【正文】 2）從用戶的立場(chǎng)出發(fā)，按功能的實(shí)用性可分為必要功能和不必要功能和缺乏功能。可見，輔助功能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的重要功能。例如手表的基本功能是計(jì)時(shí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)時(shí)的輔助功能可以是機(jī)械擺動(dòng)，也可以是石英振蕩；時(shí)間顯示可以用指針，也可以用數(shù)字直接表示。輔助功能在不影響基本功能實(shí)現(xiàn)的前提下是可以改變的。一種產(chǎn)品可能存在一種基本功能，也可能有多種基本功能，例如收錄機(jī)就有收音、錄音和放音三種并列的基本功能。基本功能是滿足用戶基本要求或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品用途必不可少的功能，它是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。用戶購(gòu)買一種產(chǎn)品就是要使用它的基本功能。具體來說，功能就是功用、效用。功能定義是否難確，取決于價(jià)值工程的工作人員對(duì)分析對(duì)象是否精通，因此工作人員必須對(duì)分析對(duì)象作深入的研究工作。如“提供光源”與“反射光源”雖然僅僅是動(dòng)詞不同，但卻有本質(zhì)的不同。例如接通電源、傳遞信息、疏通渠道等。所謂下定義就是用最簡(jiǎn)明的語(yǔ)言來描述功能。通過下定義可知一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品不只一個(gè)功能，通常有多個(gè)功能。因此，價(jià)值工程所謂的“功能”實(shí)際上就是使用價(jià)值的產(chǎn)出量。認(rèn)真分析一下價(jià)值工程所闡述的“功能”內(nèi)涵，實(shí)際上等同于使用價(jià)值的內(nèi)涵，也就是說，功能是使用價(jià)值的具體表現(xiàn)形式。（function）價(jià)值工程認(rèn)為，功能對(duì)于不同的對(duì)象有著不同的含義：對(duì)于物品來說，功能就是它的用途或效用；對(duì)于作業(yè)或方法來說，功能就是它所起的作用或要達(dá)到的目的；對(duì)于人來說，功能就是他應(yīng)該完成的任務(wù)；對(duì)于企業(yè)來說，功能就是它應(yīng)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和效用。價(jià)值工程的主要特點(diǎn)是：以提高價(jià)值為目的，要求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；以功能分析為核心；以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)為基礎(chǔ)；以科學(xué)的技術(shù)方法為工具。衡量?jī)r(jià)值的大小主要看功能(F)與成本(C)的比值如何。 功能是指產(chǎn)品的功能、效用、能力等，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或者說是產(chǎn)品所具有的性能。例如，人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)，總是希望“物美而價(jià)廉”，即花費(fèi)最少的代價(jià)換取最多、最好的商品。價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。但我們必須承認(rèn)差距和潛力還很大：一是應(yīng)用面還不很普及和不平衡，仍需廣泛宣傳和普及價(jià)值工程知識(shí)，大力開展培訓(xùn)活動(dòng)；二是持久性不夠，這與相當(dāng)多的原來抓價(jià)值工程的領(lǐng)導(dǎo)和骨干、研究?jī)r(jià)值工程的學(xué)者和學(xué)術(shù)團(tuán)體人員，以及大量參加過培訓(xùn)的員工已退離崗位有關(guān)，削弱了價(jià)值工程活動(dòng)的開展，需要繼續(xù)加大推廣應(yīng)用的力度，深入持久地堅(jiān)持開展下去；三是與常用常新更有差距，尤其在價(jià)值管理、價(jià)值轉(zhuǎn)化和價(jià)值創(chuàng)新方面，從理論到實(shí)踐都在不斷發(fā)展和深化，我們應(yīng)當(dāng)加以重視和關(guān)注，加強(qiáng)研究和開發(fā)應(yīng)用。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，取得的效益至少在20億元以上，出版的價(jià)值工程書籍就達(dá)70余種。 實(shí)踐證明，價(jià)值工程在我國(guó)現(xiàn)代化管理成果中占有較大的比重，為提高經(jīng)濟(jì)效益做出了積極貢獻(xiàn)，價(jià)值工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中大有可為，它應(yīng)用范圍廣，成效顯著。中國(guó)第一汽車制造廠應(yīng)用推廣價(jià)值工程的第一個(gè)10年，共進(jìn)行270多項(xiàng)價(jià)值分析，取得效益3000萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1978─1985年，全國(guó)應(yīng)用價(jià)值工程的收益達(dá)2億元；到1987年達(dá)5億元。樹立正確的價(jià)值觀念，應(yīng)用價(jià)值工程原理和價(jià)值分析技術(shù)，對(duì)事物作出價(jià)值評(píng)論，并進(jìn)行價(jià)值管理和開展價(jià)值創(chuàng)新，目的就在于為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是價(jià)值經(jīng)營(yíng)、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造，力求投入少而產(chǎn)出高，不斷為社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造出有更高價(jià)值的財(cái)富。