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正文內(nèi)容

施工部署方案與技術(shù)措施(編輯修改稿)

2025-06-07 00:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)營等負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查、監(jiān)督,并對本工程所用的材料、成品、半成品進行抽檢,形成項目專項管理模式, (1)項目經(jīng)理①遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。②負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作,并保證施工合同在本工程項目的全面實施。③根據(jù)工程合同規(guī)定,組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。④主持項目經(jīng)濟成本分析,負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用,負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。⑤參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議,并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。⑥組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。⑦按項目部內(nèi)部分工,分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。⑧組織制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。②認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查;認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。③按項目經(jīng)理部分工,分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作,組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。④主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作,編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。⑤制定推廣“四新”降低成本措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。⑥領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。⑦組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查,確保本工程項目達到工程驗收一次合格,達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(3)分項專業(yè)工長 排水溝、擋土墻工長:①認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)范施工。②結(jié)合施工圖進行不同部位的技術(shù)交底。③現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負(fù)責(zé)人??蚋褡o坡工長:①認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)范施工。②結(jié)合施工圖進行不同部位的技術(shù)交底。③現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負(fù)責(zé)人。綠化工程工長:①認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)范施工。②結(jié)合施工圖進行不同部位的技術(shù)交底。③現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負(fù)責(zé)人。④草籽、喬木、灌木的養(yǎng)護、管理。建立合理的工作程序,建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制,最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全項目主要管理制度。(1)項目經(jīng)理部組織管理制度;(2)項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同;(3)項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度;(4)項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度;(5)項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度;(6)項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度;(7)技術(shù)管理責(zé)任制度;(8)材料管理責(zé)任制度;(9)設(shè)備管理責(zé)任制度;(10)安全與技術(shù)交底制度;(11)項目員工考勤考核制度;(12)項目成本考核制度;(13)項目職業(yè)道德專項考核制度。 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策,做出具體安排的行動指南;施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容:(1)進行項目目標(biāo)任務(wù)分解,確定控制目標(biāo),從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。(2)建立項目工作體系。(3)編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。(4)組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(5)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制,由項目部領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。(6)強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。(7)建立項目經(jīng)理部周例會制,各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員,分包單位主管參加,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。(8)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點,在技術(shù)上、組織上采取切實可行的施工作業(yè)措施。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。(9)實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期提前完成。3 .管理人員配置 主要施工管理人員表  序號姓名職務(wù)備 注1孔陟丞項目副經(jīng)理 2舒大正施工員 3陳剛質(zhì)檢員 4衡力安全員 5張昌珍材料員 6陳一資料員 第三章 資源配備計劃 一、勞動力配置本合同工程我公司將投入高素質(zhì)的工程技術(shù)與管理人員,選派有較強敬業(yè)精神與業(yè)務(wù)水平的施工隊伍進行本工程施工。施工人員遵循精簡、精干、高效的施工原則進行配置。在各個施工階段,項目部對施工人員將本著一專多能的原則,打破工種界限,搞好人員及勞動力合理調(diào)配,最大可能地做到人盡其能,物盡其用,特殊工種人員必須持證上崗,確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量。二、勞動力安排計劃具體安排情況詳見附表“勞動力計劃表”。、檢測儀器設(shè)備配置該工程施工,需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛,中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時,常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工,造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實所致。因此,施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃,分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的,應(yīng)按計劃落實,并要適當(dāng)留有備份,以保證施工的需要。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉(zhuǎn),對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。施工機械配置情況詳見附表1“擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。試驗和檢測儀器設(shè)備情況詳見附表2“擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。 第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學(xué)管理手段,實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略,塑造文明企業(yè)形象,構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)(一)信守合同,優(yōu)質(zhì)高效;以質(zhì)量求生存,求效益,求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。(二)對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是:“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定,確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。(三)我公司成立以項目經(jīng)理部為組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,積極開展全面質(zhì)量活動,優(yōu)化施工工藝,提高工程質(zhì)量,確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點,制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施,成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組,分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究,制定對策,不斷提高工程質(zhì)量,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審。(四)建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室,工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師,工班設(shè)廉職質(zhì)檢員,形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設(shè)中心試驗室,工程設(shè)專職實驗員,通過科學(xué)的檢測手段,協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。(五)為保證質(zhì)量體系的有效運行,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)本合同段實際情況,成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu),按照設(shè)計文件,合同條款,施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求,運用先進的管理方法,施工工藝,做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系,按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀,確保質(zhì)量控制得到層層落實。(一)項目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作,確保全面履行項目合同的要求。負(fù)責(zé)所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工,對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置,保證質(zhì)量體系的有效運行。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制,對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰,并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況,對不符合質(zhì)量要求的工程,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。貫徹落實質(zhì)量體系的運行,對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持定期的生產(chǎn)交班會,合理組織、協(xié)調(diào)施工力量,確保工程質(zhì)量和工期,以爭創(chuàng)最大效益。主持定期的安全質(zhì)量大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品及其他工程材料,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn),合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行,組織定期的質(zhì)量體系審核工作,改善其運行環(huán)境,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會,主持重大不合格品的評審并作出處理方案。1批準(zhǔn)物資采購計劃,并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。1定期審批機械設(shè)備配置計劃,并主持及時配置機械設(shè)備,同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。(二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)工作,主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,加強施工過程的控制。審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施,主題新工藝,新技術(shù)的研究及推廣工作,督促工程部作好以下工作,技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制,檢測設(shè)備的控制,檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識,產(chǎn)品的防護和交付,不合格品的控制工作,工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗,組織工程竣工交付。(三)工程部職責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)全過程控制
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