企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)狀評估-資料下載頁
2025-04-13 04:23本頁面
【正文】 等協(xié)商為主要原則，建立工會，工會主席與企業(yè)主無近親屬關(guān)系，工會工作正常開展，建立集體協(xié)商、集體合同制度，日常勞資協(xié)調(diào)機(jī)制、民主參與管理機(jī)制正常運(yùn)作，雙方利益通過日常協(xié)調(diào)機(jī)制協(xié)商得以一致。其三，勞動爭議處理機(jī)制健全。建立企業(yè)或區(qū)域性勞動爭議調(diào)解組織、勞動爭議依法處理。和諧型強(qiáng)調(diào)雙方在利益差別基礎(chǔ)上的合作，通過規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，通過平等協(xié)商保障雙方權(quán)利、利益，實(shí)現(xiàn)雙方共同利益的最大化。勞動者與企業(yè)自主建立和自行協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、工會與企業(yè)參與協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、政府指導(dǎo)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，這種市場經(jīng)濟(jì)勞資關(guān)系和諧運(yùn)行的目標(biāo)模式在和諧型勞資關(guān)系中得以實(shí)現(xiàn)。（2）磨擦型勞資關(guān)系現(xiàn)實(shí)中主要有以下兩種磨擦型勞資關(guān)系：第一種是自覺性磨擦型。勞資雙方自覺強(qiáng)調(diào)和注重各自權(quán)利、利益的區(qū)別，但不具備現(xiàn)代法律知識、缺乏日常協(xié)調(diào)機(jī)制、雇工以消極怠工為對抗手段、雇主以絕對剩余價(jià)值為獲取利潤的主要手段，“緊張狀態(tài)”是其常態(tài)，只不過沒有突發(fā)事件、導(dǎo)火線使矛盾轉(zhuǎn)化為沖突。第二種是壓制性磨擦型。雇主明確勞資矛盾的本質(zhì)，雇主以老板、管理者、家長一身三任的身份（甚至還是干部）絕對地控制了勞資關(guān)系；雇工并不明確勞資關(guān)系的性質(zhì)、自身素質(zhì)低下、受侵害時(shí)未意識到被侵害，即雖然存在矛盾但由于雇工素質(zhì)低下、無自主意識，而使矛盾處于潛伏、壓制狀態(tài)。“內(nèi)緊外松”是其常態(tài)。這兩種磨擦型勞資關(guān)系的勞動者勞動權(quán)利、利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制均處于潛在的不穩(wěn)定狀態(tài)，如不簽訂書面勞動合同或按雇主單方面意向簽定勞動合同、工資水平中低、工資拖欠不時(shí)發(fā)生、工作時(shí)間較長、勞動安全衛(wèi)生較差、未參加各種社會保險(xiǎn)等。勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、勞動爭議調(diào)解組織均不健全；未建立工會，或工會完全被老板控制，不能開展維權(quán)活動；不能形成勞動爭議或勞動爭議私下了結(jié)。 （3）沖突型勞資關(guān)系 沖突型勞資關(guān)系具有以下特征：勞動者勞動權(quán)利利益實(shí)現(xiàn)處于最低狀態(tài)，如工資水平低下、工資經(jīng)常拖欠、勞動條件惡劣等等。勞資雙方意識到各自權(quán)利利益的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)突出各自的權(quán)利、利益，雙方界線清晰。雇工有強(qiáng)烈的權(quán)利和利益意識，其中有些具有強(qiáng)烈的農(nóng)民意識、同鄉(xiāng)觀念，有些甚至具有不自覺的不成熟的早期無產(chǎn)階級意識，經(jīng)常以破壞機(jī)器、浪費(fèi)原材料、消極怠工甚至罷工等方式發(fā)泄憤怒與不滿。雇主以絕對剩余價(jià)值為獲取利潤的主要手段、以泰羅式管理為主要管理方法，甚至采取更原始、粗暴的管理方法。勞資雙方均缺乏法制意識；企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂甚至沒有管理制度；未建立工會，更無勞資關(guān)系日常協(xié)調(diào)機(jī)制及各類勞動爭議調(diào)解組織。