【正文】 過(guò)程中檢查出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格品報(bào)告，按“三不放過(guò)”的原則處理，并做好記錄。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（一）分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。班組每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。四、過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制一、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)下圖）施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖施工機(jī)具控制環(huán)境控制過(guò)程控制施工過(guò)程計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定施工準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃人員保證機(jī)具、檢驗(yàn)測(cè)理、和試驗(yàn)設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過(guò)程前準(zhǔn)備二、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖（見(jiàn)下圖）施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖施工全過(guò)程質(zhì)量控制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會(huì)審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設(shè)計(jì)竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測(cè)量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評(píng)比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工過(guò)程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問(wèn)和差錯(cuò)。材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。材料出庫(kù)后，在施工地點(diǎn)要妥加保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。材料入庫(kù)后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。進(jìn)場(chǎng)材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)。對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫(xiě)作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。1批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需要的物資、材料。1常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)決策處理。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策處理。貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，工程設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員，通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。（四）建立完善的專職檢查體系。（三）我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。（二）對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。施工機(jī)械配置情況詳見(jiàn)附表1“擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。、檢測(cè)儀器設(shè)備配置該工程施工，需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，中、小型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在各個(gè)施工階段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動(dòng)力合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個(gè)工作面、各道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量。3 .管理人員配置 主要施工管理人員表　　序號(hào)姓名職務(wù)備　注1孔陟丞項(xiàng)目副經(jīng)理　2舒大正施工員　3陳剛質(zhì)檢員　4衡力安全員　5張昌珍材料員　6陳一資料員　第三章 資源配備計(jì)劃 一、勞動(dòng)力配置本合同工程我公司將投入高素質(zhì)的工程技術(shù)與管理人員，選派有較強(qiáng)敬業(yè)精神與業(yè)務(wù)水平的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程施工。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問(wèn)題。（5）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。④草籽、喬木、灌木的養(yǎng)護(hù)、管理。②結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的技術(shù)交底。③現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負(fù)責(zé)人。框格護(hù)坡工長(zhǎng)：①認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范施工。②結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的技術(shù)交底。⑦組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑤制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。③按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。⑦按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。⑤參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。③根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目部的職能部門派專人對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)營(yíng)等負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查、監(jiān)督，并對(duì)本工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行抽檢，形成項(xiàng)目專項(xiàng)管理模式， （1）項(xiàng)目經(jīng)理①遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派專業(yè)能力強(qiáng)、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。各施工隊(duì)設(shè)主管工長(zhǎng)1人，施工員1人。項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層為各施工隊(duì)及施工班組。⑤材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程的所用材料采購(gòu)及領(lǐng)用計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、分發(fā)及物資核銷等物資管理工作，并協(xié)助做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理、配件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維修等管理。③安全管理部：負(fù)責(zé)工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等檢查和落實(shí)工作。第二章 施工組織管理及人員配置（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：分為管理層和作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)六個(gè)職能部門，各部門的主要職責(zé)如下：①工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程測(cè)量、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)檢查、施工協(xié)調(diào)、工程檔案管理及施工準(zhǔn)備等工作。技術(shù)因素（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途