如今，價(jià)值工程廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、紡織、軍工、輕工、化工、冶金、礦山、石油、煤炭、電力船舶、建筑以及物資、交通、郵電、水利、教育、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等各個(gè)部門；分析的對(duì)象從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、工藝等擴(kuò)展到能源、工程、設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)、改造以及作業(yè)、采購(gòu)、銷售服務(wù)等領(lǐng)域，還應(yīng)用到機(jī)構(gòu)改革和優(yōu)化勞動(dòng)組合、人力資源開發(fā)等方面，此外在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、園林等方面幾乎涉及各大門類和各行各業(yè)得到應(yīng)用。 價(jià)值工程在我國(guó)首先應(yīng)用于機(jī)械行業(yè)，而后又?jǐn)U展到其他行業(yè)，通常被認(rèn)為價(jià)值工程難以推行的采礦、冶金、化工、紡織等部門，也相繼出現(xiàn)了好的勢(shì)頭。 幾十年來，一些高等院校、學(xué)術(shù)團(tuán)體通過教材、刊物、講座、培訓(xùn)等方式陸續(xù)介紹價(jià)值工程的原理與方法及其在國(guó)內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，許多部門、行業(yè)和地方以及企業(yè)、大專院校、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)學(xué)會(huì)，紛紛成立價(jià)值工程學(xué)會(huì)、研究會(huì)，通過會(huì)議、學(xué)習(xí)班、討論等方式組織宣傳推廣，同時(shí)還編著出版了數(shù)十種價(jià)值工程的專著，開展了國(guó)際間價(jià)值工程學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，有效地推動(dòng)了價(jià)值工程在我國(guó)的推廣應(yīng)用。特別是1988年，江澤民同志精辟的題詞價(jià)值工程常用常新對(duì)價(jià)值工程的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。通過宣傳、培訓(xùn)進(jìn)一步被一些工業(yè)企業(yè)所采用，均取得了明顯的效果，從而引起了政府有關(guān)部門的重視。 政府及領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注，使價(jià)值工程得以迅速發(fā)展。1984年國(guó)家經(jīng)委將價(jià)值工程作為18種現(xiàn)代化管理方法之一向全國(guó)推廣。價(jià)值工程首先在機(jī)械工業(yè)部門得到應(yīng)用，1981年8月原國(guó)家第一機(jī)械工業(yè)部以一機(jī)企字（81）1047號(hào)文件發(fā)出了《關(guān)于積極推行價(jià)值工程的通知》，要求機(jī)械工業(yè)企業(yè)和科研單位應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握價(jià)值工程的原理與方法，從實(shí)際出發(fā)，用實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，積極推行價(jià)值工程，努力把價(jià)值工程貫穿到科研、設(shè)計(jì)、制造工藝和銷售服務(wù)的全過程。 總之，價(jià)值工程是隨著現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隨著人類經(jīng)營(yíng)管理思想的進(jìn)步而在實(shí)踐中創(chuàng)立和發(fā)展起來的。一是傳統(tǒng)的管理方式強(qiáng)調(diào)分系統(tǒng)，分工各搞一套，造成人為的割裂，管理人員注重經(jīng)營(yíng)效果，側(cè)重產(chǎn)品產(chǎn)量和成本，而技術(shù)人員只管技術(shù)設(shè)計(jì)，側(cè)重產(chǎn)品性能方面的考慮，加上設(shè)計(jì)者個(gè)人考慮，自然會(huì)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是諸如保險(xiǎn)系數(shù)、安全系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，這就形成了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的狀態(tài)，而價(jià)值工程則著眼于從兩方面挖潛達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的有效方法。 價(jià)值工程在其他國(guó)家也得到了飛速發(fā)展。一方面隨著國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大和科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，促使企業(yè)必須運(yùn)用價(jià)值工程來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。二次大戰(zhàn)中，美國(guó)政府向企業(yè)訂購(gòu)軍火，所注重的是武器的性能和交貨期，這種不顧成本、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象一直持續(xù)到戰(zhàn)后。 價(jià)值工程從產(chǎn)生至今，僅僅50多年的時(shí)間，它之所以能夠迅速推廣和發(fā)展，不是偶然的，而是有它的客觀背景和內(nèi)在原因的。1984年國(guó)家經(jīng)委將價(jià)值工程作為十八種現(xiàn)代化管理方法之一，向全國(guó)推廣。 價(jià)值工程在傳入日本后，又傳到了西歐、東歐、原西德、前蘇聯(lián)等一些國(guó)家，他