【摘要】圣象新實(shí)木推廣規(guī)劃內(nèi)容摘要為什么要做新實(shí)木?新實(shí)木癿消費(fèi)者在哪里?新實(shí)木新在哪?好在哪??jī)?yōu)勢(shì)在哪?怎么做好新實(shí)木?新實(shí)木癿品牌定位不傳播規(guī)劃為什么要做新實(shí)木?新實(shí)木消費(fèi)者在哪里??市場(chǎng)形勢(shì)和全球地板趨勢(shì)?優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)(強(qiáng)化卙”量”,實(shí)木“量+利+位)?圣象癿戰(zhàn)略斱向和品牌規(guī)劃(翁總:如果只做強(qiáng)化,
2025-01-14 02:46
【摘要】13/13讓生命與生命更近些------圣象品牌戰(zhàn)略側(cè)記15分鐘的談判時(shí)間:1998年4月1日地點(diǎn):北京皇冠大酒店彭鴻斌挾著呼呼的風(fēng)聲直沖著我們的12號(hào)臺(tái)而來(lái),顯然,葉茂中的帽子已經(jīng)在跟他打招呼了。"葉茂中""彭鴻斌"簡(jiǎn)單的介紹之后,談話就切入正題。片段:"那么圣象的品牌形
2025-06-02 23:55
【摘要】圣愛(ài)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓——案例分析財(cái)管八班第四小組FromSYSU案例問(wèn)題分析解決問(wèn)題案例分析FromSYSU,你會(huì)支持哪個(gè)解決方案??是內(nèi)部原因還是外部原因??場(chǎng)需求的主要因素?問(wèn)題對(duì)應(yīng)措施定義問(wèn)題案例問(wèn)題FromSYSU
2025-05-18 04:04
2025-06-30 14:09
【摘要】機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人!思考問(wèn)題:分析某個(gè)你熟悉的產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);對(duì)該產(chǎn)業(yè)中某個(gè)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析。?根據(jù)9月11日中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)8月份CPI同比上漲%,漲幅比7月份增加了,其中城市上漲%,農(nóng)村上漲%。。?“人民幣升值的步伐太慢,升值幅度太小,我們對(duì)此表示非常擔(dān)
2025-05-18 03:21
【摘要】圣象制造集團(tuán)營(yíng)銷即戰(zhàn)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷就是戰(zhàn)爭(zhēng),在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,敵人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而顧客就是要占領(lǐng)的陣地。圣象制造集團(tuán)現(xiàn)在每家公司都是面向顧客的。現(xiàn)在一個(gè)公司要想成功,必須要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必須找對(duì)手的弱點(diǎn),并針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷攻勢(shì)。圣象制造集
2025-06-03 01:07
【摘要】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟?!颈菊轮饕獌?nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1.了解環(huán)境對(duì)組織的影響,并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定位,即估計(jì)現(xiàn)
2025-05-18 08:09
【摘要】企業(yè)管理概論定義:標(biāo)桿分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較,從而提出行動(dòng)方法,以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程,是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段,是將外部企業(yè)的持久業(yè)績(jī)作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到
2025-01-22 03:48
【摘要】LOGO三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男LOGOLOGOLOGO目錄梁穩(wěn)根簡(jiǎn)介4三一使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀5三一集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖1三一集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
2025-05-18 13:34
【摘要】7-Eleven經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟(jì)學(xué),而是心理學(xué)。”5、價(jià)值鏈分析4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡(jiǎn)介6、超額利潤(rùn)從何而來(lái)?7-Eleven便利店誕生于美國(guó),前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-18 13:09
【摘要】第九章戰(zhàn)略分析與選擇使命、愿景外部環(huán)境分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇,就是努力選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案。?戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息。戰(zhàn)略制定框架階段1:輸入
2025-05-18 08:12
【摘要】公司簡(jiǎn)介?全聚德品牌創(chuàng)建于清同治三年(公元1864年),歷經(jīng)140余年的悉心經(jīng)營(yíng),以其獨(dú)具特色、質(zhì)優(yōu)味美的北京烤鴨和良好的信譽(yù)逐漸確立了自己在北京乃至全國(guó)餐飲行業(yè)的地位。?1993年5月,中國(guó)北京全聚德集團(tuán)成立。?1994年6月,由全聚德集團(tuán)等6家企業(yè)發(fā)起設(shè)立了北京全聚德烤鴨股份有限公司。2022年4月,首都旅游集
2025-05-18 06:26
【摘要】2戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的局限性社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容?宏觀環(huán)境?行業(yè)環(huán)境?內(nèi)部條件企業(yè)宏觀環(huán)境?政治和法律環(huán)境包括政治環(huán)境和法律體系企業(yè)戰(zhàn)略的底線
2025-05-05 02:19
【摘要】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示SCM010727BJ-strategicplan(GB)1戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃
2025-05-11 18:47
【摘要】圣象制造集團(tuán)營(yíng)銷即戰(zhàn)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷就是戰(zhàn)爭(zhēng),在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,敵人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而顧客就是要占領(lǐng)的陣地。圣象制造集團(tuán)現(xiàn)在每家公司都是面向顧客的?,F(xiàn)在一個(gè)公司要想成功,必須要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必須找對(duì)手的弱點(diǎn),并針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷攻勢(shì)。圣象制造集
2025-06-03 01:03