【正文】 ）減輕人力，節(jié)約成本，提高工作效率 （ 2）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低誤差，提高準(zhǔn)確度 （ 3）有利于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理層、信息管理層及決策層的溝通和互動(dòng) ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益 ? 美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（ APICS）統(tǒng)計(jì)資料顯示， ERP可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降 30%～ 50%；延期交貨減少 80%；采購提前期縮短 50%；停工待料減少60%；制造成本降低 12%；管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%～ 15%，生產(chǎn)效率平均提高 25%~40%，加班減少50%~90%。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的 70%。因而，勞動(dòng)力成本的上升到一定階段，往往意味著一次新的消費(fèi)升級(jí)。一方面可以改善該社會(huì)群體的收入水平和福利狀況，另一方面，可以造成對(duì)舊發(fā)展模式的壓力，促使企業(yè)盡早完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高增值的發(fā)展軌道。 ?當(dāng)前是企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)期，應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的挑戰(zhàn)必定會(huì)像春蠶在吐絲成繭之前要蛻皮一樣，經(jīng)歷一個(gè)陣痛期。 玩具、紡織服裝和塑料制品等傳統(tǒng)大宗商品在廣東省 的出口則分別下降 %、 %和 %。 一般貿(mào)易出口增長(zhǎng)僅為 %，而去年同期為 %，增 幅為 2022年以來最低值。 ? 2022年第四季度的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)的出口增速較前三個(gè)季度下降了 6個(gè)百分點(diǎn)，低于全年的平均水平。 美國(guó)次貸危機(jī)的影響 ?導(dǎo)致中國(guó)出口下降 ?在 拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”中，出口對(duì)GDP的貢獻(xiàn)為 26%（ 2022）。 美國(guó)次貸危機(jī) ?導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)放緩 ?國(guó)際貨幣基金組織１月 29日預(yù)計(jì)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將從 2022年的 %降至 2022年的 %，新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)高位趨緩，從2022年的 %回落至 %。棉紡織行業(yè)本來就屬微利行業(yè)， 3%左右的毛利率，有很大一部分依靠出口退稅，因此出口退稅率的下調(diào)，對(duì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著較為重大的影響。 ?“五個(gè)人的活，三個(gè)人干， 給四個(gè)人的工資” ?新 《 勞動(dòng)合同法 》 對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)影響主要有兩個(gè)方面： ?一是用人成本大量增加，特別是單個(gè)員工勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止的成本、以及使用派遣工的成本尤其增加； ?二是用工管理要求更為嚴(yán)格 。 廣東經(jīng)濟(jì)外向度高，對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更大的壓力 ?廣東的電子信息產(chǎn)品制造業(yè)是典型的外向型行業(yè) ? 行業(yè) 出口產(chǎn)值 /銷售總產(chǎn)值 ?家用視聽設(shè)備制造 % ?電子計(jì)算機(jī)制造 % ?電子器件制造 % ?電子元件制造 % ?通信設(shè)備制造 % 4. 新 《 勞動(dòng)合同法 》 的公布 ?《 勞動(dòng)合同法 》 對(duì)就業(yè)產(chǎn)生抑制效應(yīng) ： ?一是推高企業(yè)用工成本，短期內(nèi)迫使企業(yè)通過裁員降低經(jīng)營(yíng)成本。 ?右表為廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位銷售成本（每百元產(chǎn)品銷售收入需要支出的銷售成本） 年份 單位銷售成本 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 企業(yè)銷售成本的上升 3. 人民幣升值的影響 ?至 2022月 4日 8日，匯改以來人民幣累計(jì)升值幅度已達(dá)到 % 。 ?同期的工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)相比偏低， 2022年為 ，與 2022年相比下降 。 ?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院在 2022年發(fā)布的 《 世界經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書 》中預(yù)測(cè)，從較長(zhǎng)時(shí)期看，世界石油市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)高油價(jià)時(shí)期。 2. 國(guó)際市場(chǎng)原材料和能源漲價(jià) ?從 2022年到 2022年 4月，國(guó)際油價(jià)一路上揚(yáng)，由 35美元 /桶升至 104美元 /桶，三年多的時(shí)間油價(jià)上漲近3倍。 ?平均每 1名求職者，而在每招進(jìn) 1名工人的同時(shí)，企業(yè)仍要面臨 。 工資過低使農(nóng)民工供求出現(xiàn)局部失衡 ?根據(jù)調(diào)查，在 2022年一年內(nèi)，廣東省 六成 企業(yè)嚴(yán)重缺工。 ?職工工資總額占 GDP比重從 1978年的 %，下降為 %，如果再加上工資額 30%的福利， 20多年來，分配率則為 15%20%之間。 今年 2月 CPI中食品價(jià)格同比上漲 %，其中豬肉上漲 %，鮮菜上漲 46%。