企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估(編輯修改稿)
2025-05-10 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B 2 A 1 0 1 2 3 4 5 資方利益 這種權(quán)利、利益配置的結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中作為理性人的工會(huì)主席對(duì)這三類(lèi)工作有著三種理性行為： 對(duì)一致型（A區(qū)間），工會(huì)主席主動(dòng)、積極、努力，傾注主要時(shí)間和精力，現(xiàn)實(shí)中，就表現(xiàn)為工會(huì)僅是資方的配角、附庸、尾巴。由圖可見(jiàn)勞資雙方利益同時(shí)增大，以此實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。 對(duì)模糊型（B區(qū)間），由圖可見(jiàn)，勞方利益增加的同時(shí)資方可能增加，也可能不增加。所以，工會(huì)主席將在一定限度內(nèi)，在不損害自己利益的上下限內(nèi)，盡可能調(diào)和、維護(hù)企業(yè)和工人雙方利益：在企業(yè)容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)工人；在工人容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)企業(yè)，以此盡可能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 對(duì)矛盾型（C區(qū)間），由圖可見(jiàn)，勞方利益增加的同時(shí)資方利益必受損，反之，則相反。勞資雙方利益矛盾，工會(huì)主席將盡力避免，不卷入，一旦必須“表態(tài)”，只能作出“艱難的選擇”：一般是站在資方一邊；只有在一定約束條件下的非理性行為，“憑良心辦事”，或“被逼上梁山”才可能站在工人一邊。 這樣，現(xiàn)實(shí)中的工會(huì)就會(huì)形成不同種類(lèi)的工會(huì)，我們可以進(jìn)行評(píng)估。 （3）又如企業(yè)民主管理。從理論上，我們可以對(duì)企業(yè)民主參與管理制度進(jìn)行分類(lèi)形成不同層次的民主管理制度，其一，按工人“參與管理”中主體的“參與程度”的類(lèi)型 不論何種參與管理制度，從參與者主體的參與程度可區(qū)分為直接和間接兩種：一是直接、個(gè)人參與，如合理化建議、質(zhì)量小組、民主對(duì)話、工會(huì)會(huì)員大會(huì)、職工大會(huì)等制度形式；二是間接、代表參與，如勞資協(xié)商會(huì)議、職工代表大會(huì)等制度形式。從參與者來(lái)說(shuō)，直接、個(gè)人參與制度的參與程度更深、更直接，更體現(xiàn)參與者個(gè)人的權(quán)利和利益，而間接、代表參與制則相對(duì)較弱，所以，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)職工代表大會(huì)中大多是干部，不能真正代表工人權(quán)利利益；集體協(xié)商走過(guò)場(chǎng)，工人根本不知道協(xié)商內(nèi)容等等案例。 其二，按工人“參與管理”制度的“參與等級(jí)”類(lèi)型 管理決策的等級(jí)是從“管理者一人”決策到“全體勞動(dòng)者共同”決策的一個(gè)序列： A. 管理者向下傳達(dá)指令； B. 兩個(gè)獨(dú)立的單向信息交流系統(tǒng)， 除了企業(yè)從上到下的管理指令系統(tǒng)外還存在從下到上的信息流動(dòng)途徑，比如“意見(jiàn)箱”、“合理化建議”等形式； C. 雙向相互溝通的信息交流系統(tǒng)，比如，班組簡(jiǎn)報(bào)、信息反饋、 班組會(huì)議、各層次的交流討論會(huì)、廠長(zhǎng)接待日等形式；再如，工會(huì)會(huì)員（或代表）大會(huì)制度。企業(yè)工會(huì)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)時(shí)，除了工會(huì)內(nèi)部事務(wù)外，可邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理者作企業(yè)工作報(bào)告，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)狀、困難及前景向會(huì)員進(jìn)行介紹、說(shuō)明，使會(huì)員清楚企業(yè)狀況；會(huì)員也可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題提出建議，整改計(jì)劃等，以支持和幫助企業(yè)做好工作，會(huì)員還可對(duì)有關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益的問(wèn)題，比如，工資、勞動(dòng)保護(hù)等等，向企業(yè)提出詢問(wèn)和要求。通過(guò)工會(huì)會(huì)員大會(huì)，管理者與勞動(dòng)者雙方在信息和感情上均可得到面對(duì)面的直接溝通和交流。 D. 協(xié)商制度，工人被給討論某些問(wèn)題的機(jī)會(huì)，同時(shí)管理者保持實(shí)際決策權(quán)。比如，勞資協(xié)商會(huì)議，有綜合性的或單項(xiàng)勞資問(wèn)題的協(xié)商，也有正式的或非正式的，正?；蚺R時(shí)的； E. 工人代表協(xié)助班組管理； F. 民主參與小組。民主參與小組為一常設(shè)機(jī)構(gòu)。工會(huì)牽頭，由工會(huì)、員工代表等組成， 負(fù)責(zé)人由工會(huì)主席擔(dān)任，機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)內(nèi)部。民主參與小組在廣泛聽(tīng)取、征求員工意見(jiàn)基礎(chǔ)上，代表員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理； G. 問(wèn)題解決小組，有長(zhǎng)期穩(wěn)定的，也有臨時(shí)成立的； H. 工人管理員，有些企業(yè)設(shè)立輪流的值班工人管理員，有廠部、 車(chē)間或班組各個(gè)級(jí)別； （代表）大會(huì)； J. 職工董事、職工監(jiān)事。 顯然，這是一個(gè)參與管理等級(jí)逐步提高的序列。 其三，工人“參與管理”制度“內(nèi)容層次”類(lèi)型 可從兩個(gè)角度對(duì)工人參與管理的內(nèi)容進(jìn)行層次分類(lèi)： 第一，從企業(yè)最高層的決策到最底層（基層）的決策層次序列，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)層、車(chē)間層、工作層。 A.”遠(yuǎn)
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