. 美國的工會結(jié)構(gòu) 多年來勞工運(yùn)動(dòng)已發(fā)展出了多層次的組織結(jié)構(gòu)。這些運(yùn)動(dòng)方法日益取代罷工，主要是因?yàn)樵絹碓蕉嗟墓椭鲿鎿Q罷工的工人。 美國勞工運(yùn)動(dòng)的歷史 對工會成員要求 : 要求各工會通過組織者用一特定的商業(yè)目標(biāo)對其成員施加壓力。 美國勞工運(yùn)動(dòng)的歷史 ?進(jìn)入 2022年的勞工運(yùn)動(dòng) 對于更強(qiáng)的勞工運(yùn)動(dòng)工會制定了新的策略 : 政治介入 : 工會在所有的政治層次中選擇自己 支持的后選人，然后為這些人拉選 票。 勞資關(guān)系法案 (又稱塔夫托 哈特利法案 )— 1947 (關(guān)于勞動(dòng)者公共政策演化的開始 ) 工作權(quán)法律 是阻止管理層與工會達(dá)成協(xié)議從而 將加入工會作為被雇傭的
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