價值工程基本原理與案例分析報告-資料下載頁
2025-05-11 23:14本頁面
【正文】 。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。 價值工程的一般工作程序如下表所示。由于價值工程的應用范圍廣泛，其活動形式也不盡相同，因此在實際應用中，可參照工作程序，根據(jù)對象的具體情況，應用價值工程的基本原理和思想方法，考慮具體的實施措施和方法步驟。但是對象選擇、功能分析、功能評價和方案創(chuàng)新與評價是工作程序的關鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。表 價值工程一般工作程序價值工程工作階段設計程序工作步驟價值工程對應問題基本步驟詳細步驟準備階段制定工作計劃確定目標?分析階段規(guī)定評價(功能要求事項實現(xiàn)程度的)標準功能分析?功能評價??7. 確定改進范圍創(chuàng)新階段初步設計(提出各種設計方案)制定改進方案?評價各設計方案，對方案進行改進、選優(yōu)?書面化?實施階段檢查實施情況并評價活動成果實施評價成果? 在一個企業(yè)或項目里并不是對所有產(chǎn)品都進行價值分析，而是有一定選擇的。能否找準價值工程的研究對象，將直接關系到價值工程的成敗。因此，價值工程的第一步就是正確確定研究對象。由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。因此，企業(yè)往往將精力投入到重點產(chǎn)品上。實際做法是：企業(yè)首先就研究對象的特性達成共識；再采取一定的方法，進行定量定性分析，依據(jù)分析和計算的結(jié)果確定研究目標。 一、選擇的一般原則 選擇對象的原則主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預測、用戶反映，存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低成本的目標來決定對象。以下幾點可供參考： 1．從設計上看 結(jié)構(gòu)復雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術水平低的部分等。 2．從生產(chǎn)上看產(chǎn)量多的、工藝復雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。3．從銷售上看 用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。4．從成本上看 成本比同類產(chǎn)品成本高，價值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中高的構(gòu)成部分等。 在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把價值工程對象確定下來。二、選擇VE工作對象的基本方法 采用一些定性與定量的分析方法，可以有助于我們分析某些問題，幫助找出價值工程的主要對象。1，ABC法 一般一個項目或一種產(chǎn)品的成本，分配到每個組成部分的投資或成本是不均勻的。有的少數(shù)關鍵部分的投資或成本占了產(chǎn)品投資或成本的大部分，有的一般部分的投資或成本占很少一部分。根據(jù)統(tǒng)計表明，有10％至20％的部分。根據(jù)統(tǒng)計表明，有10％至20％的部分的投資或成本，將占整個項目或產(chǎn)品成本的印％至80％左右。所謂從比法就是把項目或產(chǎn)品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，選出前邊10％至20％的部分作為價值工程的重點對象。這種方法主要是著重于成本分成，如圖10—2所示。從圖中可知，按ABC法，選擇對象，先從A部分中進行選取子項目或零件，作為分析對象。2．比較法所謂比較法就是把構(gòu)成項目或產(chǎn)品的所有子項目或零件依序排列起來，再按照它們的功能的重要程度，作“一對一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零分(這種方法亦稱01評分法)，然后把各子項目或零件得分累計起來，再被全部子項目零件的得分總數(shù)除，得到的商數(shù)叫做該于項目或零件的功能評價系數(shù)。為了簡單起見，用A，B，……，H代表子項目名稱，其計算如表拋—2所示。表10—2中功能評價系數(shù)A、C、D、H最高均為0．19，說明它們在零件中功能最重要。E和F的功能評價系數(shù)為最小，分別為0和0．10，說明它們是最不重要，可以考慮同其他零件能否合并。船評分法的對比次數(shù)M＝L傘產(chǎn)量 ol評分法的得分總數(shù)Q＝JL寧Lu＝o．5n(”—1) (10—4)式中 ”——對比因素的個數(shù)。 與此類似的可以采用更為精確的04(或其他比例)的評分法。此評分方法基本同01評分法，在諸因素一一對比中，評分可為4分與0分、3分與1分、2分與2分。比01法提高了評價的精確度。04評分法的對比次數(shù)M＝2—豐產(chǎn)量04評分法的得分總數(shù)Q＝2—4產(chǎn)衛(wèi)4功能評價系數(shù)求出之后，再按照每個零件目前的成本，求出其在產(chǎn)品目前成本中所占的6*6m＝增強瓷器器留 4m—77產(chǎn)品中各零件的功能系數(shù)同其成本系數(shù)之比，稱為該零件的價值系數(shù)，價值系數(shù)如表3所示。計算公式為206頁價值系數(shù)接近l的，如B和E零件，表示其功能和成本相當。價值系數(shù)小于1的，表10—4中D，E，F(xiàn)的價值系數(shù)為0．459，0．505，0．593，表示其成本過高，于是D，E，F(xiàn)選作價值工程的重點對象。價值系數(shù)大于l的，如表中A，B，C，H的價值系數(shù)為1．061，1．287，1．793，1．919表示其成本分配是低的，但這并無必要去提高其成本，而要檢查是否保證了功能指標。實際中，往往在保證功能指標的條件下，成本仍然有可能降低，如表中第(8)項的實際成本那樣，E。F零件的目前成本分別為50、60元，預計降低成本為121元，經(jīng)過價值分析后的實際成本為55元。207頁表價值分析前該產(chǎn)品的原來成本為505元，預計降低成本為300元，經(jīng)過努力，采用了價值分析后，使零件在保證功能指標條件下，減少原材料損耗，提高了工時利用率。如D零件原來l10元，現(xiàn)在45元，整個產(chǎn)品成本減少到402元。3 方案的創(chuàng)造與實施4 價值工程案例分析寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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