勞資沖突時(shí)常發(fā)生，并得不到妥善、符合法律的解決，沖突發(fā)生后，雇主強(qiáng)力“鎮(zhèn)壓”或由外部力量干預(yù)處理。四 導(dǎo)致私營企業(yè)勞資關(guān)系運(yùn)行具有不同類型的客觀基礎(chǔ)有四個(gè)方面：私營企業(yè)發(fā)展階段，包括效益、規(guī)模、技術(shù)含量；勞資關(guān)系主體素質(zhì)；勞動力市場總量及結(jié)構(gòu)狀況；政府法制管理的廣度深度。我們簡單地分析一下前兩個(gè)基礎(chǔ)。私營企業(yè)發(fā)展是私營企業(yè)勞資關(guān)系運(yùn)行的主要基礎(chǔ)。私營企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理模式處于哪一階段基本上決定了私營企業(yè)勞資關(guān)系屬于哪一類型。到目前為止，與西方以資本主義私有制為基礎(chǔ)發(fā)展的工業(yè)化過程一樣，改革以后發(fā)展起來的私營企業(yè)以極快的速度經(jīng)歷了三個(gè)階段：工場手工業(yè)、近代工廠、現(xiàn)代企業(yè)。相應(yīng)的管理類型也基本經(jīng)過了三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理（經(jīng)驗(yàn)管理、放任管理）、科學(xué)管理（強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化等的泰羅制和福特制）、現(xiàn)代管理（強(qiáng)調(diào)“以人為中心”的行為科學(xué)等）。工場手工業(yè)相應(yīng)的勞資關(guān)系是沖突型、近代工廠相應(yīng)的勞資關(guān)系是磨擦型、現(xiàn)代企業(yè)相應(yīng)的勞資關(guān)系是和諧型。這三個(gè)發(fā)展階段也就是三類企業(yè)模式、三種企業(yè)管理模式、三類勞資關(guān)系模式相應(yīng)的發(fā)展過程，現(xiàn)實(shí)中，它們不僅時(shí)間上延續(xù)、而且空間上并存，特別是我國這種經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、生產(chǎn)力多層次的國家更是如此。 勞動者自身素質(zhì)是一個(gè)關(guān)鍵性基礎(chǔ)因素。私營企業(yè)勞資關(guān)系是完全在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的勞資關(guān)系：勞動者在勞動力市場中競爭、優(yōu)勝劣汰；勞動力價(jià)格由勞動力市場決定，供大于求、價(jià)格低，供小于求、價(jià)格高；質(zhì)優(yōu)價(jià)高、質(zhì)劣價(jià)低。勞動力市場是勞動力素質(zhì)之爭。各類調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析有力地證明了這一點(diǎn)：工人、臨時(shí)工、小學(xué)文化程度以下勞動者等勞動力素質(zhì)相對較低勞動者中的部分乃至大部分處于不規(guī)范就業(yè)，處于磨擦型、沖突型勞資關(guān)系之中，而且即使是在和諧型勞資關(guān)系中，低素質(zhì)勞動者也是處于較差的勞資關(guān)系之中（即他們狀態(tài)相對較差）?？梢姡┻^于求的低素質(zhì)勞動力與短缺的高素質(zhì)勞動力并存必然導(dǎo)致和諧型、磨擦型、沖突型勞資關(guān)系的并存。 結(jié)語：根據(jù)這一評估體系，我們可以將某一地區(qū)或某一行業(yè)的勞資關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行分類，分別歸于三類，然后再計(jì)算出這三類的各自所占比重，進(jìn)而得出這一地區(qū)或這一行業(yè)占主導(dǎo)地位的勞資關(guān)系類型，進(jìn)一步，我們還可以將全部地區(qū)和全部行業(yè)占主導(dǎo)地位的勞資關(guān)系類型進(jìn)行匯總而得出全國占主導(dǎo)地位的勞資關(guān)系類型，這就形成了我國勞資關(guān)系現(xiàn)狀的總體評估。16 / 16
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