其中，城市上漲 %，農(nóng)村上漲 %。 ?低價(jià)工業(yè)化的發(fā)展模式受到高成本的挑戰(zhàn)。? 中國(guó)富豪分省圖 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約 ?市場(chǎng)準(zhǔn)入 ?政企關(guān)系 ?金融支持 市場(chǎng)準(zhǔn)入 ——打破?玻璃門? ? “玻璃門”現(xiàn)象：“上面放，下面望，中間制造頂門杠”；名曰“開放”，實(shí)質(zhì)則是“明放暗不放” ? 壟斷企業(yè)通過高度的行政性壟斷或部門壟斷、行業(yè)壟斷獲取了巨額的壟斷利潤(rùn)； ? 大量民營(yíng)企業(yè)只能長(zhǎng)期集中于利潤(rùn)率極低的價(jià)值鏈低端領(lǐng)域，依靠拼勞力、拼資源、拼環(huán)境，展開低成本過度競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。 海爾的總裁張端敏曾經(jīng)說了這么一句令人深省的話 ?我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。 中小民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)中關(guān)鍵人才流失的情況比較嚴(yán)重，據(jù)調(diào)查，中小型民營(yíng)企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá) 50%以上，一些生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá) 70%，民營(yíng)企業(yè)的中高層人才，在公司工作年齡普遍較短，一般為 23年， 最長(zhǎng)的也不過 5年。 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與區(qū)域文化緊密聯(lián)系 守業(yè)文化 . “ 小富即安 ” 文化 .vs. “ 大富思進(jìn) ” 文化 “ 求穩(wěn)怕變 ” 文化 .vs. “ 冒險(xiǎn)創(chuàng)新 ” 文化 區(qū)域文化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 中小民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 據(jù)科技部的調(diào)查，2022年民營(yíng)科技企業(yè)的長(zhǎng)期職工總數(shù)達(dá) 989萬人，其中大學(xué)以上文化程度的只有約 210萬人，占長(zhǎng)期職工總數(shù)的 19% 中小型民企人才流失現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè)的人才流失率應(yīng)在 15%左右，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流失率接近 30%。這句話很有道理。 ?彼德斯和沃特曼（ 《 追求卓越 》 作者）： 無論是哪個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，都是依靠企業(yè)文化來維系員工的心 ?于光遠(yuǎn)： 國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。 ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化決定區(qū)域內(nèi)企業(yè)快生長(zhǎng)大。 眾多著名的企業(yè)一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下 珠海 巨人 集團(tuán) 鄭州 亞細(xì)亞 集團(tuán) 內(nèi)在文化基因： 區(qū)域文化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? Peter F. Drucker：今天真正占主導(dǎo)地位的資源以及絕對(duì)具有決定意義的生產(chǎn)要素，既不是資本，也不是土地和勞動(dòng)，而是文化。 2022年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)的戶均規(guī)模比較 戶均營(yíng)業(yè)收入 戶均資產(chǎn)總額 戶均員工人數(shù) 500強(qiáng) 500強(qiáng) 1/2 ?活不長(zhǎng) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 100強(qiáng)的平均壽命 ， 90%以上的企業(yè)壽命為 ，日本企業(yè)的平均壽命 30年，美國(guó)為 40年。平均每萬人擁有新生企業(yè)數(shù)，中國(guó)是 2個(gè)，日本 l4個(gè)，美國(guó) 30個(gè)以上。隨著集團(tuán)發(fā)展，夫人們紛紛離職。如果他不行可以炒他魷魚， 家里人沒法炒，只能調(diào)離崗位。同樣的工種，自己家人拿錢少，外人拿得多。人多了反而無效率。 南存輝坦陳： ?分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。數(shù)十位百萬富翁誕生了。 ?杜邦家族的組織改革過程是從單人決策 ——集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) ——多分部體制 ——到“三馬車式”體制的演變過程。由于王安令子承父業(yè)，結(jié)果使追隨王安多年的多名骨干憤然辭職，管理層元?dú)獯髠?，企業(yè)最終也以被其他企業(yè)并購而告終。 王安電腦公司的繼承失敗 在 1986年 11月，王安的長(zhǎng)子、 35歲的弗雷德里克 (王列 )接替王安的公司總經(jīng)理職位。 ?最新研究結(jié)果表明：在臺(tái)灣， 157個(gè)家族企業(yè)在繼承前后財(cái)富“蒸發(fā)”高達(dá) 40%，而在香港，這一數(shù)字為 80%。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如今都已人過中年，相當(dāng)一部分更已年屆六旬，到了交班的時(shí)候。 ? 由于夾雜著復(fù)雜的血緣 、 親緣關(guān)系 ， 使 得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于 很復(fù)雜 ， 甚至是兩難的境地 。家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會(huì)化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。 ?“不惟人治，重在建制”正是其根本 ?家族企業(yè)作為“殼”，其組織形式?jīng)]錯(cuò)，問題的關(guān)鍵在于它是否具有符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的“核” ——如果沒有，那就是異形，企業(yè)殞滅當(dāng)在早晚。