【摘要】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1.了解環(huán)境對(duì)組織的影響,并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定位,即估計(jì)現(xiàn)
2025-05-18 08:09
【摘要】企業(yè)管理概論定義:標(biāo)桿分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較,從而提出行動(dòng)方法,以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程,是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段,是將外部企業(yè)的持久業(yè)績(jī)作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到
2025-01-22 03:48
【摘要】LOGO三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男LOGOLOGOLOGO目錄梁穩(wěn)根簡(jiǎn)介4三一使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀5三一集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖1三一集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
2025-05-18 13:34
【摘要】7-Eleven經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟(jì)學(xué),而是心理學(xué)?!?、價(jià)值鏈分析4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡(jiǎn)介6、超額利潤(rùn)從何而來(lái)?7-Eleven便利店誕生于美國(guó),前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-18 13:09
【摘要】第九章戰(zhàn)略分析與選擇使命、愿景外部環(huán)境分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇,就是努力選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案。?戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息。戰(zhàn)略制定框架階段1:輸入
2025-05-18 08:12
【摘要】2戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的局限性社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容?宏觀環(huán)境?行業(yè)環(huán)境?內(nèi)部條件企業(yè)宏觀環(huán)境?政治和法律環(huán)境包括政治環(huán)境和法律體系企業(yè)戰(zhàn)略的底線
2025-05-05 02:19
【摘要】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示SCM010727BJ-strategicplan(GB)1戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃
2025-05-11 18:47
【摘要】第四章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略分析模型幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l營(yíng)銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營(yíng)者明確進(jìn)入哪些市場(chǎng),又如何在這些市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,因此營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程一定是“先分析再戰(zhàn)略”。幾種經(jīng)典的分析模型如下:?SWOT分析法?行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)分析法?價(jià)值鏈分析法?波士頓圖分析法?GE矩陣分析法
2025-05-09 05:40
【摘要】圣象戰(zhàn)略分析小組成員:朱敏茜成名季曉燕余夢(mèng)露圣象集團(tuán)簡(jiǎn)介??圣象集團(tuán)成立于1995年,總部位于上海,是中國(guó)最大的木地板企業(yè),連續(xù)13年同類產(chǎn)品銷量第一。??圣象及其股東已經(jīng)打造出中國(guó)最大的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,擁有大量速生林、8家人造板工廠、163萬(wàn)立方米人造板、8家地板工廠,年產(chǎn)地板2022多萬(wàn)平方米,產(chǎn)品涵蓋強(qiáng)
2025-05-12 23:44
【摘要】德國(guó)電信戰(zhàn)略分析3E小組制作組長(zhǎng):劉珊組員(按姓名音續(xù)排列):王顥,姚楠,朱少華2022年12月10日戰(zhàn)略管理3E小組一、公司的發(fā)展宏圖使命愿景價(jià)值觀(為何)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略匹配與決策企業(yè)分析
2025-05-18 12:13
【摘要】九陽(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析小組成員:王燕(20222408)熊靜(20222411)秦霖(20222400)何曉鳳(20221630)袁睿智(20222420)九陽(yáng)簡(jiǎn)介九陽(yáng)股份有限公司,前身為山東九陽(yáng)小家電有限公司,成立于2022年七月,2022年9月正式改制為股份公司。九陽(yáng)是一家專注于豆?jié){機(jī)領(lǐng)
2025-01-16 23:39
【摘要】案例分析報(bào)告組別:小組成員:日期:簡(jiǎn)介:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊(cè)資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元,主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。問(wèn)題討論:1、中國(guó)
2025-01-15 08:17
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-01-11 01:10
【摘要】戰(zhàn)略分析2022/5/26一、宏觀環(huán)境分析(PEST)1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2022年黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策,創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式,著力深化改革開(kāi)放,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力保障和改善民生,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到519322
2025-05-18 08:13
【摘要】BMW———純粹的駕駛樂(lè)趣SheerDrivingPleasure目錄?公司背景介紹?公司環(huán)境分析?公司內(nèi)部分析?公司戰(zhàn)略分析?評(píng)價(jià)與建議策略SheerDrivingPleasure公司背景
2025-02-27 16:05