企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)狀評估-文庫吧資料
2025-04-19 04:23本頁面
【正文】 單項(xiàng)勞資問題的協(xié)商，也有正式的或非正式的，正?；蚺R時的； E. 工人代表協(xié)助班組管理； F. 民主參與小組。通過工會會員大會，管理者與勞動者雙方在信息和感情上均可得到面對面的直接溝通和交流。 其二，按工人“參與管理”制度的“參與等級”類型 管理決策的等級是從“管理者一人”決策到“全體勞動者共同”決策的一個序列： A. 管理者向下傳達(dá)指令； B. 兩個獨(dú)立的單向信息交流系統(tǒng)， 除了企業(yè)從上到下的管理指令系統(tǒng)外還存在從下到上的信息流動途徑，比如“意見箱”、“合理化建議”等形式； C. 雙向相互溝通的信息交流系統(tǒng)，比如，班組簡報、信息反饋、 班組會議、各層次的交流討論會、廠長接待日等形式；再如，工會會員（或代表）大會制度。從理論上，我們可以對企業(yè)民主參與管理制度進(jìn)行分類形成不同層次的民主管理制度，其一，按工人“參與管理”中主體的“參與程度”的類型 不論何種參與管理制度，從參與者主體的參與程度可區(qū)分為直接和間接兩種：一是直接、個人參與，如合理化建議、質(zhì)量小組、民主對話、工會會員大會、職工大會等制度形式；二是間接、代表參與，如勞資協(xié)商會議、職工代表大會等制度形式。 這樣，現(xiàn)實(shí)中的工會就會形成不同種類的工會，我們可以進(jìn)行評估。 對矛盾型（C區(qū)間），由圖可見，勞方利益增加的同時資方利益必受損，反之，則相反。 對模糊型（B區(qū)間），由圖可見，勞方利益增加的同時資方可能增加，也可能不增加。這三類工作可圖示為以下三個區(qū)間 勞 5 方 利 4 C 益 3 B 2 A 1 0 1 2 3 4 5 資方利益 這種權(quán)利、利益配置的結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中作為理性人的工會主席對這三類工作有著三種理性行為： 對一致型（A區(qū)間），工會主席主動、積極、努力，傾注主要時間和精力，現(xiàn)實(shí)中，就表現(xiàn)為工會僅是資方的配角、附庸、尾巴。這些工作往往是工人滿意，資方肯定不滿意；或者資方滿意，工人肯定不滿意。 其三，矛盾型。對工會主席來說，工人擁護(hù)，資方則可能不滿意；資方滿意，則工人可能不滿意。比如，限制加班加點(diǎn)、提高工資、增加福利、勞動安全衛(wèi)生等涉及利益的問題。獲得雙方滿意，工會主席利益也得到了保障。比如，勞動競賽、生產(chǎn)節(jié)約、文化體育、思想教育、紅白喜事等工作。（2）再如工會，工會干些什么工作，是否真正起到了工會的作用，可以進(jìn)行等級的評估。2．每個機(jī)制中的每個方面都可以細(xì)化，甚至可以進(jìn)行量化。其三，勞動爭議處理機(jī)制。其二，勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。 1．區(qū)分勞資關(guān)系不同類型的依據(jù)是其運(yùn)行過程中三大機(jī)制的不同： 其一，勞動者勞動權(quán)益實(shí)現(xiàn)機(jī)制。3 常凱主編《勞動關(guān)系 勞動者 勞權(quán)》中國勞動出版社1995年第8－19頁郭悅按照發(fā)展階段將產(chǎn)業(yè)關(guān)系劃分為三個類型：“第一階段是資本主義原始積累時期和自由競爭時期的產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，即原始的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，也叫自由契約的產(chǎn)業(yè)關(guān)系；第二階段是集體談判的產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，也叫投入－產(chǎn)出關(guān)系模式；第三階段是人力資源產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式”。利益協(xié)調(diào)型，是在利益對抗型的勞動關(guān)系基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從法律上說，利益協(xié)調(diào)型是以近代勞動立法中的契約精神為依據(jù)，勞動關(guān)系雙方平等，享有權(quán)利和義務(wù)，對等協(xié)商為基本原則；從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上說，是以產(chǎn)業(yè)民主為出發(fā)點(diǎn)。利益沖突型，強(qiáng)調(diào)和注重勞資關(guān)系雙方的各自利益和不同立場，勞資矛盾和勞資沖突比較突出，階級斗爭是指導(dǎo)工人斗爭的基本理論。政府主導(dǎo)型，是指政府控制勞動關(guān)系的主要力量，并且決定勞動關(guān)系的具體事務(wù)。傾斜型，是指勞動關(guān)系雙方力量相差懸殊，一方在組織運(yùn)
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