企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)狀評估(編輯修改稿)
2025-05-10 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B 2 A 1 0 1 2 3 4 5 資方利益 這種權(quán)利、利益配置的結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中作為理性人的工會主席對這三類工作有著三種理性行為： 對一致型（A區(qū)間），工會主席主動、積極、努力，傾注主要時(shí)間和精力，現(xiàn)實(shí)中，就表現(xiàn)為工會僅是資方的配角、附庸、尾巴。由圖可見勞資雙方利益同時(shí)增大，以此實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。 對模糊型（B區(qū)間），由圖可見，勞方利益增加的同時(shí)資方可能增加，也可能不增加。所以，工會主席將在一定限度內(nèi)，在不損害自己利益的上下限內(nèi)，盡可能調(diào)和、維護(hù)企業(yè)和工人雙方利益：在企業(yè)容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)工人；在工人容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)企業(yè)，以此盡可能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 對矛盾型（C區(qū)間），由圖可見，勞方利益增加的同時(shí)資方利益必受損，反之，則相反。勞資雙方利益矛盾，工會主席將盡力避免，不卷入，一旦必須“表態(tài)”，只能作出“艱難的選擇”：一般是站在資方一邊；只有在一定約束條件下的非理性行為，“憑良心辦事”，或“被逼上梁山”才可能站在工人一邊。 這樣，現(xiàn)實(shí)中的工會就會形成不同種類的工會，我們可以進(jìn)行評估。 （3）又如企業(yè)民主管理。從理論上，我們可以對企業(yè)民主參與管理制度進(jìn)行分類形成不同層次的民主管理制度，其一，按工人“參與管理”中主體的“參與程度”的類型 不論何種參與管理制度，從參與者主體的參與程度可區(qū)分為直接和間接兩種：一是直接、個(gè)人參與，如合理化建議、質(zhì)量小組、民主對話、工會會員大會、職工大會等制度形式；二是間接、代表參與，如勞資協(xié)商會議、職工代表大會等制度形式。從參與者來說，直接、個(gè)人參與制度的參與程度更深、更直接，更體現(xiàn)參與者個(gè)人的權(quán)利和利益，而間接、代表參與制則相對較弱，所以，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)職工代表大會中大多是干部，不能真正代表工人權(quán)利利益；集體協(xié)商走過場，工人根本不知道協(xié)商內(nèi)容等等案例。 其二，按工人“參與管理”制度的“參與等級”類型 管理決策的等級是從“管理者一人”決策到“全體勞動者共同”決策的一個(gè)序列： A. 管理者向下傳達(dá)指令； B. 兩個(gè)獨(dú)立的單向信息交流系統(tǒng)， 除了企業(yè)從上到下的管理指令系統(tǒng)外還存在從下到上的信息流動途徑，比如“意見箱”、“合理化建議”等形式； C. 雙向相互溝通的信息交流系統(tǒng)，比如，班組簡報(bào)、信息反饋、 班組會議、各層次的交流討論會、廠長接待日等形式；再如，工會會員（或代表）大會制度。企業(yè)工會召開會員大會時(shí)，除了工會內(nèi)部事務(wù)外，可邀請經(jīng)營管理者作企業(yè)工作報(bào)告，將企業(yè)的經(jīng)營等現(xiàn)狀、困難及前景向會員進(jìn)行介紹、說明，使會員清楚企業(yè)狀況；會員也可對企業(yè)經(jīng)營管理等問題提出建議，整改計(jì)劃等，以支持和幫助企業(yè)做好工作，會員還可對有關(guān)勞動者權(quán)益的問題，比如，工資、勞動保護(hù)等等，向企業(yè)提出詢問和要求。通過工會會員大會，管理者與勞動者雙方在信息和感情上均可得到面對面的直接溝通和交流。 D. 協(xié)商制度，工人被給討論某些問題的機(jī)會，同時(shí)管理者保持實(shí)際決策權(quán)。比如，勞資協(xié)商會議，有綜合性的或單項(xiàng)勞資問題的協(xié)商，也有正式的或非正式的，正?；蚺R時(shí)的； E. 工人代表協(xié)助班組管理； F. 民主參與小組。民主參與小組為一常設(shè)機(jī)構(gòu)。工會牽頭，由工會、員工代表等組成， 負(fù)責(zé)人由工會主席擔(dān)任，機(jī)構(gòu)設(shè)在工會內(nèi)部。民主參與小組在廣泛聽取、征求員工意見基礎(chǔ)上，代表員工參與企業(yè)經(jīng)營管理； G. 問題解決小組，有長期穩(wěn)定的，也有臨時(shí)成立的； H. 工人管理員，有些企業(yè)設(shè)立輪流的值班工人管理員，有廠部、 車間或班組各個(gè)級別； （代表）大會； J. 職工董事、職工監(jiān)事。 顯然，這是一個(gè)參與管理等級逐步提高的序列。 其三，工人“參與管理”制度“內(nèi)容層次”類型 可從兩個(gè)角度對工人參與管理的內(nèi)容進(jìn)行層次分類： 第一，從企業(yè)最高層的決策到最底層（基層）的決策層次序列，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、部門層、車間層、工作層。 A.”遠(yuǎn)
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