營銷戰(zhàn)略分析模型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 05:40本頁面
【正文】 平均 弱 高 中 低BACDFGE市場吸引力業(yè)務(wù)競爭能力5 4 3 2 15 4 3 2 1模擬實訓(xùn)之二：產(chǎn)業(yè)分析l 請你分析以下產(chǎn)業(yè)中的一個，調(diào)研務(wù)必仔細(xì)充實！161。 如果一個企業(yè)沒有金牛業(yè)務(wù)，說明了什么？161。 瘦狗類? 低 增長、低份額? 低 盈利潛力，可能維持或放棄。 l 培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即 “戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ”的競爭優(yōu)勢。 人力資源供應(yīng)的聯(lián)合力量價值鏈分析法l 價值鏈分析法是為了尋求 確定 企業(yè)競爭優(yōu)勢 點 所在的工具。 供應(yīng)商的產(chǎn)品有大的轉(zhuǎn)換成本或差異化161。 供應(yīng)商不主要對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供應(yīng)161。 顧客自身的盈利很低供應(yīng)商談判實力l 要對談判力強悍的供應(yīng)商引起充分重視：161。 產(chǎn)品對該顧客的重要性不大161。 轉(zhuǎn)換成本低的顧客161。 購買的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高161。購買者談判實力l 要對談判力強悍的購買者引起充分重視：161。 生產(chǎn)替代品的企業(yè)態(tài)度積極，大力發(fā)展；161。l 應(yīng)當(dāng)被引起重視的替代品：161。 高固定成本和退出壁壘大的產(chǎn)業(yè)161。 市場集中率相當(dāng)高的產(chǎn)業(yè)161。（包括兼并形式）l 潛在進(jìn)入
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