【正文】 準(zhǔn)備必要的防雨器材，庫房四周做好排水溝，防止物品淋雨浸水而變質(zhì)。在路基挖填施工結(jié)束前夕，應(yīng)提出取土場，棄土的恢復(fù)方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在標(biāo)段竣工前實施完畢，做到業(yè)主滿意、地方政府滿意、群眾滿意。第四節(jié) 項目部駐地環(huán)境保護(hù)措施在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避免果園、苗圃、林地，不占或少占良田。運送水泥的車輛裝載不得超過擋板，上面用干凈的防水布蓋嚴(yán)密。第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。（三）安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。（五）配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。（一）建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。第七節(jié) 其他分項工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了實現(xiàn)對每一個施工工序的嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司將根據(jù)施工過程中的不同階段，有針對性地編制比施工方案更為具體詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡，各主要分項工程施工工藝卡，并根據(jù)施工過程的具體情況進(jìn)行調(diào)整。四、預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作編報質(zhì)量記錄（五）材料設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（一）項目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。（9）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期提前完成。（4）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。③現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負(fù)責(zé)人。（3）分項專業(yè)工長 排水溝、擋土墻工長：①認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范施工。⑧組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部組織機構(gòu)工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部安全管理部計劃合同部材料設(shè)備部綜合管理部第一施工隊第二施工隊第三施工隊水溝、擋土墻框格護(hù)坡綠化工程32 / 32項目部推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在性質(zhì)，嚴(yán)密組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、經(jīng)營、綜合等職能部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。④計劃合同部：負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度計劃的編制、跟蹤檢查，制定調(diào)整計劃及措施；負(fù)責(zé)合同管理、價款結(jié)算、成本核算及竣工決算等工作。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 e、對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。（2）樹穴（坑）內(nèi)水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結(jié)。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結(jié)合以利根系發(fā)育，故亦稱為壓水。種植前進(jìn)行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。填土深度根據(jù)苗木根系大小而定，生產(chǎn)中一般填至離穴沿30～50厘米左右。斷面小的部分，要將斷面擴大至設(shè)計尺寸。應(yīng)根據(jù)整個工程進(jìn)展情況有計劃地進(jìn)行。（2）土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和辦法進(jìn)行。（1）、用于開挖工程量計量的原地形測量部面的復(fù)核檢查。清除下來的垃圾、廢料及不適用的材料和草皮、表土、樹木等堆放在監(jiān)理工程師指定的地點。（5）挖填交界區(qū)表土清理完后，將填方區(qū)表土松30cm 厚，碾壓至規(guī)定的密實度。（2）場地內(nèi)障礙物拆遷已完成。整修石坎梯田工程施工順序為：施工準(zhǔn)備→施工測量放樣→報監(jiān)理審批→耕植土保護(hù)→開挖石坎基礎(chǔ)→砌筑石坎→土方調(diào)運→田面平整。根據(jù)本標(biāo)工程特點，并進(jìn)行綜合排隊后，確定本標(biāo)段施工工期為330日歷天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。充分利用地形和交通條件，緊湊布置，合理布局，既有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便于生活，安全可靠，盡量做到一物多用，避免重復(fù)建設(shè)，避免產(chǎn)生各項目施工的相互干擾；臨建設(shè)施布置合理、緊湊，盡量做到少用地。（2）遵循國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，國家對安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章；各施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施；控制粉塵和噪音、排污、廢棄物處理必須按環(huán)保要求執(zhí)行。（一）修筑土坎水平梯田工程施工安排土地平整工程進(jìn)場準(zhǔn)備工作完成后即全面開工，根據(jù)本段地形情況及各項工程量大小，由二個土地平整工程隊負(fù)責(zé)施工，以方便管理，采用平行流水作業(yè)法，配備全套的土地平整工程施工機械設(shè)備和充足的人員。（二）鹽堿地平整、排水溝渠工程施工順序測量放線→路基土方平整→鋪墊砂石料→碾壓→排水溝渠土方開挖→澆筑排水溝渠混凝土→表面壓光→整修。（3）臨時道路的修建施工便道充分利用原有道路，適當(dāng)修筑臨時道路。（6）場地清理、舊路的挖除應(yīng)與土方工程進(jìn)度相適應(yīng)，以保證已清理的地塊在填土前不受污染、雨水浸泡和受凍。（2）、土方開挖1）向監(jiān)理工程師提交開工報告和開挖工程斷面圖；2）土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進(jìn)行，不得亂挖或超挖；3）施工中隨時做成一定的坡度，以利排水。（2）、按施工圖紙所示進(jìn)行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量和驗收。（3）填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗收，驗收應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容和辦法進(jìn)行。1）路基土方平整（1）施工流程施工準(zhǔn)備→測量放樣→路槽土方平整→原土壓實→砂礫石墊層→壓實→檢驗→交工驗收（2）路基土方平整施工：由于挖填深度較淺，擬安排50型裝載機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底10m范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。澆筑溝壁混凝土?xí)r，要嚴(yán)格控制混凝土的密實度和厚度，先用木抹子配合木夯拍實，最后用鐵抹子抹光。填土?xí)r應(yīng)先將表層土填入，再依次中層土和底層土，填土后要用腳把填入穴內(nèi)的虛土踩實，并將其上表面作成饅頭形。要嚴(yán)格按照要求，起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。定植時，樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，修整種植穴。水灌完后應(yīng)作一次檢查由于踩不實樹身會倒歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。（3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。 f、我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗和施工技術(shù)，為快速、高效地修建本工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。⑤材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程的所用材料采購及領(lǐng)用計劃的編制；負(fù)責(zé)采購、保管、分發(fā)及物資核銷等物資管理工作，并協(xié)助做好材料的檢驗試驗工作；負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備管理、配件采購及設(shè)備保養(yǎng)維修等管理。項目部的職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)營等負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查、監(jiān)督，并對本工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行抽檢，形成項目專項管理模式， （1）項目經(jīng)理①遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。②結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的技術(shù)交底。④草籽、喬木、灌木的養(yǎng)護(hù)、管理。（5）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由項目部領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3 .管理人員配置 主要施工管理人員表　　序號姓名職務(wù)備　注1孔陟丞項目副經(jīng)理　2舒大正施工員　3陳剛質(zhì)檢員　4衡力安全員　5張昌珍材料員　6陳一資料員　第三章 資源配備計劃 一、勞動力配