那些無法在這方面向前跨越的華資企業(yè)，將無法在環(huán)球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。 家族治理的演變 李光耀 在墨爾本第五屆世界華商大會(huì)上講到 “ 要從家族管理過渡到專業(yè)管理并非易事。 ?由于家族內(nèi)部的封閉性 ， 外界投資者很難了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況 。既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。 第四目標(biāo)是通過向核心業(yè)務(wù)（一個(gè)或多個(gè)）的回歸和集中 資源，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 第二結(jié)果仍是多元化企業(yè) ,但呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個(gè)業(yè)務(wù)之 間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān) 。 美國(guó)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型變化（ %） 類型 1949 1959 1969 1974 1981 1987 單一 主導(dǎo) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 美國(guó)大企業(yè)的戰(zhàn)略變化（ %） 1949 1959 19591969 19811987 多元化擴(kuò)張 歸核化 原狀 歸核化戰(zhàn)略 ?1982年，美國(guó)理論研究者彼德斯（ Peters）和沃特曼（ Waterman）出版 《 追求卓越 》 一書 ?作者對(duì)美國(guó) 75家優(yōu)秀的公司研究， 發(fā)現(xiàn)這些出類拔萃的公司都具有： ?貴在行動(dòng)；緊靠用戶；自主創(chuàng)新； 以人促產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng)； 堅(jiān)持本業(yè) ； 精兵簡(jiǎn)政；緊松結(jié)合? 的品質(zhì)， 并在書中提倡 “回歸根本” （ Back to basics） 美國(guó)連續(xù)幾年最暢銷圖書 歸核化戰(zhàn)略 ?歸核化指 多元化企業(yè)為了提高自身的競(jìng) 爭(zhēng)能力和地位，采取多種方式將其 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中到核心行業(yè)，以謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再加上韓國(guó)本國(guó)市場(chǎng)狹小，韓國(guó)企業(yè)必須走向國(guó)際市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)走向國(guó)際巾場(chǎng)的資格就是規(guī)模。 ? 1995年 9月 20日美國(guó)電話電報(bào)公司宣布將“一分為三”，當(dāng)天該公司股票市值上升近百億美元，使歸核化浪潮達(dá)到一個(gè)高峰。 美國(guó) ?反多元化?浪潮 ? 1981年，美國(guó)通用電氣公司總裁韋爾奇進(jìn)行了大膽的改革，提出的 ?數(shù)一數(shù)二?原則 ，把所經(jīng)營(yíng)的 60多個(gè)行業(yè)逐漸歸攏為 13個(gè)核心行業(yè)，獲得了極好的收益。 ?二戰(zhàn)后到 70年代 ：主要采取多元化戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)停滯并出現(xiàn)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而世界市場(chǎng)日益擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強(qiáng)，再加上美國(guó)于 1950年制定的 《 反壟斷法 》 等 。 松下幸之助先生在總結(jié)長(zhǎng)達(dá) 71年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)說： 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)一：美國(guó) ?20世紀(jì) 2030年代：以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo) 從 19世紀(jì)中期起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)為全世界最大的、速度最快、同質(zhì)性最高的市場(chǎng)。但是一般看來，專業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。 多元化戰(zhàn)略 Vs 主業(yè)歸核戰(zhàn)略 ?與多元化相異，與專業(yè)化相聯(lián)系的是 “ 歸核化 ” ?20世紀(jì) 90年代以來全球大企業(yè)都經(jīng)歷了一個(gè)歸核化的過程 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面，有所謂多元化和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方法，但我原則上認(rèn)為，與其多元化，不如想辦法實(shí)行專業(yè)化。 ?在中國(guó)，有關(guān)企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計(jì)，但 1993年、 1995年、 1997年、 2022年、2022年連續(xù)進(jìn)行的 5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明， 1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2022年提高到 。 一、核心能力不足，受利潤(rùn)吸引，實(shí)行非相關(guān)多元化 二、資源不足，忽視現(xiàn)實(shí)，存在經(jīng)營(yíng)誤區(qū) 多元化戰(zhàn)略的誤區(qū) ? 初具規(guī)模的巨人集團(tuán)最后還是被有限資金牢牢套死 ? 構(gòu)想?東方不亮西方亮?的太陽神在同時(shí)進(jìn)軍石油、房地產(chǎn)、電腦、酒店等 20個(gè)項(xiàng)目的過程中血本無歸 ? 曾經(jīng)耳熟能詳?shù)幕盍?28以洗衣粉起家，并打響了品牌，但是多元化的過程中卻把?活力 28”延伸到礦泉水，使