企業(yè)集團財務管理期末復習指導按首字母排列-文庫吧資料
2025-05-17 23:13本頁面
【正文】 、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。對、在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業(yè)部）；、在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的甚而上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略）；、在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（戰(zhàn)略性）特征。、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性）等特點。對、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（√）、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；、盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（收益）的能力。對、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。、相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉換、降低成本、共享品牌）。、下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產戰(zhàn)略）；、下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。對、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。錯、投資工程可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（工程市場預測）；、外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行來領先企業(yè)或排名前家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。、通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。對、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監(jiān)督權）。、事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。、融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。對、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額銷售費用管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。（）、企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。履行（財務管理與監(jiān)督、財會內控機制建設、企業(yè)會計基礎管理、重大財務事項監(jiān)管）等職責。、企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。對、企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業(yè)績。、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經營風險）。錯、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整。錯、企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。錯、企業(yè)集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重（營業(yè)收入）。、企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。、企業(yè)集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性）。對、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務工作）；、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。、企業(yè)集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。（凈現(xiàn)值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。、企業(yè)集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。錯、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產的周轉能力。錯、經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。對、將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；、經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。對、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。下列內容從導向層面理解的是（企業(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。錯、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。錯、集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。錯、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，
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